- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
Программа антикризисного управления – комплекс взаимоувязанных и согласованных во времени и пространстве мер экономического и организационного характера, направленных на стабилизацию деятельности организации в условиях кризиса, укрепление ее финансового состояния и адаптацию к вновь формирующимся условиям ведения бизнеса.
В зависимости от глубины и остроты кризиса, антикризисные меры делятся на меры:
предупредительного характера, характерны для ранних стадий и направлены на устранение возникших признаков непл/ти организации
меры экстренного реагирования направлены на быструю локализацию падения и восстановления непл/ти в условиях прогрессирующего кризиса
меры последующего развития, которые определяются стратегическими управленческими решениями по преодолению глубокого кризиса и предполагают проведение масштабных преобразований среды организации.
Меры экстренного реагирования по своей сути носят весьма оперативный характер и, как правило, дают короткий эффект. Основу мероприятий, направленных на ранее предупреждение и последующее развитие составляет обоснование стратегии действий, в рамках которой определяется инновационная и инвестиционная политика организации. Поэтому в зависимости от характера проявления кризиса, его причин и специфики условий, программы АКУ могут разрабатываться на кратко-, средне-. долгосрочную перспективу и охватывать разные стороны организации.
Различают следующие ситуации, которые определяют методические подходы к программированию:
организация находится в состоянии глубокого кризиса, что требует поиска обоснования комплекса взаимосвязанных мер стратегического и оперативного характера, которыми должны быть охвачены все ее направления деятельности и процессы;
текущее положение организации является удовлетворительным, но прогнозы деятельности неблагоприятные, в этом случае программа АКУ становится реакцией на негативные изменения;
текущее положение прогнозы в целом благоприятны, хоз. деятельность ориентирована на наращивание отрыва от конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ, что повышает общий рисковый фон рыночного поведения, в этом случае ранняя диагностика кризиса открывает широкие возможности для выбора и маневрирования антикризисными мерами, в т.ч. улучшающими стратегические конкурентные позиции организации;
Управленческая практика выработала два основных направления реализации мер антикризисного управления:
внутреннее оздоровление организации – мобилизация резервов самой организации;
привлечение внешней помощи.
Каждым направлениям могут быть охвачены разные сферы и процессы организации, в этой связи различают три комплексных блока мероприятий, осуществляемых в рамках АКУ:
организационное преобразование бизнеса
реструктуризация
финансовое оздоровление
Каждый из этих блоков направлен на решение проблем, ставших причиной наступления кризиса и поэтому больший эффект достигается при взаимном сочетании и согласованной реализацией мероприятий, составляющих разные блоки.