- •Частина 1. Теоретична частина
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1. Визначення, цілі й напрями діяльності підприємства.
- •2. Класифікація і структура підприємств.
- •4. Добровільні форми об'єднання підприємств.
- •5. Підприємництво як сучасна форма господарювання.
- •6. Галузева структура економіки і промисловості України.
- •1. Питома вага випуску продукції окремими галузями в загальному обсязі випуску продукції промисловістю:
- •2. Темпи зростання обсягу виробництва окремої галузі:
- •7. Розміщення підприємств.
- •Тема 2. Ресурси підприємств.
- •1. Класифікація ресурсів як активів підприємства
- •2. Класифікація джерел формування ресурсів
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Сутність, функції і принципи процесу управління суб'єктами господарювання
- •2. Методи управління діяльністю підприємства.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Тема 4. Персонал підприємства
- •1. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •2. Визначення чисельності персоналу
- •Тема 5. Основні засоби підприємства
- •1. Економічна сутність та склад основних засобів
- •2. Облік та оцінка основних засобів
- •3. Спрацювання та старіння основних засобів
- •4. Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •5. Показники оцінки використання основних засобів
- •6. Ефективність використання основних засобів
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси
- •1. Поняття і види нематеріальних ресурсів
- •2. Оцінка та амортизація нематеріальних активів
- •3. Винагорода за користування нематеріальними активами
- •Тема 7. Оборотні засоби підприємства
- •1. Елементи та економічний зміст оборотних засобів
- •2. Класифікація оборотних засобів
- •3. Визначення потреби в оборотних засобах підприємства
- •4. Ефективність використання оборотних засобів
- •Тема 8. Інвестиційна діяльність підприємства
- •1. Інвестиції, їх види і характеристика
- •2. Сутність і класифікація капіталовкладень підприємства
- •3. Загальні принципи й етапи планування капіталовкладень на підприємствах
- •4. Оцінювання ефективності капіталовкладень підприємства
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •Тема 9. Інноваційні процеси.
- •1. Поняття і класифікація інноваційних процесів
- •2. Науково-технічний прогрес, його основні напрями
- •3. Оцінювання рівня нтп
- •4. Організаційний прогрес
- •5. Оцінювання економічної ефективності нововведень
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності)
- •4. Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •Тема 11. Організація виробництва
- •1. Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •1. За призначенням.
- •2. За перебігом у часі.
- •3. За рівнем автоматизації.
- •2. Методи організації виробництва
- •3. Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •1. Поняття, види та значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування підприємства
- •Енергетичне господарство
- •Транспортне господарство
- •3. Соціальні інфраструктура і діяльність підприємства
- •4. Формування і розвиток інфраструктури
- •Тема 13. Регулювання, прогнозування та планування діяльності
- •1 Державне економічне регулювання
- •2. Прогнозування розвитку підприємств (організацій)
- •3. Методологічні основи планування
- •4. Стратегія розвитку і бізнес-плани підприємств (організацій)
- •Тактичне та оперативне планування діяльності Відмінності між стратегічним і тактичним плануванням.
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •2. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •4. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •5. Стандартизація та сертифікація продукції (послуг)
- •6. Державний нагляд за якістю продукції і внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Продуктивність праці персоналу
- •2. Мотивація трудової діяльності працівників
- •3. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •4. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •5. Доплата і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •6. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Тема 16. Валові витрати і ціни на продукцію
- •1. Поточні витрати на продукування виробів (послуг), їх класифікація і структура
- •Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції.
- •3. Обчислення собівартості окремих виробів.
- •4. Стратегія і шляхи зниження поточних витрат
- •5. Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення і регулювання.
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства (організації)
- •2 Прибутковість (дохідність) підприємства
- •3. Рентабельність ресурсів і продукції
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •5. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •6. Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 18. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •2. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства.
- •3. Стратегія забезпечення належної економічної безпеки підприємства.
- •3. Техніко-технологічна складова
- •6. Екологічна складова
- •4. Національна програма антикризового господарювання.
- •Тема 19. Реструктуризація санація (фінансове оздоровлення) підприємства (організації)
- •1. Структурна перебудова економіки і реструктуризація підприємства (організації)
- •2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання
- •3. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих субсктів
- •Тема 20. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •1. Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище
- •2. Організація і наслідки ліквідації збанкрутілих підприємств (організацій)
- •Частина 2. Завдання для самостійної роботи
- •1. Збірник завдань
- •Виконати завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 20
- •2. Методичні вказівки до виконання завдань Завдання 1.
- •Завдання 10.
- •Завдання 11.
- •Завдання 12.
- •Завдання 13.
- •Завдання 14.
- •Завдання 15.
- •Завдання 16.
- •Список використаної літератури
3. Організаційні структури управління підприємством
Організаційна структура управління — це форма системи управління, що визначає склад, взаємодію та підпорядкованість ї елементів.
