93. Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Страт альтернативы.

С-э. д/ср кач-ое опр-ие напр-я разв-я орг, касающееся сферы, ср-в и формы ее д-ти, с-мы взаимоотн внут. орг, а тж позиции орг в окр. среде, приводящее орг. к ее целям. Разр-ка С– ориентиров на рынок и потребит творческая д-ть, треб-ая таких кач-в, как умение исп-ть рын-ые возм-ти и покупател потребн, чутье на перспект-е инновации, гот-ть к разумному риску и интуитивное поним-е того, что н. для роста и укрепл бизнеса. Непрерывное измен внут. и внеш. ср. обуслав постоян измен и корректировку С компании, поэтому создание С компании это процесс, а не единовр-ое д-ие. Параметры учит-ся при выборе направ разв-ия: - измен в сегменте рынка. - измен потреб-ей покупат. - измен потребит-х сегментов - новые тов-ые рынки - имидж компан ч/з 5 лет- буд. компан. Корпорат С. – э. общий план упр-я дивесифицир-й комп, описыв д-ия по достиж опр. позиций в различ отрас и подходы к упр отдельн видами деят-ти. Бизнес-С – комплекс мер и подходов для успеш-го ф-цион-я подраздел с опис-ем путей созд-я стаб-ой и д/ср конкурентной позиции подраздел. Функцион С. – план д-ти функц-х ед-ц (НИОКР, произв-во, марк-г, филиалы, кадры.) в рамках подраздел. Операц С. – опред-т принципы упр-я звеньями организ-й ст-ры и реш-е страт-ки важных оперативн задач. Процесс формиров С им ряд общих харак-к.-Процесс выработки С не заверш-ся к.-л. немедл-ым д-ем. Обычно он закан-ся установл общих направ, продв-ие по к-ым обесп-ет рост и укрепл позиций фирмы; - Сформулир С д.б. исп-на для разраб-ки С проектов методом поиска. Роль С в поиске состоит в том, чтобы, во1, помочь сосредоточить вним-е на опр уч-х д-ти и возм-ях фирмы; во2, отбросить все ост возм-ти как несовместимые со С. Необх-ь в С отпадает, как тлк реальный ход разв-я выведет на желат события. -В ходе формулир С трудно предвидеть все возмож, кот откр при состав проекта конкр-х меропр. Поэтому приходится пользов сильно обобщенной, неполной и неточной инфор о разл-ых альтерн-ах. -Как тлк в процессе поиска откр конкр альтернативы, появ-тся и более точная инф. Однако она м. поставить под сомнение обоснов-сть первонач С выбора. Поэтому успешное исп С невозм-о без обратной связи. -Для отбора проектов примен как С, так и ориентиры. Ориентир представ собой цель, кот стрем-ся достичь фирма, а С— ср-во для достиж цели. –М/у ориентирами, целями и С существ тесная взаимоз-ть. Они взаимозамен как в отд-ые моменты вр-ни, так и на разл-ых ур орг. При разработке С исп 4 гр С правил.1Правила, необход для разраб С позиций фирмы и для оц рез-ов ее д-ти в наст и в перспективе.2Правила, по кот склад-ся отнош фирмы с ее внеш ср, опред:-какие виды продук и технол она б. разраб; -куда и кому фирма б. сбывать свои издел; -каким обр фирма м добиться превосх над конкур..3Правила, по кот устанав отнош и процедуры внутри орг. 4Правила, по кот фирма ведет свою повседн де-ть, назыв осн оператив приемами. Типы С. развития бизнеса. М.Портер выделяет 3 оснх подхода к выработке С. повед фирмы на рынке: лидерство в миним издержек пр-ва; специал в пр-ве продук; фиксация опред сегмента рынка. Самые распростр С. развития бизнеса наз. базисными и эталонными. Они отражают 4 подхода к  фирмы: продукт, рынок, отрасль, положе.1) С. концентрир  связаны с измен продукта и рынка 2) С. интегрир  связаны с расшир фирмы путем добавл новых ст-р 3) С. диверсиф  реал-ся в том случае, когда фирмы дальше не м разв-ся на д. рынке с д. продуктом в рамках д. отрасли 4) С. сокращя реализся тогда, когда фирма нуждается в перегр сил после длит периода или в связи с необхстью повыш эфф-ти, наблюд среды и кардинальное измен в эк-ке.С. альтерн: , сокращ, огранич рост, сочет из этих трех.  возможен в отр о новой продук по мере  докум насел-я, на быт-ю технику, доступные путешес, отд-е виды услуг; Огранич  возможен в отра связ с перераб и хран продук пит произв продук для оздоров.; Сокращ происх. в уст-шей технологии.