- •Частина 1. Теоретична частина
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1. Визначення, цілі й напрями діяльності підприємства.
- •2. Класифікація і структура підприємств.
- •4. Добровільні форми об'єднання підприємств.
- •5. Підприємництво як сучасна форма господарювання.
- •6. Галузева структура економіки і промисловості України.
- •1. Питома вага випуску продукції окремими галузями в загальному обсязі випуску продукції промисловістю:
- •2. Темпи зростання обсягу виробництва окремої галузі:
- •7. Розміщення підприємств.
- •Тема 2. Ресурси підприємств.
- •1. Класифікація ресурсів як активів підприємства
- •2. Класифікація джерел формування ресурсів
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Сутність, функції і принципи процесу управління суб'єктами господарювання
- •2. Методи управління діяльністю підприємства.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Тема 4. Персонал підприємства
- •1. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •2. Визначення чисельності персоналу
- •Тема 5. Основні засоби підприємства
- •1. Економічна сутність та склад основних засобів
- •2. Облік та оцінка основних засобів
- •3. Спрацювання та старіння основних засобів
- •4. Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •5. Показники оцінки використання основних засобів
- •6. Ефективність використання основних засобів
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси
- •1. Поняття і види нематеріальних ресурсів
- •2. Оцінка та амортизація нематеріальних активів
- •3. Винагорода за користування нематеріальними активами
- •Тема 7. Оборотні засоби підприємства
- •1. Елементи та економічний зміст оборотних засобів
- •2. Класифікація оборотних засобів
- •3. Визначення потреби в оборотних засобах підприємства
- •4. Ефективність використання оборотних засобів
- •Тема 8. Інвестиційна діяльність підприємства
- •1. Інвестиції, їх види і характеристика
- •2. Сутність і класифікація капіталовкладень підприємства
- •3. Загальні принципи й етапи планування капіталовкладень на підприємствах
- •4. Оцінювання ефективності капіталовкладень підприємства
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •Тема 9. Інноваційні процеси.
- •1. Поняття і класифікація інноваційних процесів
- •2. Науково-технічний прогрес, його основні напрями
- •3. Оцінювання рівня нтп
- •4. Організаційний прогрес
- •5. Оцінювання економічної ефективності нововведень
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності)
- •4. Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •Тема 11. Організація виробництва
- •1. Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •1. За призначенням.
- •2. За перебігом у часі.
- •3. За рівнем автоматизації.
- •2. Методи організації виробництва
- •3. Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •1. Поняття, види та значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування підприємства
- •Енергетичне господарство
- •Транспортне господарство
- •3. Соціальні інфраструктура і діяльність підприємства
- •4. Формування і розвиток інфраструктури
- •Тема 13. Регулювання, прогнозування та планування діяльності
- •1 Державне економічне регулювання
- •2. Прогнозування розвитку підприємств (організацій)
- •3. Методологічні основи планування
- •4. Стратегія розвитку і бізнес-плани підприємств (організацій)
- •Тактичне та оперативне планування діяльності Відмінності між стратегічним і тактичним плануванням.
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •2. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •4. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •5. Стандартизація та сертифікація продукції (послуг)
- •6. Державний нагляд за якістю продукції і внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Продуктивність праці персоналу
- •2. Мотивація трудової діяльності працівників
- •3. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •4. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •5. Доплата і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •6. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Тема 16. Валові витрати і ціни на продукцію
- •1. Поточні витрати на продукування виробів (послуг), їх класифікація і структура
- •Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції.
- •3. Обчислення собівартості окремих виробів.
- •4. Стратегія і шляхи зниження поточних витрат
- •5. Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення і регулювання.
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства (організації)
- •2 Прибутковість (дохідність) підприємства
- •3. Рентабельність ресурсів і продукції
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •5. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •6. Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 18. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •2. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства.
- •3. Стратегія забезпечення належної економічної безпеки підприємства.
- •3. Техніко-технологічна складова
- •6. Екологічна складова
- •4. Національна програма антикризового господарювання.
- •Тема 19. Реструктуризація санація (фінансове оздоровлення) підприємства (організації)
- •1. Структурна перебудова економіки і реструктуризація підприємства (організації)
- •2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання
- •3. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих субсктів
- •Тема 20. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •1. Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище
- •2. Організація і наслідки ліквідації збанкрутілих підприємств (організацій)
- •Частина 2. Завдання для самостійної роботи
- •1. Збірник завдань
- •Виконати завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 20
- •2. Методичні вказівки до виконання завдань Завдання 1.
- •Завдання 10.
- •Завдання 11.
- •Завдання 12.
- •Завдання 13.
- •Завдання 14.
- •Завдання 15.
- •Завдання 16.