Зв'язки певної сукупності елементів системи управління можуть мати лінійний,
функціональний і міжфункціональний характер.
Лінійні зв'язки виникають між підрозділами і керівниками різних рівнів управління.
Функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, які виконують
певні функції на різних рівнях управління.
Міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами того самого рівня
управління.
Виділяють наступні найбільш поширені типи організаційних структур управління підприємствами.
Лінійна організаційна структура управління — така структура, між елементами якої існує лише одноканальна взаємодія. За лінійної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника.
Функціональна організаційна структура управління базується на розподілі функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. В процесі її застосування кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних служб.
Лінійно-функціональну організаційну структуру управління засновано на розподілі повноважень і відповідальності за функціями управління та
прийняття рішень по вертикалі.
Дивізіональну організаційну структуру управління пов'язано з поглибленням
поділу управлінської праці (децентралізацією оперативних функцій і
централізацією загальнокорпоративних функцій управління — розробки та
реалізації стратегії, фінансової діяльності тощо). При цьому використовується
принцип поділу праці за цілями.
За використання матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівниками підприємства і функціональним апаратом правління виокремлюються ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки — проектні групи.
4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
Уряд України (Кабінет Міністрів) знаходиться у підпорядкуванні Адміністрації Президента і Парламенту. Уряду підпорядковані загальнодержавні функціональні міністерства, комітети і відомства. Цим органам управління підпорядковуються галузеві та міжгалузеві міністерства комітети, агентства) і територіальні державні адміністрації, корпорації, концерни, холдингові кампанії, підприємства та організації.
У підпорядкуванні галузевих та міжгалузевих міністерств (комітетів, агентств) і територіальних державних адміністрацій знаходяться корпорації концерни, холдингові кампанії, підприємства та організації.
В Україні існує відповідна схема організації і взаємодії центральних органів
виконавчої влади.
До складу Кабінету Міністрів України входять керівники наступних
Міністерств:
Міністерства аграрної політики України;
Міністерства внутрішніх справ України;
Міністерства екології та природних ресурсів України;
Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України;
Міністерства закордонних справ України;
Міністерства культури і мистецтв України;
Міністерства України з питань надзвичайних ситуацій та у правах захисту населення від наслідків Чорнобильської катастрофи;
Міністерства оборони України;
> Міністерства освіти і науки України;
Міністерства охорони здоров'я України;
Міністерства палива і енергетики України;
Міністерства праці та соціальної політики України;
Міністерства транспорту України;
> Міністерства фінансів України;
> Міністерства юстиції України.
До вищих Органів державного управління підприємствами (організаціями) належать також Державні комітети та інші центральні органи, статус яких прирівнюється до статусу Державного комітету України. До них зокрема належать:
> Державний комітет будівництва, архітектури та житлової політики України;
Державний комітет України по водному господарству; >Державний комітет України по земельних ресурсах;
Державний комітет України з енергозбереження;
Державний комітет лісового господарства України;
Державний комітет промислової політики України;
Державний комітет стандартизації, метрології та сертифікації України;
Державний комітет статистики України;
Національне космічне агентство України;
Державне казначейство України.
Крім того, в системі вищих органів державного управління виокремлюють
функціональні центральні органи виконавчої влади зі спеціальним статусом. Такими органами є:
Антимонопольний комітет України;
Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку України;
> Державний комітет України з питань регуляторної політики та підприємництва;
> Державна митна служба України;
> Державна податкова адміністрація України;
> Національна комісія регулювання електроенергетики України;
Служба безпеки України;
Фонд державного майна України.
Конкретні функції, що їх виконують центральні органи державного управління, визначено здебільшого назвою останніх. Пояснення здійснюваних функцій потребують лише деякі центральні органи управління. Так, Міністерство економіки визначає головні напрямки економічної політики держави, спрямовує зовнішньоекономічну діяльність суб'єктів господарювання, а також торгівлю. Фонд державного майна проектує І реалізує щорічні програми приватизації державних підприємств та організацій. Державне казначейство розробляє й реалізує плани фінансування переважно тих організацій, діяльність яких здійснюється за рахунок державного бюджету України.
Треба знати також і ті центральні органи виконавчої влади, діяльність яких спрямовується і координується Кабінетом Міністрів України через відповідних міністрів:
> через Міністра екології та природних ресурсів України: Державний комітет
України по водному господарству, державний комітет України по земельних ресурсах. Державний комітет лісового господарства України;
>через Міністра економіки України: Державний комітет будівництва, архітектури та житлової політики України;
>Державний комітет країни з енергозбереження;
>Державний комітет промислової політики країни;
>Державний комітет стандартизації, метрології та сертифікації країни;
>через Міністра фінансів України: Головне контрольно-ревізійне управління, Державне казначейство України.
