1. Статическая система показателей экономической эффективности.

Эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение связанных с инвестициями в системы управления результатов и затрат. Показатели позволяют судить об экономической привлекательности инвестиционных проектов и экономических преимуществах одного проекта перед другими.

По методу сопоставления результатов и затрат показатели делятся на статические и динамические. Статические показатели отражают денежные потоки, которые возникают в разные моменты времени и оцениваются как равномерные.

Статические методы относятся к простым методам, которые используются в основном для быстрой и приближенной оценки привлекательности инвестиционных проектов. Наиболее часто при использовании на практике простые методы применяют следующий состав показателей:

• суммарная (среднегодовая) прибыль от реализации инвестиционного проекта;

• рентабельность инвестиций (простая норма прибыли);

• срок окупаемости инвестиций.

Суммарная прибыль рассчитывается как разность результатов и затрат в течение t-ro интервала времени по формуле:

где n – количество интервалов времени в течении инвестиционного периода;

Pt – стоимостная оценка результатов от применения проекта в течении t-го интервала времени;

Зt – совокупные затраты, связанные с реализацией проекта в течение t-ro интервала времени.

Среднегодовая прибыль представляет собой усредненную величину чистой прибыли, которую получают участники проекта за определенный год:

где Т – срок окупаемости инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект считается привлекательным в том случае, если суммарная или среднегодовая прибыль являются положительными.

Рентабельность инвестиций (ROI – Return on Investments) позволяет установить не только прибыльность проекта, но и осуществить оценку степени этой прибыльности. Этот показатель определяется как отношение среднегодовой прибыли к вложенным единовременным инвестициям:

где I – первоначальные инвестиции в проект.

Показатель рентабельности инвестиций может быть рассчитан исходя из результатов одного какого-либо года. Как правило, выбирается год, когда организация работает на полную производственную мощность. Частным случаем расчета показателя рентабельности в зависимости от целей экономического анализа может быть использован следующий показатель:

где γ – процентные платежи, которые выплачиваются кредитору.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается как отношение первоначальных инвестиций к чистому доходу, постоянному по величине и равномерно поступающему в организацию:

где Ди – постоянный по величине и равномерно поступающий чистый доход.

Чем меньше срок окупаемости инвестиций, тем привлекательнее инвестиционный проект.

2. Матрица разделения административных задач управления - матрица разу.

Матрица ответственности (МО) представляет собой графо-аналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту. МО дает возможность обоснованно разделить функции по подразделениям и службам аппарата управления проектом, а также обеспечить их компдексную реализацию.

Примером матричной формы сетевой модели является матрица распределения админ. задач управления(матрица РАЗУ),

В этой матрице используются символы, отражающие 3 принципиальных аспекта выполнения каждой работы:

1. принятия решения по работе:

Я - единоличное принятие решения и персональная ответственность за решение той или иной задачи

! - участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи

Р - участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи

2. управление работой: П – планирование; О- организация; К – контроль; Х – координация; А – активация

3. выполнение работы и ее техническое и информационное обслуживание: С – согласование и консультирование; Т – выполнение рабочих операций; М – подготовка предложений; И – получение информации; ± - выполнение расчетной операции; “-“ - неучастие в выполнении работы.

При заполнении символами матрицы РАЗУ необходимо придерживаться нескольких правил. В каждой строке:

1. символы «!» и «Р» должны соприсутствовать в строке, при этом «!» может присутствовать только 1 раз, «Р» более одного раза. Если в строке присутствует «!» без «Р» или «Р» без «!», то это является ошибкой;

2. символ «Я» должен присутствовать в строке 1 раз

3. символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Р» являются взаимоисключающими.

По работе может приниматься решение либо коллегиально, либо единолично, но никак не коллегиально и единолично одновременно.

4. Символы принятия решения должны присутствовать в строке обязательно;

5. Символы управления работой «П», «Р», «К», «А» обязательно должны присутствовать в строке 1 или неск.раз;

6. Символ «Х» модно опускать в случае, если работа предполагает участие на более 3-х структурных единиц;

7. Символ «Т», изображающий выполнение рабочих операций обязательно должен присутствовать в каждой строке, м.б. более 1 символа, при этом ответственность исполнителя выделяют специальным образом, например, подчеркиванием, кружком, жирным шрифтом или курсивом.

Приведенные правила должны выполняться в любом случае. Все остальные комбинации символов разрешены.

Пример построения матрицы РАЗУ.

№ п/п	Должн.лица и стр.подраз. Задачи решаем. В структ. подразд.	Кт	Директор	Зам.директора	План.отдел	Производ.отдел	Лаборатория №1	...	Лаборатор№n
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Разработка перспективного плана		!	РОК	ТП	П	П	...	П
2	Обеспечение проекта материально-тех. ресурсами			ЯО	П	Т	П	...	П

Кт – коэффициент трудоемкости

Помимо развитого аппарата изображения различных видов участия в выполнении работ, достоинством матрицы РАЗУ явл. Возможность перехода от символьного обозначения ответственности к численному и исп-е полученных относительных числовых показателей при анализе и проектировании организационных решений по проекту. Такой переход осущ-ся через таблицу парного сравнения (матрицу предпочтений) видов ответственности, обозначаемых символами. В эту таблицу вносятся экспертные оценки сравнительной значимости или трудоемкости операций, стоящим за каждых из символов.

Пример заполнения матрицы предпочтений

Символ		К1	К2	К3	К4	К5	К6	К7	К8	∑ Кi
Т	К1	1	2	2	2	1	2	2	0	12
Я	К2	0	1	2	1	1	2	1	0	8
П	К3	0	0	1	2	2	1	2	0	8
О	К4	0	1	0	1	1	2	1	0	6
Х	К5	1	1	0	1	1	2	1	0	7
А	К6	0	0	1	0	0	1	0	1	3
К	К7	0	1	0	1	1	2	1	2	8
!	К8	2	2	2	2	2	1	0	1	12

В приведенной таблице символы сравниваются друг с другом. Более предпочтительному символу присваивается 2 балла, менее – 0. Если символы равны по значимости , то каждому из них 1 балл. Техника заполнения парного сравнения: прежде всего заполняются ячейки, в которых символы сравниваются сами с собой, в них ставится 1 и эти ячейки образуют диагональ, затем заполнение таблицы осуществляется построчно для каждого символа, одновременно заполняется соответствующая графа. Если в строке рассматриваемого сим­вола ставится 2, одновременно в графе сравниваемого символа ставится 0. Если в строке ставится 0, в графе — 2 и т.д. Таким образом заполняется первая строка и первая графа, затем вторая строка и вторая графа и т.д. Значимость каждого символа определяется как сумма значений по строке.

Правильно заполненная матрица удовлетворяет следующим условиям: 1.сумма оценок символов должна равняться квадрату количества символов; 2. сумма оценок любого символа по горизонтали и вертикали долж­на равняться удвоенному количеству символов.