1. Цели, структура и перспективы инвестиционным проектов

1.1. Инвестиционные проекты и их состав

Понятие проекта в последнее время получило широкое толкование. Приходится слышать о проектах в области искусства, литературы и даже благотворительности. Проектами стали называть создание концертных программ, зрелищ и т.п. Все это допустимо, но и ном учебном пособии предметом проекта является решение каких-либо крупных народнохозяйственных задач, реальным воплощением которых должно стать строительство и долгосрочное использование зданий, сооружений, оборонных комплексов и т.п.

"Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению"[1]. Это означает, что проект есть понятие комплексное. Проект - это соединение в процессе достижения цели капитала, труда, земли, средств производства (материалов, зданий, оборудования), предпринимательских способностей.

Результатом выполнения проекта может быть: проектная документация, производственные помещения, технологическое оборудование. производимый продукт и т.п.

Элементами проекта, обеспечивающими его выполнение, являются: финансы, кадры, сырье, органы управления, земельный участок.

Видами деятельности, которыми приходится заниматься при реализации проекта, являются: маркетинг, конструирование, логистика, менеджмент, управление персоналом, производственная деятельность и т.п.

Многообразие видов деятельности, необходимых для реализации проекта, приводит к тому, что эффективность инвестиционных вложений одновременно зависит от следующих факторов:

• коньюктуры на рынках:

• труда;

• капитала;

• сырьевого рынка;

• средств производства и земли;

• знаний и опыта в областях:

• организации и управления проектами;

• технического и технологического обеспечения работ;

• правового обеспечения проекта.

По степени концентрации усилий участников можно выделить:

монопроекты - проекты, имеющие единую проектную команду участников, единую систему финансового управления и независимую систему бухгалтерского учета и отчетности;

мультипроекты - проекты, реализуемые фирмой, группой лиц в общем контексте стратегии развития фирмы, группы лиц и т.п. Их существенным признаком является учетно-отчетная зависимость от "материнской" организации.

Любой инвестиционный проект имеет начало, средний период и окончание, т.е. проходит через ряд этапов, которые вместе образуют так называемый жизненный цикл. Следовательно, жизненный цикл -это совокупность взаимосвязанных процессов последовательного из­менения состояния проекта от формирования исходных требований к нему до окончания его эксплуатации и потребления. Последнее определение жизненного цикла проекта следует считать все же слишком упрощенным. Сложность заключается в определении мо­мента начала и окончания проекта. Ряд авторов считает, что это на­чало проекта совпадет с началом реализации проекта. Однако что является началом реализации проекта? Для одних участников проек­та - это рождение блестящей идеи, а для других - начало финанси­рования или появление первых доходов от вложенных средств. Еще сложнее с определением срока окончания проекта. Концом проекта можно считать:

• сдачу объекта в эксплуатацию;

• ликвидацию объекта;

• достижение проектом (объектом) заданных характеристик;

• начало работ по реконструкции и т.п.

Очевидно, что некоторый участник проекта может считать окон­чанием проекта срок своей собственной активной жизни. "Истина конкретна" - эта нестареющая мысль подтверждается тем, что сроки начала и окончания проекта каждым его участником определяются индивидуально и именно по соотнесению с этими сроками он и будет оценивать финансовые результаты проекта.

Анализ практики реализации инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики позволяет условно выделить следующие его фазы:

1. определение цели инвестиционного проекта;

2. предварительное изучение проектов;

3. отбор объекта проектирования и принятие решения ни макро- и микроэкономическом уровнях;

4. подготовку проекта (разработку проекта) и его анализ;

5. независимую экспертизу проектов;

6. обсуждение проектов. На этой стадии достигаются соглашения о кредитах, оформляются юридические документы и т,д;

7. осуществление проекта;

8. надзор за выполнением проекта;

9. опенку результата реализации проекта и накопление опыта.