6. Управління інвестиційною діяльністю підприємства

Основна мета управління інвестиційною діяльністю полягає в до­сягненні найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підпри­ємства. Процес управління інвестиційною діяльністю підприємства охоплює реалізацію таких завдань:

• дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозу­вання майбутньої кон'юнктури інвестиційного ринку;

• розробку стратегічних напрямів інвестиційної діяльності підприємства;

• пошук і оцінювання інвестиційної привабливості окремих проек­тів, а також відбір найефективніших;

• розробку стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства;

• оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів і відбір найефективніших з них;

• формування інвестиційного портфелю і його оцінювання за показниками прибутковості, ліквідності та ризику;

• поточне планування і оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів;

• організацію моніторингу реалізації окремих інвестиційних програм і проектів;

• підготовку рішень про своєчасний вихід з неефективних інвестиційних проектів.

Тема 9. Інноваційні процеси.

1. Поняття і класифікація інноваційних процесів.

2. Науково-технічний прогрес, його основні напрями.

3. Оцінювання рівня НТП.

4. Організаційний прогрес.

5. Оцінювання економічної ефективності нововведень.

1. Поняття і класифікація інноваційних процесів

Інноваційні процеси — це сукупність прогресивних, якісно нових змін, які безперервно виникають у часі й просторі.

Слід розрізняти поняття "новини" і "нововведення". Новини виникають як результат інноваційних процесів, як втілення творчої думки людини у певну економіко-виробничу проблему, а впровад­ження новин у господарську практику — це нововведення.

Оцінювання, прийняття і реалізація нових рішень у галузях техніки, технології, організаційних форм та методів господарювання ста­новлять суть інноваційних процесів. Інноваційні процеси почина­ються в певних галузях науки, а завершуються у виробництві.

За сферою застосування інноваційні процеси поділяють на такі характерні види:

• технічні новини і нововведення — нові вироби, технології, засоби виробництва;

• організаційні інновації— нові методи і форми організації всіх видів діяльності підприємства, форми суспільного виробництва;

• економічні інновації — удосконалені методи господарського управління підприємством (прогнозування, планування, фінансування, ціноутворення, мотивація та оплата праці);

• соціальні інновації — форми активізації людського фактора в діяльності підприємства (професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, стимулювання творчої активності, підтримування високого рівня безпеки праці, охорона здоров'я людей, охорона довкілля, створення комфортних умов життя);

• юридичні нововведення — регулювання всіх видів діяльності підприємства на основі нових і змінених законів, а також нормативно-правових документів.

За масштабністю і силою впливу інновації поділяють на локальні й глобальні.

Локальні новини сприяють еволюційним перетворенням у діяльності підприємства і неістотно впливають на ефективність його функціонування та розвитку.

Глобальні новини здебільшого рево­люційні, тобто принципово нові, що кардинально підвищують оргнізаційно-технічний рівень виробництва, забезпечують суттєві позитивні зрушення в економічних і соціальних процесах.