- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
Исторически сформировалось 3 основные концепции управления риском:
концепция селективного риск-менеджмента
Основана на идеологии фрагментарного восприятия риска (конкретного события, не связанного с остальными) на уровне отдельных структурных подразделений с учетом их локальных функций. В данном случае управление риском функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер (прерывный) и ограничено отдельными направлениями деятельности.
Такой подход имеет стратегические недостатки: отсутствие понимания риска как характеристики деятельности организации в целом, т.е. опасность-активность -ценность (триада, которая формирует риск) оценивается эпизодически и только с локальной позиции конкурентного подразделения.
из первой концепции развилась концепция комплексного риск-менеджмента
Предусматривает охват функции управления риском всех структурных подразделений и направлений деятельности при подчиненности общим целям организации.
Управление риском имеет постоянный непрерывный характер, оценивается все многообразие рисковых событий, которое проецируется на агрегированные показатели деятельности. Но несмотря на широту охвата, управление риском остается автономным и относится к категории второстепенных управленческих процессов. Поэтому оно (управление риском) ограничено зоной ответственности управляющих отдельными структурными подразделениями.
Основной недостаток концепции: менеджеры структурных подразделений не осознают и не оценивают риск, выходящий за рамки их непосредственных обязанностей, т.к. не имеют системного представления о риске на уровне организации в целом, т.е. интересы организации уже оцениваются с позиции всей организации, а вот опасность и активность только с позиции локальных подразделений.
концепция системного риск-менеджмента
Основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность -ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом. – 2 вопроса
Принципы реализации:
принцип относительной управляемости риска
(т.е. в той мере, в которой риск поддается оценке и прогнозированию он может и долен стать управляемой характеристикой деятельности)
принцип осознанной необходимости принятия риска
(т.е. в той мере, в которой субъект осознал риск, он должен понимать меру своей ответственности и убедиться в целесообразности выбранного варианта действий)
принцип профилактики риска
(нужна упреждающе-активная позиция субъекта в отношении риска)
принцип широты пространственно-временного охвата проблемы риска как в пространстве, так и во времени
(отслеживание всех возможных рисковых событий на определенном промежутке времени в их взаимосвязи и динамике)
принцип допустимости риска или его общественной целесообразности
(осуществление деятельности, риск которой не противоречит общечеловеческим ценностям, т.е. требованиям норм морали, охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и норм законодательства)
принцип приемлемости риска или индивидуальной целесообразности риска (удержание риска в пределах, отвечающих представлениям субъекта о собственной способности сохранять и приумножать подверженной риску ценности)
принцип направленного выбора (приоритет в управлении теми видами риска, которые в наибольшей степени способны дестабилизировать деятельность)