Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Wse_3.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
17.04.2019
Размер:
2.14 Mб
Скачать

– Глава 13 – долгосрочное финансовое планирование

13.1. Общие положения

Планирование динамики состояния финансов фирмы – многоступенчатый трудоемкий процесс. В зависимости от протяженности рассматриваемого периода различают долгосрочное и текущее планирование.

Для сбалансированного развития хозяйствующего субъекта требуется определить целевые ориентиры его финансового состояния на конец ближайшего года либо ряда следующих лет. Необходимо спланировать «валовые» доходы и расходы предприятия на каждый последующий год, расчеты с его учредителями (акционерами), динамику его активов с учетом плана капитальных вложений на каждый год, ежегодной потребности во внешнем финансировании, а также обязательств с учетом требований к желаемой («целевой») структуре капитала. Описанный подход часто называют долгосрочным финансовым планированием.

Если же в пределах текущего года не отслеживать происходящие и намечающиеся изменения в финансово-экономической деятельности предприятия, шансы выйти к концу года на запланированные ориентиры состояния финансов близки к нулю. Управлять движением ресурсов следует практически непрерывно, иначе затраты хозяйствующего субъекта существенно возрастут. Для этого необходим гораздо более детальный, чем с разбивкой по годам, план динамики доходов и расходов, а также притоков и оттоков денежных средств; во многих случаях для этого удобен помесячный формат. Такой тип планирования называют текущим, или краткосрочным. При долгосрочном финансовом планировании большее внимание уделяется финансовому состоянию фирмы, а также показателям ее доходов и расходов.

Таким образом, если долгосрочное финансовое планирование определяет, какими должны быть результаты каждого хозяйственного года, текущее финансовое планирование показывает путь к достижению этих результатов.

Как взаимосвязаны долгосрочные и краткосрочные плановые решения? Очевидно, долгосрочное планирование, увязываемое со стратегией компании, должно предшествовать текущему, в противном случае направление ее развития становится неопределенным.

На сколько лет готовятся долгосрочные планы? Это зависит от многих обстоятельств, в которых существует предприятие, и в большой степени от состояния его внешней среды. Имеет смысл строить перспективу развития финансов соответственно тому периоду развития компании, который более или менее четко просматривается. При изменении ситуации вокруг фирмы, например при смене фазы экономического цикла, при появлении новых тенденций в спросе на продукцию и т. п., они пересматриваются.

Процедура долгосрочного финансового планирования несколько различается в зависимости от того, строится план развития уже существующего бизнеса или же дело начинается с нуля.

В первом случае исходные данные для построения плана дает информация о состоянии финансов предприятия (стандартные формы финансовой отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др.) на конец года, принятого за отчетный. Задачей является создание «картины» целевых ориентиров финансового развития предприятия на ряд последующих лет, т. е. планирование:

  • финансовых результатов каждого года;

  • активов и обязательств на конец каждого года в пределах горизонта планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]