- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
Санация – система антикризисных мер, направленных на улучшение финансового и экономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних субъектов в целях предотвращения банкротства и повышения ее к\сп на целевых рыках. Санация может проводится собственниками самой организации, ее кредиторами, партнерами по бизнесу, банками, инвестиционными фондами и другими сторонними организациями, заинтересованными в развитии должника, в т.ч. органами гос. и местной власти. Преимущественное право на участие в санации имеют собственники организации-должника, члены ее трудового коллектива, кредиторы. Процедуры санации могут быть актуализированы, в
во-первых, од возбуждения кредиторами дела об экономической несостоятельности должника, если она стремясь выйти их кризиса прибегает к внешней помощи по своей инициативе
во-вторых, при обращении организации-должника в хоз.суд с заявлением о признании ее экономической несостоятельности и одновременно предложением способов проведения санации.
в-третьих, актуализирована самим хоз. судом с учетом поступивших предложений от других субъектов хоз-ия.
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела об экономической несостоятельности, при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требования.
В зависимости от характера организации специфики ее кризисного состояния и избранных подходов к осуществлению санации могут быть задействованы следующие ее формы:
дотации за счет средств бюджета различного уровня;
государственное льготное кредитование;
гос. гарантия комм. банкам по кредитам, выдаваемым санируемым организациям;
целевой банковский кредит;
фин. помощь третьих лиц (партнеров, учредителей);
выпуск облигаций санируемой организаций под гарантию санатора (комм банк);
отсрочка погашения банковских кредитов;
отсрочка погашения векселей санируемой организации под гарантию банка-санатора;
списание санатором-кредитором части долга.
Затраты на проведение санации определяются путем разработки специального бюджета. По своей экономической сути эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в несостоятельную организацию с целью получения прибыли в перспективе, поэтому для оценки эффективности санации может применяться методика, которая используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Важное значение для обеспечения эффективности санации имеет выбор санатора, т.к его помощь не должна отягощать санируемую организацию новыми обязательствами и одновременно должна быть экономически выгодна самому санатору. К числу основных критериев выбора санатора могут быть отнесены:
предлагаемые условия санации: сроки, объем помощи, условия возврата средств;
требования санатора к организации, управлению, контролю, процессов санации;
порядок участия санатора в реализации предполагаемых инвестиционных проектов;
условия досрочного погашения задолженности, прекращения, ограничения процедур санации;
условия распространения новой продукции;
С позиции экономических интересов санатора, организация должна отвечать таким условиям как наличие стратегического потенциала роста, отсутствие конфликтов между собственниками, готовность к устранению операционных и технологических недостатков, наличие команды профессиональных менеджеров, реалистичный и убедительный план антикризисных мер, поэтому в качестве возможных требований, которые выдвигаются санатором к санируемой организации могут быть замена руководства, изменение орг. структуры, изменение состава производства, характера договорных отношений с партнерами, замена партнеров, приобретение технологий и оборудования у конкретного партнера, проведение реорганизации юр. лица и т.д.