1. Составьте оптимистический и пессимистический прогнозы развития Российской Федерации до 2010 года. Какой жизненный «сценарий» Вы намерены избрать в первом и во втором случаях?

В одном из интервью известный российский финансист и TOP-менеджер Виктор Геращенко сетовал: «Я вот Андрею Казьмину, председателю правления Сбербанка, говорю: «Что же вы платите по пенсионным вкладам всего 9%? Объявлено же, что в этом году инфляция будет 10%. Вы бы хоть 11% платили». А он говорит: «Зачем лишних вкладчиков привлекать? И так деньги девать некуда. У меня 140 млрд. рублей, которые я не знаю куда вложить»²⁷³.

2. Чем объяснить нежелание Сбербанка РФ финансировать различные отрасли национальной экономики (например, авиационные или автомобильные предприятия, малый бизнес) и размещение капитала в США (путём покупки ценных бумаг) с доходностью 1-2% годовых?

3. Объясните «хроническую» любовь значительной части россиян к банковским вкладам и сбережениям «в чулке», а не к вложению «лишних» денег в «дело» или же – к «проеданию», дополнительным тратам на себя?

Известная народная мудрость призывает нас жить по средствам, но есть и противоположное мнение: привыкая много (больше) тратить, человек будет стремиться много (больше) зарабатывать.

4. Считаете ли Вы данное утверждение «парадоксальным»? Поясните свою точку зрения.

Тема 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика

Проектирование и формирование системы управления организацией (СУО) – исключительно важная и сложная задача, предполагающая создание и обеспечение эффективного взаимодействия двух подсистем: внутреннего функционирования и отношений с внешней средой. Механизм внутреннего функционирования включает элементы, необходимые для производственной и управленческой деятельности (определение и ранжирование целей, оптимизация состава подразделений, структуры управления и коммуникаций, распределение задач, функций, полномочий по всем звеньям, упорядочение информационных потоков и совершенствование документооборота). Механизм отношений с внешней средой включает элементы, необходимые для формирования и поддержания необходимых связей организации с поставщиками, клиентами, посредниками, а также учета специфики конкурентной борьбы и действия факторов макросреды (политических, правовых, демографических, культурных).

Практическое использование этих механизмов осуществляется двояко, в зависимости от исходных принципов: последовательности или параллельности. По мнению Э.А. Смирнова, принцип последовательности является оптимальным для действующих компаний, корректировка механизма внутреннего функционирования которых «должна осуществляться после определения тенденций изменения механизма отношений с внешней средой»; принцип параллельности наиболее подходит новым компаниям, которым целесообразно «проектировать механизм внутреннего функционирования и механизм отношений с внешней средой одновременно» ²⁷⁴.

1. Согласны ли Вы с таким дихотомическим подходом, а также со следующей рекомендацией: «В случае неустойчивого характера изменений параметров внешней среды, необходимо либо подождать некоторое время, либо использовать экономико-математические методы для их анализа, например, методы аппроксимации, массового обслуживания и др.»?