Тема 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров

В народе говорят: «Встречают по одёжке, а провожают по уму». Но реальность эры информационных технологий такова, что первая очная встреча работодателя или специалиста по отбору персонала с претендентом на вакантную должность, как правило, не бывает спонтанной, а тщательно готовится и зависит от изобретательности и коммуникабельности соискателя.

1. Предположим, что Вы претендуете на занятие определённой должности (организация – по Вашему выбору). Составьте резюме, включив в него такие «крючки», которые смогут «зацепить» специалиста по персоналу и существенно повысить Ваши шансы на получение приглашения для участия в конкурсном отборе.

Синергетический треугольник успеха личности (профессионализм – деньги – связи) является абстрактной моделью, хотя и не лишённой реального содержания.

2. А каким, по Вашему мнению, должно быть оптимальное соотношение (в %) трёх компонентов для того, чтобы осуществить свои жизненные планы? Является ли данное соотношение изменчивым, подвижным? Приведите примеры.

В таблице представлены основные источники найма, используемые современными организациями, которые могут быть рассмотрены и как способы (методы) трудоустройства:

Основные источники найма (методы трудоустройства)	Рейтинг (1 – 7)	Сфера (отрасль, профессии) эффективного применения
Специализированные издания, публикации и объявления в СМИ
Рассылка (получение) резюме и других материалов претендентов
Распределение выпускников образовательных учреждений
Государственные (общественные) службы по трудоустройству
Частные агентства по найму (вербовке) персонала
Родственные связи и знакомства
Случайные обращения граждан

3. Заполните таблицу, составив рейтинг эффективности методов трудоустройства (от 1- max до 7-min) и указав «адреса» (отрасли, профессии, организации) их применения в Российской Федерации.

4. Какие данные, на Ваш взгляд, являются исходными для планирования потребностей организации в персонале?

Тема 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала

Формирование и развитие системы коммуникаций – важнейшая составляющая эффективного менеджмента, поскольку обмен информацией необходим на всех этапах деятельности и во всех подразделениях организации для достижения намеченных целей. Структура формальных и неформальных коммуникаций и содержание межличностных, личностно-групповых и межгрупповых отношений зависят от многих факторов. В их числе: статус и компетентность отправителя, доверие к отправителю, ожидания получателя, совместимость любого рода, социально-культурная среда, обратная связь²⁷⁵.

Выстраивая коммуникативную подсистему, являющуюся одним из главных «китов» делового общения, руководителю недостаточно знать о существовании разнообразных коммуникативных барьеров. Он должен умело применять весь арсенал способов и средств их преодоления. Стать виртуозом делового общения, владеющим стратегией, тактикой и техникой управления, весьма заманчиво и почётно, хотя и сложно.