2. Основные виды операций купли-продажи товаров, их характеристики.

Сделки по купли-продажи товаров предполагают, что продавец обязуется передать товар в собственность покупателя в согласованные сроки и на определенных условиях. А покупатель обязуется принять товар и уплатить за него цену.

Операции купли-продажи делятся на следующие:

- экспортные – импортные – реэкспортные –реимпортные - операции встречной торговли

1. Экспортные операциипредполагают продажу и вывоз товаров для передачи в собственность иностранному контрагенту. Как экспорт засчитываются и товары, проданные иностранным лицам и организациям, расположенным и действующим на территории страны экспортера, независимо от того, потребляются они в этой стране или вывозятся за границу.

2. Импортные операции – это закупка и ввоз иностранных товаров для последующей реализации на внутреннем ранке своей страны или потребление предприятием, которое ввозит товары.

3. Реэкспортные операции – это вывоз за границу ранее ввезенного товара, не подвергшегосяв реэкспортируемой стране какой-либо переработке. Такие сделки чаще всего встречаются при продаже на аукционах и товарных биржах. Они используются при осуществлении крупных проектов с участием иностранных фирм, когда закупки отдельных видов материалов и оборудования осуществляются в третьих странах. При этом как правило товары отправляются в страну реализации без завоза в страну реэкспорта. Часто операции реэкспорта исп-ся с целью получения прибылиза счет разницы в цене на один и тот же товар на разных рынках. В этом случае также не произв-ся завоз товара в реэкспортируемую страну. Значительное кол-во реэкспортных операций производится на территории СЭЗ.

4.Реимпортные операции предполагают ввоз из-за границы ранее вывезенных отечественных товаров, ранее не подвергшихся там переработке и обработке. Это могут быть товары, не проданные на аукционе, возвращенные с консигнационного склада, в качестве реимпорта засчитывается возврат товаров, от которых отказался покупатель (брак).

5.Встречная торговля объединяет внешнеторговые операции, предусматривающая в единых соглашениях встречные обязательства экспортеров и импортеров по закупке друг у друга товаров

3. Планирование стоимости в проекте.

Управление стоимостью. Управление разработкой проектно-сметной документацией.

Сметы – это комплекс расчетов для определения размера затрат на проект, а также инструмент для управления, который используется менеджером проекта для построения и анализа использование денежный средств. На основесметы и календарного плана составляетсябюджет проекта и осуществляется учет, отчетность и оценка деятельности заказчика и подрядчика. Предварительный расчет стоимости проекта осуществляется по упрощенным нормативам при разработке ТО. Сметная стоимость проекта определяется при проектировании рабочей документации. Для определения сметной стоимости используется след. методы:

- базисно-компенсационный;

- ресурсный;

- ресурсно-индексный.

Базисно-компенсационныйметод представляет собой составление счетной документации с использованием сметных норм. Стоимость, например, строительства при этом методе формируется исходя из фактических затрат и полностью может быть определена только после завершения строительства. При этом стоимость определяется в 2 этапа:

1. проектирование – стоимость определяется на момент проектирования в базисном уровне с ориентировочным удорожанием базовой стоимости в связи с ожидаемой инфляцией.

2. строительство – при оплате работ, услуг, оборудования и т.д. производится расчет дополнительных затрат, вызванных повышением цен и тарифов на применимые ресурсы.

Ресурсный метод представляет собой калькулирование технич. (прогнозир.) ценах, тарифах, элементов затрат, необходимых для выполнения проекта. Калькулирование ведется на основе выраженных в натур. измерителях потребностей в матер., изделиях, и т.д., расходов энергоносителей на технические цели, времен. эксплуатации оборудования, затрат труда рабочих. Для определения потребностей в ресурсах используются ведомости потребностей в материалах, составляемые при проектировании объектов, данные о затратах труда рабочих и времени использования оборудования; сборники ресурсных, сметных норм. Ресурсы, на основе которых определяется стоимость соответствующих работ, исчисляется обычно суммарном виде, если касается здания, то в целом или его частей. Оценки подлежат итоговые ресурсные показатели. Для их расчета рекомендуется предварительно составлять локальную ресурсную ведомость, которой определяется объем ресурсов по исходному виду работ выполненных на объекте. Для инвестора стоимость ресурсов целесообразно определять как в базисном, так и в текущем уровне цен, но фактическая оценка осуществляется на основе текущего уровня цен.

Ресурсно-индексный метод – это сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы (материальн., техническ., энергетические, трудовые и пр.). Индексы представляет собой отношение стоимости работ исп. ресурсов в текущем уровне цен к стоимости в базисном уровне цен. Они выражаются в безразмерных величинах, как правило, не более чем с 2 цифрами после запятой.

Управление качеством проекта. До середины 70-х г. 19 века вопросам качества как у нас так и в большинстве развитых странах не уделялось большое внимание. Как правило этим занималась либо специальные службы, либо люди в технологических отделах, отвечающих за эту проблему. Обычно на этих местах используются квалифицированные специалисты. Максимум, чего мог добиться потребитель – это устранении неисправностей в гарантийный период, но практически товар никогда не менялся полностью. С середины 70-х годов ситуация начала меняться и очень быстро. Основным толчком к этому послужило появление на рынке дешевых но одновременно высококачественных и высокотехнологических товаров, в первую очередь, азиатского происхождения. Потребитель в Европе и США столкнулись с товарами, которые стоили зачастую дешевле собственных товаров, но не уступали в качестве, а зачастую превосходили, стали покупать импортные либо достаточно жестко требовать от собственного производителя улучшения качества. Начало вводиться достаточно жесткое законодательство и государство, потребители стали уделять большое внимание вопросам качества. Появилось целая философия¸ которая получила название «тотальное управление качеством». Стали вводиться стандарты качества, созданы специальные центы стандартизации (нац. и международные), созданы специальные лаборатории, оснащенные самыми новыми системами контроля, которые позволяют произвести сертификацию продукции.

Управление качеством – это методы и виды деятельности, используемые для выполнения требований к качеству. Управление качеством подразумевает в равной степени обеспечение качества как самого проекта, так и продукции проекта. Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процесс планирования качества и обеспечения качества., с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация следующих функций:

1. планирование качества – выявление требований к качеству проекта и продукций проекта, а также определение путей их удовлетворения.

2. обеспечение качества – регулярная проверка хода реализации проекта, для подтверждения того, что проект соответствует и будет соответствовать требованиям качества.

3. контроль качества – отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определение причин реальных несоответствий.