Раздел 7.Управление поведением организации

Тема 20. Особенности организационного поведения на различных этапах жизненного цикла

415. Основные стадии жизненного цикла организации:

А) создание

Б) отрочество

В) рост

Г) зрелость

Д) старение

Е) упадок

415. Стадия создания организации:

А) цели недостаточно четкие

Б) тип лидера - новатор

В) растет число уровней иерархии

Г) отношения между сотрудниками неформальные

415. Стадия роста организации:

А) окончательно формируется миссия

Б) тип лидера - новатор

В) растет число уровней иерархии

Г) коммуникации неформальные

415. Стадия зрелости организации:

А) окончательно формируется миссия

Б) усиливается роль руководства

В) процесс принятия решений более консервативен

Г) коммуникации неформальные

Д) опасность бюрократизации аппарата управления

415. Стадия спада:

А) усиливается диктат поставщиков

Б) снижается спрос на продукцию

В) усиливается роль руководства

Г) возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе

415. Поведение, свойственное организации при выборе стратегии лидерства в минимизации издержек производства:

А) хорошая организация производства и снабжения, хорошая технология и инженерно-конструкторская база

Б) развитый маркетинг

В) хорошая система распределения продукции

Г) высокий уровень дизайна и качества продукции

415. Поведение, свойственное организации при выборе стратегии специализации в производстве продукции:

А) хорошая система распределения продукции

Б) высокий уровень дизайна и качества продукции

В) развитая система маркетинга

Г) изучение и анализ потребностей клиентов определенного сегмента рынка

415. Поведение, свойственное организации при выборе стратегии закрепления на определенном сегменте рынка:

А) изучение и анализ потребностей клиентов определенного сегмента рынка

Б) хорошая организация производства и снабжения, хорошая технология и инженерно-конструкторская база

В) хорошая система распределения продукции

Г) развитая система маркетинга

415. Поведение организации, соответствующее стратегиям концентрированного роста:

А) наращивание объемов выпуска продукции, расширение производственных мощностей

Б) развитие маркетинга на имеющихся рынках сбыта, поиск новых рынков сбыта для уже производимой продукции

В) внедрение новых видов продукции на уже освоенных рынках

Г) хорошая организация производства и снабжения, хорошая технология и инженерно-конструкторская база

415. Поведение организации, соответствующее стратегиям интегрированного роста:

А) усиление контроля над поставщиками, создание дочерних структур, осуществляющих снабжение

Б) контроль над системами распределения и продажи

В) хорошая организация производства и снабжения, хорошая технология и инженерно-конструкторская база

Г) развитие маркетинга на имеющихся рынках сбыта, поиск новых рынков сбыта для уже производимой продукции

415. Поведение организации, соответствующее стратегиям диверсифицированного роста:

А) поиск дополнительных источников для производства новой продукции, исходя из имеющихся возможностей

Б) контроль над системами распределения и продажи

В) использование возможностей поставок для производства новой, сопутствующей продукции, производство новой продукции по другой технологии и поиск возможности ее реализации на новых рынках

Г) развитие маркетинга на имеющихся рынках сбыта, поиск новых рынков сбыта для уже производимой продукции

415. Поведение организации, соответствующее стратегиям сокращения:

А) развитый маркетинг, хорошая система распределения продукции

Б) отказ от долгосрочного взгляда на бизнес, закрытие ряда структурных подразделений

В) разработка мероприятий по сокращению издержек производства

Г) контроль над системами распределения и продажи

415. Различия в поведении организации на фазах жизненного цикла «выход продукта на рынок» и «рост»:

А) на фазе «выход продукта на рынок» организация тратит большие усилия для того, чтобы продукт был воспринят на рынке, а также на достижение необходимого минимального объема продукта, на этапе «рост» усилия сосредотачиваются на борьбе с конкурентами, привлечении покупателей, захвате доли рынка

Б) на фазе «выход продукта на рынок» возникает проблема ценовой конкуренции и разработки политики цен, на этапе «рост» основная задача обеспечить контроль за временем и снижением прибыли для того, чтобы наиболее выгодно снять продукцию с производства

В) на фазе «рост» организация тратит большие усилия для того, чтобы продукт был воспринят на рынке, а также на достижение необходимого минимального объема продукта, на этапе «выход продукта на рынок» усилия сосредотачиваются на борьбе с конкурентами, привлечении покупателей, захвате доли рынка

Г) на фазе «рост» возникает проблема ценовой конкуренции и разработки политики цен, на этапе «выход продукта на рынок» основная задача обеспечить контроль за временем и снижением прибыли для того, чтобы наиболее выгодно снять продукцию с производства

415. Различия в поведении организации на этапах жизненного цикла «зрелость» и «уход с рынка»:

А) на этапе «зрелость» организация тратит большие усилия для того, чтобы продукт был воспринят на рынке, а также на достижение необходимого минимального объема продукта, на этапе «уход с рынка» усилия сосредотачиваются на борьбе с конкурентами, привлечении покупателей, захвате доли рынка

Б) на этапе «зрелость» возникает проблема ценовой конкуренции и разработки политики цен, на этапе «уход с рынка» основная задача обеспечить контроль за временем и снижением прибыли для того, чтобы наиболее выгодно снять продукт с производства

В) на этапе «уход с рынка» возникает проблема ценовой конкуренции и разработки политики цен, на этапе «зрелость» основная задача обеспечить контроль за временем и снижением прибыли для того, чтобы наиболее выгодно снять продукт с производства

Г) на этапе «уход с рынка» организация тратит большие усилия для того, чтобы продукт был воспринят на рынке, а также на достижение необходимого минимального объема продукта, на этапе «зрелость» усилия сосредотачиваются на борьбе с конкурентами, привлечении покупателей, захвате доли рынка

415. Поведение организация при высвобождении работников в случае свертывания производства:

А) массовое увольнение работников

Б) сокращение по разработанному графику и трудоустройство на других предприятиях

В) сохранение основного состава работников, высвобождение по собственному желанию, перевод на другую работу за счет естественной убыли работников, переобучение с отрывом от производства, сокращение рабочего дня и рабочей недели

Г) увольнение за нарушение трудовой дисциплины, диверсификация производства