2. Международные компенсационные сделки (группы). Промышленные компенсац-ные сделки (виды).

Под промышленной компенсационной сделкой понимается сделка, в которой одна сторона осуществляет поставку второй стороне товаров, услуг и/или технологии, которая используется последней для создания новых производственных мощностей. Данные поставки затем возмещаются посредством поставок товаров, произведенных на созданных таким образом предприятиях (или иногда за счет поставок аналогичных товаров, произведенных третьими сторонами в данной стране). 1.Соглашения с обратной закупкой (компенсационные поставки, buy-back) а).соглашения, в которых обязательства выше стоимости поставляемых товаров б).соглашения, в которых обязательства равны стоимости поставляемых товаров в).соглашения, в которых обязательства ниже стоимости поставляемых товаров 2.Сделки о разделе продукции3.Сделки «развитие – импорт»

1. Экспортер поставляет оборудование на условиях кредита, причем оплата предоставляемых кредитов должна производиться после получения выручки от встречных поставок продукции. 1.а).Обычно оформляются тремя видами взаимосвязанных контрактов: - поставка оборудования, установка, техническое обслуживание; - поставка конечной продукции; - банковское соглашение о предоставлении кредита. Длительность – 20-25 лет, заключаются на базе мировых цен. 1.б), в).Встречные поставки идут промежуточной продукцией (не готовой), цены могут рассчитываться на базе цен местных конкурирующих фирм или на базе издержек производства предприятия. 2. Заключаются при строительстве промышленных объектов, обычно «под ключ». Оплата производится той продукцией, которая будет произведена на этом предприятии. Доля составляет 20-40%. Это распространяется и на добывающую промышленность. Устанавливается не по мировым ценам, а дешевле. 3. Заключаются главным образом в обрабатывающей промышленности, то есть на поставки продукции с построенных предприятий, но обычно в этих сделках не вся оплата идет продукцией, часть оплачивается поставками традиционной продукции этой страны например компенсационные поставки (buy-back). Экспортер поставляет оборудование на условиях кредита, причем оплата предоставляемых кредитов должна производиться после получения выручки от встречных поставок продукции. В рамках таких соглашений на условиях кредита импортируются машины, оборудование, материалы и некоторые другие виды товаров для строительства промышленных объектов. Впоследствии валютная выручка от экспорта части продукции этих предприятий служит источником погашения кредита.

К этой группе можно также отнести операции с давальческим сырьем, т. е. переработку иностранного сырья с расчетами за работу исходным сырьем или продуктами переработки.

3. Анализ эффективности реализации проекта

Конечный результат связан с окончательной реализацией всего проекта. В качестве результатов проекта могут выступать:

• Абсолютные показатели продолжительности затрат и выгод проекта (продолжительность строительства, стоимость выполненных работ, объём затраченных ресурсов и т.д.);

• Относительные показатели эффективности использования ресурсов проекта (оборачиваемость ресурсов, производительность труда, рентабельность проекта и др.);

• Динамические показатели, характеризующие изменения во времени или по отношению к другим аналогичным проектам параметров проекта (рост производительности труда, снижение себестоимости работ и др.);

Результаты могут измеряться в натуральных и денежных единицах, временных величинах и т.д.

Основными результатами проекта являются:

• факт завершения проекта;

• стоимость выполненных работ или стоимость затраченных ресурсов;

• продолжительность реализации проекта;

• экономические выгоды, полученные в результате реализации проекта;

• социально-экономические достижения.

Оценка результатов проекта основана на сравнении фактических результатов с плановыми или с показателями аналогичных проектов. Т.о. оценка характеризует меру достижения намеченных целей и относительное преимущество реализуемого проекта.

Эффективность управления проектом может оцениваться по различным направления:

1. по степени реализации поставленных целей – выполнение тех или иных показателей по проекту в зависимости от решения конкретных задач. Показатели:

- себестоимость выполненных по проекту работ (Эсу=Сфр-Сплр, где Эсу – эффективность системы управления проектом; Сфр – фактическая себестоимость выполненных работ; Сплр – плановая себестоимость выполненных работ);

- продолжительность реализации проекта. Если проект завершен в более короткие сроки при соблюдении всех плановых показателей, то можно говорить о повышении эффективности управления проектом.

2. путём сравнения результатов реализации проекта с другими аналогичными проектами;

3. по степени использования ресурсов, связанных с управлением(отдача от затрат на управление);

4. по степени использования ресурсов, вовлечённых в производственную деятельность по проекту (рациональность формирования структуры и распределения ресурсов, эффективность и распределения и использования во времени и пространстве);

5. заключительная оценка (интегральная, т.е. учитывает все критерии и показатели, принятые в расчёт, при этом каждому показателю присваивается удельный вес, отражающий его относительную значимость). Такая оценка имеет следующий вид: Эи=а1Э1+а2Э2+…+аnЭn, где должно соблюдаться равенство а1+а2+…+аn=1; а – удельные веса; Э – оценки эффективности реализации проекта по отдельным показателям, включаемым в интегральный показатель.

Заключительная оценка, а также вся совокупность принятых в расчёт показателей служат основой для анализа эффективности реализации проекта и позволяет сделать окончательный вывод об экономических результатах проекта.

Анализ эффективности реализации проекта должен носить системный и комплексный характер, т.е. учитывать внешние условия реализации и окружения проекта, его взаимосвязь с другими проектами, внутреннюю структуру проекта.

Различают следующие виды анализа эффективности проекта:

Ретроспективный – анализ достигнутых результатов;

Оперативный (текущий) – анализ текущей ситуации;

Перспективный – на основе двух предыдущих анализов изучаются возможные сценарии развития событий и даются соответствующие прогнозы.

Анализ эффективности реализации проекта позволяет:

• выявить факторы, влияющие на эффективность реализации проекта;

• ранжировать эти факторы по степени влияния на эффективность реализации проекта;

• обнаружить форму и степень взаимозависимости и взаимообусловленности между отдельными факторами;

• определить меры воздействия на отдельные факторы с целью их устранения либо усиления;

• принимать оптимальные управленческие решения.