- •Список використаної літератури
2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання
Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних суб'єктів господарювання і поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності з висновками про можливі напрямки фінансового оздоровлення. Проведення реструктуризації підприємства (організації) має наступний
порядок
1. Попередній аналіз стану неплатоспроможного підприємства.
2. Включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій.
3. Поглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства.
4. Обґрунтування концепції реструктуризації підприємства.
5. Розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств.
6. Здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів з реструктуризації.
7. Визначення економічної ефективності реструктуризації підприємства.
8. Оцінка результатів створення та функціонування нових організаційно-правових структур.
Концепція реструктуризації підприємства (організації) розробляється залежно від умов його (її) господарської діяльності та включає, як правило, розділи:
організаційний;
виробничий;
інвестиційний;
економічний;
зовнішньоекономічної діяльності;
управління персоналом:
соціальний;
екологічний. Вона містить:
аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на господарську діяльність підприємства (організації);
вибір варіанта (виду) реструктуризації суб 'єкта господарювання;
обгрунтування стратегічного розвитку підприємства (організації);
оцінку можливостей подолання перешкод у період реструктуризації;
розробку бізнес-плану реструктуризованого суб'єкта господарювання.
Можливі наступні варіанти проведення реструктуризації підприємства (організації).
1. Об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи.
2. Виділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності
3. Виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нової юридичної особи.
4. Створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами.
5. Передача відокремлених структурних підрозділів у сферу управління іншого керуючого органу.
6. Перепрофілювання підприємства (організації).
Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі оцінки можливостей реорганізації окремих виробничих підрозділів і створення на цій базі самостійних підприємств.
За критерії оцінки можна взяти:
рівень освоєння нових ринків, що показує, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар'єри вступу до нових ринків;
рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує глибину застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відмовитися від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.
За цими критеріями підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, що реорганізуються або ліквідуються.
Категорія 1 — Підприємство, яке легко реорганізується. Підрозділ швидко виходить на нові ринки. Частка специфічних знань мала. Ці умови полегшують реорганізацію, і підрозділ можна швидко перетворити на самостійне підприємство.
Категорія 2 - Підприємства, які потенційно піддаються реорганізації. Підрозділ з можливістю освоєння нових ринків, рівень специфічних виробничих знань і технологій для самостійного існування досить значний, що утруднює зміну асортименту продукції та відповідно виробничого процесу.
Категорія 3 — Підприємство, яке важко піддасться реорганізації. Підрозділ, для якого освоєння нових ринків є важким і котрий має високий рівень специфічних виробничих знань і технологій. Без них неможлива структура кооперації та збуту в межах об'єднання.
Категорія 4 — Підприємство, яке підлягає ліквідації. Підрозділ з малою можливістю освоєння нових ринків і малим рівнем специфічних виробничих знань і технологій.
Проект плану реструктуризації конкретного суб'єкта господарювання має визначити:
економічне обгрунтування її проведення;
пропозиції щодо форм і методів реструктуризації; способи розв'язання
фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;
витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту реструктуризації. Процес реструктуризації підприємств (організацій) звичайно охоплює
комплекс відповідних організаційно-економічних заходів. Головні з них наступні.
Заміна керівництва фірми.
Часткова або повна приватизація.
Часткове закриття.
Проведення процедури банкрутства.
Поділ великих підприємств на частини.
Відокремлення від підприємств непрофільних структурних підрозділів.
Виділення казенних підприємств або спецвиробництв.
Звільнення підприємств від об'єктів соцкультпобуту.
9. Продаж (або здавання в оренду) частини основних фондів підприємства.
Конверсія та диверсифікація виробництва.
Поліпшення якості продукованих товарів (робіт, послуг).
Підвищення ефективності маркетингу.
Зменшення витрат на виробництво.
Запровадження нових прогресивних форм і методів управління.
Скорочення чисельності зайнятих із забезпеченням соціальних пільгзвільненим працівникам.
Тимчасове припинення капітального будівництва та продаж об'єктів незавершеного будівництва.
Продаж зайвого устаткування, матеріалів і комплектуючих виробів тощо.
Відстрочка або списання боргів.
Пошук інвестицій та інвесторів.
Залучення кредитів для фінансової реструктуризації.
У процесі перетворення структурних виробничих підрозділів на самостійні підприємства складаються окремі баланси нових підприємств (юридичних осіб), розробляються їхні статути. Крім того, обов'язково розглядаються питання:
закриття окремих виробництв;
консервації оборонних потужностей;
забезпечення необхідного рівня мобілізаційної готовності;
соціального захисту працівників підприємства та їхнього
працевлаштування;
передачі в комунальну власність об'єктів соціальної інфраструктури; реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованості.
Оцінка ефективності проектів реструктуризації здійснюється за очікуваними результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсі, прискорення обороту капіталу, збереження гарантій соціального захисту працівників.