39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.

Ключевую роль в практической реализации этих принципов играет технология антикризисного управления - особым образом реализуемый процесс комбинаций множества операций по предупреждению, преодолению кризиса, ограничению размеров его негативных результатов и последствий.

Основные этапы технологий антикризисного управления:

1. Периодическое исследование состояния организации на предмет распознавания и мониторинга слабых сигналов кризиса;

2. Диагностика причин возникновения кризисного состояния организации и прогнозирование направлений и масштабов его дальнейшего развития;

3. Определение целей и задач антикризисного управления: оздоровление организации за счет внутренних резервов, за счет внешней помощи, за счет частичной или полной реорганизации, за счет продажи активов, прекращение деятельности и др.;

4. Определение устаревших и перспективных элементов организации т.н. локомотива выхода из кризиса и ядра будущей обновленной организации на основе комплексного анализа финан-экном. состояния;

5. Обоснование возможных способов разрешения кризисов и необходимого для этого ресурсов;

6. Разработка системы антикризисных мер и разработка программы действий;

7. Организации и координация работы ответственного персонала по выходу из кризиса;

8. Регулирование и контроль осуществления антикризисного управления;

9. Анализ уроков кризиса.

Как и любая управленческая технология, процесс антикризисного управления во многом определяется активной позицией и качеством человеческого фактора. Характер решаемых задач делает приоритетными следующие требования к специалистам в сфере антикризисного управления:

1. мотивирование, ориентированное на избежание ошибок, глубокий анализ ситуации, экономия ресурсов;

40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.

Политика в сфере антикризисного управления заключается в реализации системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном экономических, финансовых, правовых, организационно-управленческих механизмов, которые обеспечат предотвращение кризисного состояния с минимально возможными негативными последствиями.

Результаты и последствия кризиса имеют многоаспектный характер, поскольку в той или иной мере затрагивают экономические, финансовые, социальные интересы представителей различных групп и слоев общества: собственников организации, ее менеджеров, ее работников, партнеров по бизнесу, ее потребителей и государства. В этой связи возникает необходимость многоуровневого подхода к реализации политики антикризисного управления.

На макроэкномическом уровне эту политику осуществляет государство через комплекс мер административного, налогово-бюджетного, денежно-кредитного, инвестиционного регулирования хозяйственной деятельности.

На микроуровне эту политику реализует сама организация через программу антикризисного управления, в которую входят меры финансового, кадрового, снабженческого и инвестиционного характера.

Основная цель государственного АК регулирования состоит в … и предотвращающих трансформацию отдельных локальных кризисов в общий. Достижению этой цели способствует:

1. установление единых и понятных для всех представителей бизнеса условий реализации взаимоотношений, прав и обязанностей при наступлении несостоятельности и банкротства одного из них;

2. предоставление возможности должникам, которые выполняют свои обязательства возобновить деятельность;

3. формирование приемлемой процедуры разрешения возникающих в условиях наступления кризиса споров между партнеров по бизнесу