1.2. Цели инвестиционного проекта

Определение цели инвестиционного проекта принципиально не может быть осуществлено каким-либо формализованным методом

При разработке новых проектов методика выбора цели заключается в реализации логической цепочки цель-средства:

1. определении общих целей, требующих достижения;

2. выявлении набора средств достижения цели;

3. определении набора средств достижения как подцели и т.д

Из этого очевидно, что логическая цепь включает в себя цели проекта различных уровней - от глобальных общечеловеческим локальных целей функционирования вахтера в проходной управления проектом. Каждый участник проекта может рассматривать цель на различных уровнях абстракции. Проиллюстрируем это классическим примером с четырьмя каменщиками. Когда работающих каменщиков спросили, что они делают, один ответил: «Стучим молотком по камню», второй: «Отбиваем камни с четырех сторон, чтобы они походили на куб», третий пояснил, что строит стену, а четвер­тый сказал: «Строим собор во имя превознесения славы Господней».

Но справедливо любое из утверждений. Целью одного является из­готовление камней, похожих на куб, а другого - превознесение славы Господней, но средством для этого является возведение стен. Просто это цели различных уровней абстракции.

Поэтому разумно добавлять к слову "цель" определение ее уровня, например: проектная, отраслевая или глобальная.

Если проект связан с инвестициями в сельское хозяйство Нечер­ноземья, то иерархия целей может быть такой.

Проектная цель - создание крепких хозяйств, способных увели­чить засеваемость площадей и их урожайность. Отраслевой целью может быть повышение продуктивности сельского хозяйства в целом.

Глобальная цель проекта - повышение стандартов жизни и про­должительности жизни населения.

Попутно заметим, что практики рекомендуют избегать семанти­ческих споров между членами группы управленцев по по­воду понятия и уровня цели и сосредоточиться на согласовании концепции.

Логическая концепция определения цели проекта, оформленная в виде табл. 1.1, получила название логфрейм. Ясно, что логфрейм не решает всех проблем целеуказания, а лишь фиксирует основные идеи.

Очевидно, что цели всех участников проекта могут и не совпадать, поэтому для обеспечения дружной совместной работы хо­рошо бы уяснить себе общность и различия в интересах. Например, государство призвано способствовать достижению глобальных целей проекта, финансовые институты - достижению максимальных фи­нансовых результатов, подрядчики - своих целей, лежащих на мик­роэкономическом уровне. Так что же является целью функциониро­вания производственной системы вообще и вовлеченной в инвести­ционный проект в частности?

Таблица 1.1

Логфрейм проекта

Различные уровни абстрак­ции цели	Средства достижения цели	Результат
1.Глобальная	Повышение качества питания Повышение уровня занятости населения 3. Повышение уровня об­разования и медицинского обслуживания	1.Рост доходов населения 2.Увеличение продолжительности жизни
2 Отраслевая	1. Рост производства ржи на 7%	1. Повышение продуктивности сельского хозяйства
3.Проектная	1. Создание системы креп­ких товаропроизводящих хозяйств 2. Создание надежной ин­фраструктуры	1. Рост эффективности производства в нечерноземье 2.Повышение стандартов жизни в нечерноземье.
4.Технико-зкономическая	1. Разработка и внедрение эффективной сельскохозяйственной техники 2. Повышение квалифи­кации кадров	1. Pост производительности труда 2.Снижение себестоимости продукции
5 .Финансовая	1. Эффективное финан­совое управление	1 .Увеличение ценности проекта 2.Рост доходности вложений
6. Экологическая	1. Создание системы эко­логического мониторинга	1. Сохранение среды обитания

Цели своей деятельности даже на микроуровне точно не могут сформулировать и управляющие обычных производственных систем. Как правило, начальник цеха, руководитель малого предприятия на­чинают вспоминать такие показатели, как максимум прибыли, ми­нимум издержек, максимум объема продаж и.т.п.. Правильно и первое, и второе, и третье, но одновременно добиться всех целей еще никому не удавалось, в том числе и при управлении инвестицион­ным проектом.

Ответственно можно говорить о некоторых единых экономиче­ских целях предпринимательской деятельности на микроуровне, ме­няющихся под воздействием внешних условий.

Адам Смит писал: "Если ранним утром булочник отправляется на работу в свою булочную, то им руководит совсем не любовь к ближ­нему". Можно считать, что общей экономической целью производст­венного действия для участников является получение максимальной прибыли и обеспечение собственной экономической безопасности. Каждый собственник может достигнуть этой дели, двигаясь по одному из следующих путей:

1) максимизации продажной цены (путь, возможный лишь при неэластичных кривых спроса, в частности, в условиях товарного де­фицита). Это самый простой и естественный в условиях монополиз­ма путь, который будет реализовываться до исчерпания платежеспо­собного спроса, вернее до наступления рыночного равновесия. Ника­ких новых задач технического, организационного или управленче­ского плана производство в этих условиях перед наукой ставить не будет;

2) всемерного снижения издержек производства. Поддержать эту стратегию развития могут серьезные теоретические разработки в об­ласти техники, технологии, а также управления и организации.

Это естественно, так как в краткосрочном периоде в большей степени снижение себестоимости будет определяться качеством ис­пользования элементов производственного процесса: рабочей силы, предметов труда, средств труда;

3) увеличения объема производства. При определенных усло­виях на участке высокой эластичности спроса это может и не при­вести к росту выручки, но позволит утвердиться на рынке и повысить экономическую безопасность системы. Рост прибыли все же возможен при глубокой проработке не только задач управления и организации, но и задач, связанных с совершенствованием самого продукта производства, переходом на новую продукцию. Можно на­деяться, что тогда общество совершенно по-другому будет относиться к инженеру, менеджеру. Эта надежда зиждется на уверенности в кратковременности реализации первого пути и безусловной невозможности создания и эффективного функционирования производственной системы в будущем без продолжения теоретических работ в областях техники, технологии, управления, организации производства и их практического внедрения.

Если будущие участники проекта приходят к заключению о возможном достижении поставленных ими целей, то возможен переход к предварительному изучению проекта.