4.2. Сущность и особенности кадрового обеспечения суп

Постоянная обеспеченность специалистами в области кадрового менеджмента и их эффективная профессиональная деятельность, – таков стратегический курс развития современного предприятия, учитывая возрастающее значение системы управления персоналом (человеческими ресурсами) для достижения общих целей организации.

Без всякого преувеличения можно констатировать, что кадровый состав СУП – это уникальные работники, элита менеджмента, суперкадры. В определённой мере это подтверждается фактом начала широкомасштабной подготовки специалистов в данной области (в соответствии с Государственным образовательным стандартом по специальности 062100 «Управление персоналом») такими известными образовательными учреждениями, как Государственный университет управления (базовый вуз Учебно-методического объединения вузов страны по данной специальности), Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Национальный институт бизнеса и другие.

В отличие от «общей» профессиональной подготовки менеджера (например, в рамках специальности 061000 «Менеджмент организации») профессиональная подготовка менеджера по персоналу имеет определённую специфику. Она предусматривает не только приобретение «менеджерских» знаний, умений и навыков, но и процесс воспитания Личности. Такой Менеджер будет управлять другими, основываясь на принципе «делай, как Я», а не «делай, как я СКАЗАЛ». По этой причине менеджер по персоналу – в идеале всегда «штучный» товар. (Вспоминаю крылатую фразу заведующего кафедрой менеджмента и маркетинга Международного института экономики и права, на которой я делал первые самостоятельные шаги в качестве педагога, и моего доброго наставника профессора Владимира Ивановича Мартыненко: «Один настоящий менеджер приходится на десять студентов-экономистов. Это нормально». Развивая его мысль, могу добавить, что один настоящий менеджер по персоналу приходится на десять студентов-менеджеров.)

Даже простое перечисление общих и специальных дисциплин, изучаемых будущими менеджерами по персоналу (менеджмент, маркетинг, социология и психология управления, трудовое право, теория организации, организационное поведение, персональный менеджмент, этика деловых отношений, конфликтология, инновационный менеджмент в кадровой работе, мотивация трудовой деятельности, управление социальным развитием организации, управление занятостью)¹³², не оставляет сомнений в том, что их университетская подготовка и практическая деятельность имеют ярко выраженный мультидисциплинарный характер.

Вполне естественно, что интеллектуальные, физические, моральные и финансовые затраты, связанные с подготовкой специалиста такого уровня, должны с лихвой окупаться в процессе профессиональной деятельности выпускника вуза. Именно эту наисложнейшую задачу ещё предстоит решить в нашей стране. Пока же общая ситуация на рынке такова, что подавляющее большинство фирм желает иметь специалистов экстра класса, но либо экономят на персонале, обходясь «второсортными» работниками, либо ставят их в такие «серые» рамки оплаты труда, что постепенно от «белого воротничка» не остаётся почти ничего, что делало его Личностью.