Тема 32. Анализ и конструирование организации

586. Характеристики идеальной бюрократической организации, выделенные М. Вебером:

А) специализация и разделение труда, иерархическое распределение должностей

Б) кооперирование и комбинирование, отсутствие иерархии

В) система абстрактных правил, обезличенные взаимоотношения

Г) объединение мужского и женского стиля управления

586. Недостатки специализации, которые не учитываются в модели М. Вебера:

А) затруднения в коммуникациях, переутомляемость, однообразие работы

Б) возникновение конфликтов между специализированными подразделениями

В) несопряженность переходов производства по производительности

Г) затруднения в равномерной обеспеченности рабочих мест необходимыми материалами

586. Недостатки иерархии в бюрократической организации:

А) отсутствие внешних коммуникаций, затруднения в процессах нисходящих коммуникаций

Б) затруднения в процессах восходящих коммуникаций, развития личной инициативы и участия в принятии решений

В) отсутствие горизонтальных коммуникаций, непроизводительное расходование времени и энергии

Г) отсутствие диагональных коммуникаций, использование только нисходящих и восходящих коммуникаций

586. Недостатки бюрократии, которые мешают развитию современных организаций:

А) бюрократия препятствует нормальному формированию зрелой личности, способствует развитию конформизма, не воспринимает неформальную организацию

Б) бюрократия мешает четкому распределению полномочий, созданию строгой системы подчиненности и ответственности

В) бюрократия использует устаревшие системы контроля и распределения полномочий, не располагает адекватными средствами устранения конфликтов, не способствует нововведениям

Г) бездушное отношение к подчиненным, клиентам, заказчикам

586. Различие между продуктовой и функциональной департаментализацией:

А) продуктовая – это выделение самостоятельных структурных подразделений, ориентированных на собственную продукцию, функциональная – выделение подразделений по функциональному признаку

Б) продуктовая – это централизованное управление сбытом продукции, функциональная – разделение полномочий по функциям управления

В) продуктовая – это выделение структурных подразделений по разработке и реализации новых видов продукции, функциональная – создание иерархической структуры с различными уровнями управления

Г) продуктовая позволяет воспользоваться преимуществами децентрализации, предоставляет возможность личностного роста, повышает удовлетворенность работой, а функциональная ограничена распределением полномочий

586. Особенности проектного построения организации:

А) отход от чисто функционального подхода и переход к управлению человеческими и другими ресурсами, динамизм в управлении

Б) соединение дивизиональной и функциональной структуры

В) возможность конфликта ввиду пересечения многих управленческих вертикалей

Г) нечеткое распределение ролей между линейным и штабным персоналом

586. Преимущества матричного построения организации:

А) объединение достоинств функционального и линейного подхода

Б) объединение достоинств функционального подхода и построения по проектам

В) объединение достоинств функционального и штабного подхода

Г) четкое распределение ролей между линейным и штабным персоналом

586. Сущность сетевых организаций:

А) сосредоточение на объекте собственной компетенции и образование партнерств для осуществления вспомогательных функций и видов деятельности

Б) отход от чисто функционального подхода и переход к управлению человеческими и другими ресурсами

В) соединение дивизиональной и матричной структуры

Г) временная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования быстро меняющихся возможностей рынка

586. Определение виртуальной организации:

А) компьютерная модель реальной организации

Б) временная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования быстро меняющихся возможностей рынка

В) сетевая организация поставщиков, партнеров, конкурентов

Г) образование партнерств для осуществления вспомогательных функций и видов деятельности

586. Ведущие принципы горизонтальной организационной структуры:

А) организация строится вокруг процесса, а не задания, иерархия становится более плоской

Б) сосредоточение на объекте собственной компетенции и образование партнерств для осуществления вспомогательных функций и видов деятельности

В) команды используются для управления всей производственной деятельностью, работники информированы и обучены, вознаграждаются результаты командной деятельности

Г) усиление централизации, создание многоуровневой иерархии

Д) максимально расширяются контакты с поставщиками и потребителями, потребители являются двигателем производственной деятельности

586. Группы ситуационных факторов, оказывающих влияние на проектирование организации:

А) внутренняя среда, распределение полномочий

Б) внешняя среда, технология работы

В) стратегический выбор, поведение работников

Г) организационная культура, организационная структура

586. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на проектирование организации:

А) сложность и динамизм

Б) территориальное размещение

В) типы и количество рынков сбыта

Г) взаимодействие с поставщиками, потребителями, посредниками

586. Области стратегического выбора, влияющие на проектирование организации:

А) динамизм среды, потребности работников

Б) типы рынков сбыта и территориальное размещение производства

В) идеология управления, типы потребителей

Г) принятый стиль управления, стратегия организации

586. Основные элементы проектирования организаций:

А) разделение и специализация, департаментализация и кооперация, связи и координация

Б) внешняя среда, технология работы

В) масштаб управляемости и контроля, иерархия и звенность, распределение прав и ответственности

Г) стратегический выбор, поведение работника

Д) централизация и децентрализация, дифференциация и интеграция

586. Сущность дивизиональной структуры организации:

А) сосредоточение на объекте собственной компетенции и образование партнерств для осуществления вспомогательных функций и видов деятельности

Б) временная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования быстро меняющихся возможностей рынка

В) высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли

Г) максимально расширяются контакты с поставщиками и потребителями, потребители являются двигателем производственной деятельности