56.Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.

Фондовая биржа — это некоммерческая организация, поэтому в ее деятельности заинтересованы те, кто профессионально занимается ценными бумагами.

Товарная биржа - постоянно действующий оптовый рынок чистой конкуренции, на котором по определенным правилам совершаются сделки купли-продажи на качественно однородные и легко взаимозаменяемые товары.

Фондовая биржа - это организатор торговли на рынке ценных бумаг. Она является некоммерческой организацией (некоммерческим партнерством), равноправными членами которой могут быть только профессиональные участники рынка ценных бумаг. К задачам фондовой биржи относятся:

• мобилизация финансовых ресурсов;

• обеспечение ликвидности финансовых вложений;

• регулирование рынка ценных бумаг.

Функциями фондовых бирж являются:

• организация биржевых торгов;

• подготовка и реализация биржевых контрактов;

• котировка биржевых цен;

• информационное обеспечение;

• гарантированное исполнение биржевых сделок

Функции фондовой биржи:

• создание постоянно действующего рынка;

• определение цен;

• распространение информации о товарах и финансовых инструментах, их цена и условия обращения;

• поддержание профессионализма торговых и финансовых посредников;

• выработка правил;

• индикация состояния экономики, ее товарных сегментов и фондового рынка.

Задачи товарной биржи заключаются:

1) в выявлении спроса и предложения на товары и в регулировании операций;

2) в собирании и опубликовании сведений о ценах, состоянии рынков, запасах, подвозах и т. д.

Товарные биржи, находясь под фактическим руководством государства, являются в его руках могущественным орудием для направления торговли, выявления ее задач, распределения товаров.

57.Специфика корпоративной культуры.

Корпоративная культура - совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

Корпоративная культура рассматривается как специфическая форма существования взаимосвязанной системы, включающей в себя:

1) иерархию ценностей, доминирующую среди сотрудников предприятия и

2) совокупность способов их реализации, преобладающих в организации на определенном этапе ее развития.

Источниками формирования корпоративной культуры выступают:

1) система личных ценностей и индивидуально-своеобразных способов их реализации;

2) способы, формы и структура организации деятельности, которые объективно воплощают некоторые ценности, в том числе и личные ценности руководителей предприятия;

3) представление об оптимальной и допустимой модели поведения сотрудника в коллективе, которые отражают систему стихийно сложившихся внутригрупповых ценностей.

Специфика корпоративной культуры как формы существования заключается в том, что, отражая реальную ситуацию, она особо акцентирует тенденции ее изменения. Механизмы влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия заключаются в том, что работники прогнозируют развитие ситуации, относительно чего они оценивают и выстраивают модели своего поведения. Реализуя их в деятельности, они усиливают те или иные тенденции и создают таким образом адекватные им ситуации.

Содержание корпоративной культуры определяется степенью личностной значимости профессионально-трудовой деятельности для большинства сотрудников.

Проблемы корпоративной культуры в последнее время стали особо актуальны в связи с динамическими экономическим и социально-политическими преобразованиями, происходящими в современной России. Таким образом, получается, что корпоративная культура - это общие ценности, верования и убеждения, которые разделяются всеми или почти всеми членами команды. Носителями корпоративной культуры, естественно, являются сами сотрудники. Но в какой-то момент, она отделяется от конкретных людей и превращается в общий дух. Корпоративная культура проявляется в поведении всех членов коллектива, формируется на уровне процедур и обрядов. В России корпоративная культура в организации и ее проблемы стали рассматриваться сравнительно недавно. Еще несколько лет назад термин корпоративная культура был практически неизвестен для большинства российских организаций. А те, кто имел какое-либо представление об этом, то применение ее происходило зачастую в очень специфических формах. Конечно же, предпосылки к развитию корпоративной культуры в России появились еще в советское время: <доски почета>, значки, почетные грамоты и т.д.