4.Безопасность в банковской деятельности.

Банковская безопасность – довольно сложное понятие, включающее в себя три составляющих элемента:

1) финансово-правовой - он проявляется посредством регулирования экономических стандартов деятельности кредитных организаций, обязательных экономических нормативов и требований по поддержанию резервов (фондов).

2) административно-правовой – включает деятельность Банка России, государственных органов, а также кредитных организаций по осуществлению управленческих функций при осуществлении банковских операций и сделок (включая обеспечение непрерывности бизнеса и корпоративное управление, в том числе – управление персоналом).

3) информационная безопасность – как совокупность технических регламентов и требований, позволяющих обеспечить защиту информации и самих банковских систем от неправомерного вмешательства и иных угроз (рисков).

Повышенное внимание вопросам обеспечения банковской безопасности в целях поддержания стабильности и целостности национальной экономики уделяется и в зарубежных странах.

Концепция безопасности банка (кредитной организации) система взглядов на определение основных направлений, условий и порядка защиты банковского дела от противоправных действий и недобросовестной конкуренции. Под безопасностью банка понимается состояние защищенности интересов владельцев, руководства и клиентов банка, материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз.

Объектами безопасности являются:

- персонал (руководство, ответственные исполнители, сотрудники);

- финансовые средства, материальные ценности, новейшие технологии;

- информационные ресурсы (информация с ограниченным доступом, составляющая коммерческую тайну, иная конфиденциальная информация, предоставленная в виде документов и массивов независимо от формы и вида их представления).

5.Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.

Бизнес-планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Так же как и о собственных перспективах и возможностях.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план помогает:

• принимать важные деловые решения

• подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

• получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

• предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе

• поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

• расширяться в новых и перспективных отраслях

• быть более убедительным при поиске финансирования

Создавая бизнес-план можно получить возможность:

• узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка,

• лучше контролировать свою фирму,

• увеличить свою конкурентоспособность.