2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства

Технічний розвиток підприємства — це процес формування і вдосконалення його техиіко-технологічної бази. Технічний розвиток як об'єкт організаційно-економічного управиш охоплює різноманітні форми, що відображають відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу та забезпечують відтворення повних фондів підприємства.

Підтримування техніко-технологічної бази здійснюється за рахунок капітального ремонту устаткування, заміни спрацьованого устаткування новим такого самого технічного рівня, технічного доозброєння підприємства.

Розвиток техніко-технологічної бази здійснюється за рахунок ;проведення модернізації, технічного переозброєння, реконструкції, розширення, нового будівництва.

Оцінка технічного рівня різногалузевих підприємств здійснюється періодично (один раз на 3-5 років). Для цього використовуються типові показники, що характеризують:

• рівень технічної оснащеності праці — фондооснащеність праці; енергооснащеність праці;

• рівень прогресивності технології - - структура технологічних процесів за трудомісткістю, питома вага нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції, середній вік застосовуваних технологічних процесів, коефіцієнт використання сировини і матеріалів;

• технічний рівень устаткування — продуктивність (потужність); надійність,

довговічність; питома металомісткість; середній строк експлуатації; питома вага прогресивних видів устаткування в загальній його кількості; питома вага технічно та економічно застарілого устаткування у загальному його парку;

• рівень механізації та автоматизації виробництва — ступінь охоплення робітників механізованою працею; питома вага обсягу продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці.

Для поглибленої аналітичної оцінки стану технічного розвитку підприємства,

необхідність у проведенні якої обумовлюється спеціальною перспективною

програмою, застосовуються інші показники, включаючи ті з них, що

відображають галузеві особливості виробництва. До таких показників

належать:

• механооснащеність праці (відношення середньої вартості машин та устаткування до чисельності робітників у найбільшу зміну);

• коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

• коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв оснастки та інструментів у розрахунку па одну оригінальну деталь кінцевого виробу);

• рівень утилізації відходів виробництва;

• рівень забрудненості природного середовища, що визначається за спеціальною шкалою в балах.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства містить наступні етапи:

• установлення цілей — визначення і ранжирування, виокремлення пріоритетів;

• підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

• варіантний вибір рішень — розробка можливих варіантів, вибір критерію, оцінка ефективності варіантів рішень;

• програмування робіт погодження вибраних рішень, їх інтеграція в комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємств

• супроводження реалізації програми — контроль виконання заходів, проведення необхідного коригування програми технічного розвитку підприємства.

Типовий зміст програми (плану) технічного

розвитку підприємства.

Розділ 1, Науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи. Дослідження і розробки власними силами з певної Тематики із визначенням для кожної теми:

• цілей дослідження (розробки);

• місця впровадження результатів;

• головного виконавця і співвиконавців;

• строків початку та закінчення роботи;

• кошторисної вартості;

• очікуваних результатів,

Розділ 2. Створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що

виготовляються, видів продукції.

Створення та освоєння випуску нових видів продукції.

Організація виробництва за ліцензіями або продукції, створеної іншими

організаціями.

Розробка нових стандартів (технічних умов), складання карт технічного рівня.

Сертифікація продукції.

Зняття з виробництва застарілих видів продукції.

Розділ 3. Запровадження прогресивної технології, модернізація та

автоматизація виробничих процесів.

Розробка та застосування нових технологій.

Запровадження нових видів устаткування та інструменту.

Капітальний ремонт і модернізація устаткування.

Механізація ручної праці.

Автоматизація виробництва і процесів управління.

Розділ 4. Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку. Заокремими напрямками технічного розвитку:

• зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції;

• приріст виробничої потужності підприємства;

• відносне вивільнення працівників. Для всієї сукупності заходів:

• загальні витрати та результати;

• динаміка основних техніко-економічних показників.