Результаты экспертизы

Эксперты	Социальный раздел		Экологический раздел
	Факторы		Факторы
	А5	В5	А6	В6
Первый Второй Третий Четвертый Пятый	25/2 25/2 0/2 17/2 20/2	100/1 75/1 75/1 60/1 80/1	0/2 25/2 10/2 30/1 15/2	25/1 30/1 20/1 10/2 20/1
Среднее ариф­метическое, Р	17,4	78	16	21
Ранжирование по рискованности	2	1	2	1
Риск раздела, %	47,7		18,5

В табл. 3.14 приведены итоговые результаты экспертизы по про­екту.

Таблица 3.14

Результаты экспертизы

Показатель	Стадии проекта
	подготови­тельная	строительная	функционирования
Риски	48,6	60	36,5 8,6 47,7 18,5

Основываясь на результатах экспертизы, инвестор потребует до­полнительной проработки наиболее рискованной строительной ста­дии, а именно, перераспределения риска между поставщиками обо­рудования и инвесторами, а также резервирования каналов поставки оборудования.

В процессе инвестиционной деятельности рискуют кредиторы, подрядчики и собственники проекта (в одном случае как заказчики строительства, а в другом - как реципиенты кредитов). Существенную роль в распределении риска между участниками инвестицион­ной деятельности играют заключенные договоры.

Управление рисками на подготовительной и строительной стадиях Проект может осуществляться путем перераспределения рисков между подрядчиками и заказчиками при заключении контрактов.

Из множества классификационных признаков группировки контрактов выделим два:

• способ установления цены контракта;

• разделение ответственности между участниками проекта.

По способу установления цены выделяют следующие типы контрактов:

1. Контракты с фиксированной ценой.

1.1. Контракты с твердо фиксированной ценой. При заключении контракта подрядчик берет на себя все экономические риски, связанные с выполнением подряда, при условии, что он получит твердо установленную цену за выполняемые работы. Доход подрядчика оп­ределяется разницей между продажной ценой и издержками производства.

1.2. Контракты с фиксированной ценой и ее последующей корректировкой. Эти контракты допускают корректировку цены в зависи­мой!) от изменения стоимости рабочей силы и материалов. При этом следует четко обозначить причины, которые дают право подрядчику требовать корректировки фиксированной цены.

1.3.Контракты с фиксированной ценой и ее поощрительным воз­награждением. Этот контракт предусматривает выплату подрядчику помимо установленной стоимости дополнительного вознаграждения за результаты работы: цикл работ, уровень затрат, качественные характеристики объекта и другие показатели. При подготовке контракта такой разновидности должны быть установлены плановые издерж­им, плановая прибыль, максимальная цена, а также формула долевого участия в распределении экономии (перерасхода) средств между заказчиком и подрядчиком. Формула долевого участия устанавливает меру риска для заказчика и подрядчика. Например, если достигается экономия, подрядчик получает дополнительное вознаграждение в соответствии с оговоренной в контракте формулой долевого участия, например 25% от общей суммы экономии. При превышении подрядчиком предельной цены никаких поощрительных надбавок заказчику выплачиваться не будет.

2.Контракты с возмещением издержек. Контракты заключаются на работы, по которым недостаточно точно определены объемы; ха­рактер работ, сомнительны результаты реализации проекта, однако подрядчик заинтересован в работах и готов взять на себя часть рис­ка.

2.1. Контракты с возмещением издержек без выплаты вознаграж­дения. Предусматривают полное возмещение затрат подрядчика без каких-либо условий. .Обычно это крупные НИР фундаментального характера.

2.2.Контракты с долевым участием в расходах. Заключаются в том случае, когда работы представляют интерес для подрядчика и обес­печивают ему практическую выгоду. Например, кораблестроительные программы, крупные НИР.

2.3.Контракты с возмещением издержек и фиксированным возна­граждением.

Разновидности контрактов, отличающихся методом установления цены, обладают определенными достоинствами и недостатками для заказчика и подрядчика, которые приведены в табл. 3.15 - 3.17.

Таблица 3.15