100. Ответственность лица, приним ур.

Отв-ть – это обяз-ва выполнять опред ф-ции и отвечать за рез-ты работы. Ответств-ый – обязат и способный отвечать за свои поступки и рез-ты своей работы. Обяз-ть – это круг д-ий, возлож на кого-нибудь и обязат для выполн. Выделяют служебные, обществ и воинские обяз-ти Отв-сть – это необ-ть, обяз-ть отдавать кому-либо отчет в своих д-ях, поступках. Отв-ть м. б. офиц и личная. Многообр сфер деят-ти компаний сформировало типовой набор видов ответст-ти.Осн виды ответс-ти представлены ниже. Проф. отв-ть и обязанность рук-ля отражаются в должн-ых инструкциях компании. Типовая должн-ая инструкция рук-ля вкл. 4 раздела: общие положения, обяз-ти, права и отв-ть. В кач-ве професс отв-ти м. применяться меры юр, дисциплинарной и эк отв-ти. Юр ответ-ть частично или полностью касается тех видов отв-ти, в кот закреплены регламенты, входящие в состав государ законов и норм государст регулиров, напр, в Гражданский и Уголовный кодекс, Трудовой кодекс. Юр отв-ть реализуется в форме замечания, выпол предписанных д-ий, заключ под стражу, ареста. Дисциплинарная за бездействие или ненадлежащее выполн задания реал-ся в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на др работу, увольнения. Адм-ая наступает за совершение администр правонаруш, нарушения прав и свобод гр. Базой для реализ администр ответ-ти яв-ся админист и гражд право и др. регламенты. Эк призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный рук-лем в матер или ден-ой форме. Этическая наступает в случае наруш-я рук-лем этич-х норм, представл собой с-му обществ ценностей и правил этики, соблюдение кот обяз-но для всех раб-ов орг. Ответ-ть реал-ся в форме изм-ия общ-го мнения о рук-ле, вынесении ему общ-го порицания, объявления о несоотв долж-ти по этич-им соображ-ям. Соц яв-ся св-ом (чертой) хар-ра личности. Многостор хар-ер д-ти чел порождает разл-ые виды ответст-ти: за технич состояние к.-л. объекта, за сохран-ть флоры и фауны на закрепл-ой терр-рии, за рез-ты д-ти подчиненных людей и т.д. Объекты: - чел, коллектив, общ-во (перед кем, за кого, какая?) - технич и биол-ие (перед чем, за что, какая?). Соц отв-ть м. б. индив-ой, гр-вой и общ-ой. Она неразрывно связана с реализ инициатив в рамках принятых соц целей. Соц цели компании: достиж соц справедливости, охрана окружающей ср, созд-е положит мотивации труда, достойное пенсионное обесп-ие, формиров усл для разв-я личности. Соц ответст-ть рук-ля отражается в его реш, поставленных целях и их приоритетах, ср-ах и мет-х реализ реш. Она реализ-ся в конкр-ых делах компании и рук-ля, направл в первую очередь на помощь в созд-ии приемлемого ур-ня жизнеобесп-ия своих раб-ов, членов семей и соц-незащищенных групп насел-я. Эта помощь м. реализоваться в прямом (бесплатные обеды, продажа тов-в по пониженным ценам)или косвенном (благотворительные взносы) виде.

101. Осн. эл-ты и этапы принятия УР.

Осн эл.УР– выбор, кот д. сделать рук-ль в процессе осущ-ия им ф-ций упр и реш конкр-х орг задач, напр-ых на достиж цели. Проблема – существенное расхождение м/у желаемым и фактич. сост-ем объекта управл. и внеш ср. Задача – желаемый конкретный рез-т, выраж в количеств. параметрах или описании. Внешняя ср рассм-ся как набор реально существ явл и процессов, прямо или косвенно влияющих на д-ть компании, на ур неопредел и рисков при разработке и реал-ции УР. Внеш. ср состоит из 2х колец окружения: ближнего и дальнего.- ближнее, те эл, отношс кот реглам-ся двустор договорами или соглаше: клиенты, контролирующие орг, партнеры по бизнесу, фин-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физич и юр лица, конкуренты, общественность, законод база в соответ обл д-ти. - дальнее окруж, те эл, кот нах-ся вне сферы ее непосредственного влияния: система ценностей и их приоритеты в об-ве; обычаи местного и международного делового оборота; политич обстановка в стране и мире, соц и экологич отв-сть, налоговая система, институц ст-ра; природные катаклизмы; народные волнения; криминализация внешних связей. Осн. св-ва внеш. ср: объемность, сложность, подвижность, неопредел-ть, коммуникабельность. Внут. факторы принятия реш:- особ-ти орг и с-мы упр, лиц приним реш;- огранич по рес-сам и масштабам д-ти, др усл реали УР. Внеш. факторы:- огранич рынка сбыта, платежесп-ти потребит. - д-ия конкурентов, гос-ва.- глобал-я Суб упр – рук-ль, им полномочия на измен сост-ия объекта упр-ия. Объект упр – сферы д-ти орг, вокруг кот групп-ся задачи для реализ поставл целей, для реш конкр - на марк-г, производ-ые затраты, персонал, реализ, ценные бумаги, охрана окруж среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэк д-ть, инновац д-ть, системный аудит орг. Логическую схему разработки и принятия УР м. подразделить на неск-ко этапов. 1)Выявление проблемы, требующей УР. 2) Информац цикл или этап сбора инф для углубленного ознакомления с проблемой, по кот намечено принятьУР. Данный этап предусматривает изуч данных науки и опыта по проблемному вопросу, изучение правовой, директивной и нормативной инф, получение данных о ресурсах для принятия УР и критериев оценки его рез-ов. 3) Разраб-ка вар реш проблемы. В процессе разраб-ки вар-ов возм-о подключение специализированных орг (например, аудит системы управления), проведение совещаний и консультаций с работниками и специалистами. 4) Построение модели (возможно, математической) ф-цион-ия с-мы при том или ином вар реш проблемы. 5) Сопоставление вар по критерию эфф-ть – ст-ть. 6) Принятие реш и его оформление, напр, в виде приказа. 7) Орг исполнения. 8) Кон-ль рез-ов и разраб-ка при необх-ти корректирующих возд-ий.