- •Экономика и менеджмент вещевого обеспечения
- •Часть II Курс лекций
- •Глава 12 Голосной л.В., Базаров ю.А.
- •Глава 13 канд. Воен. Наук, доц. Булавин в.Н.
- •Глава 14 канд. Воен. Наук Бурлаков в.И.
- •Введение
- •1. Отчётность по вещевой службе в воинской части
- •1.1. Значение и требования, предъявляемые к отчетности
- •Раздел I. Наличие и движение материальных средств.
- •1.2. Мероприятия по подготовке к составлению отчетов
- •2. Планирование хозяйственной деятельности по вещевой службе в воинской части
- •2.1. Организация планирования хозяйственной деятельности
- •2.2. Порядок планирования хозяйственной деятельности
- •3. Контроль хозяйственной деятельности вещевой службы воинской части
- •3.1. Организация контроля хозяйственной деятельности
- •3.2. Виды и формы контроля
- •Периодичность личных проверок должностными лицами
- •4. Экономическая работа по вещевой службе в воинской части
- •4.1. Сущность и основные направления экономической работы
- •4.2. Организация планирования и учет экономической работы
- •5. Работа вещевой службы при формировании воинской части
- •6. Работа вещевой службы при расформировании воинской части
- •7. Работа вещевой службы при передислокации воинской части
- •8. Операционная деятельность окружного вещевого склада
- •8.1. Организация приема и отправки вещевого имущества
- •9. Особенности работы вещевой службы соединения
- •9.1. Организация обеспечения частей соединения вещевым имуществом
- •9.2. Истребование вещевого имущества
- •9.3. Организация получения вещевого имущества
- •9.4. Организация хранения вещевого имущества
- •9.5. Порядок выдачи вещевого имущества воинским частям
- •9.6. Организация контроля за эксплуатацией вещевого имущества
- •9.7. Организация банно-прачечного обслуживания
- •9.7.1. Порядок составления штатного расписания банно-прачечного предприятия
- •Соответствующая запись о проведении ревизии производится на последнем листе в соответствующих книгах учета вещевой службы.
- •9.8.1. Методика проверки отдельных вопросов работы вещевой службы
- •Наличие и оборудование пункта приема организационного ядра:
- •При проверке банно-прачечного обслуживания личного состава проверяются:
- •9.8.2. Оформление материалов ревизии
- •Командиру (начальнику) ______________________________________
- •Командиру (начальнику) ______________________________________
- •Командиру (начальнику) ______________________________________
- •10. Приём-сдача дел и должности специалистами вещевой службы воинской части
- •10.1. Порядок приема – сдачи дел и должности начальником вещевой службы воинской части
- •10.2. Особенности приема дел и должности начальника вещевой службы для временного ее исполнения
- •10.3. Порядок приёма-сдачи дел и должности младшими специалистами вещевой службы
- •11. Особенности работы начальника вещевой службы сборного пункта субъекта Российской федерации
- •12. Особенности вещевого обеспечения личного состава кораблей и судов Военно-Морского Флота
- •13. Особенности вещевого обеспечения войск, участвующих в миротворческих операциях
- •14. Особенности вещевого обеспечения в видах и родах войск
- •14.1. Особенности вещевого обеспечения в воинских частях ракетных войск стратегического назначения и военно-космических сил
- •14.2. Особенности вещевого обеспечения в воинских частях ввс и пво
- •Заключение
- •Список использованных источников
2. Планирование хозяйственной деятельности по вещевой службе в воинской части
2.1. Организация планирования хозяйственной деятельности
Планирование хозяйственной деятельности воинской части является одним из важнейших мероприятий, выполняемых командованием, штабом, начальниками родов войск и служб в целях поддержания высокой боевой и мобилизационной готовности. Планы, разрабатываемые в воинской части должны носить реальный характер и мероприятия, включаемые в них, должны соответствовать плану боевой и мобилизационной подготовки, требованиям законов, приказов и инструкций и иметь финансовую основу. В планах должны отражаться мероприятия, выполнение которых будет иметь перспективу в развитии войскового хозяйства.
Полное и бесперебойное обеспечение личного состава воинской части всеми видами материальных средств, выполнение мероприятий боевой и мобилизационной готовности – вот главная цель планирования.
Начальник вещевой службы воинской части решает задачи стоящие перед службой через своих подчиненных и во взаимодействии с другими начальниками родов войск и служб, поэтому вся работа вещевой службы должна быть спланирована и взаимосвязана.
Наличие планов является основой для руководства войсковым хозяйством и ориентиром командира, его заместителей, штаба, начальников родов войск и служб. Не меньшее значение в практической работе имеет контроль за выполнением мероприятий, включаемых в планирующие документы. Контроль позволяет своевременно принимать решения по устранению выявленных недостатков, пресечь имевшие место злоупотребления, вносить коррективы в действующие планы, выработать мероприятия и принимать решения, направленные на недопущение и устранение различного рода правонарушений.
При планировании хозяйственной деятельности вещевой службы со стороны ее начальника основное внимание должно уделяться:
поддержанию в постоянной готовности личного состава к выполнению мероприятий по обеспечению боевой и мобилизационной готовности воинской части;
всестороннему, полному и бесперебойному обеспечению личного состава воинской части вещевым имуществом, организация его истребования, получения, хранения и выдачи, а также эксплуатации, ремонту и обслуживанию техники и имущества и банно-прачечному обслуживанию, как в стационарных, так и в полевых условиях;
созданию наилучших материально-бытовых условий для личного состава при размещении в казармах и полевых условиях (лагерях, на учениях, в полевых выходах, при перевозках железнодорожным (водным) транспортом, при совершении марша, при выполнении хозяйственных работ вне пунктов постоянной дислокации и т.д.);
организации правильного использования и содержания вещевого имущества, технических средств службы и продления сроков их эксплуатации;
выполнению мероприятий, направленных на обеспечение рационального и целесообразного использования и расходования материальных и денежных средств по вещевой службе;
согласованию планов с задачами, стоящими как перед вещевой службой, так и перед воинской частью в целом;
Планирование хозяйственной деятельности в вещевой службе воинской части осуществляется на основе плана боевой подготовки с учетом требований нормативных правовых актов, регламентирующих вопросы войскового (корабельного) хозяйства, а также приказов (приказаний) и директив вышестоящих командиров (начальников) и приказов командира воинской части.
Планирование хозяйственной деятельности должно осуществляться во взаимосвязи с финансовым планированием, а также с учетом выделенных воинской части лимитов бюджетных ассигнований и наличия материальных средств службы.
Общее руководство планированием хозяйственной деятельности воинской части осуществляет командир воинской части. Начальник штаба воинской части обеспечивает заместителей командира воинской части, начальников родов войск и служб воинской части необходимыми данными для планирования хозяйственной деятельности, организует взаимодействие между ними. Начальник вещевой службы воинской части в соответствии с приказами (приказаниями) и директивами вышестоящих командиров (начальников) и приказа командира воинской части планирует хозяйственную деятельность по вещевой службе.