- •Ответы по специальности «Менеджмент организации»
- •1.Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •2.Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •2.Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения
- •4.Безопасность в банковской деятельности.
- •5.Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •6.Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •7.Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Виды структур управления
- •8.Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Механистические организационные структуры:
- •9.Психология управления в контексте менеджмента.
- •10.Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •11.Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •1 Стратегия внутреннего развития:
- •2. Стратегия внешнего развития:
- •12.Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •13.Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •14.Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •15.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16.Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •3. Задачи информационной системы в «управленческой» части:
- •17.История развития менеджмента в России.
- •18.Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •19.Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •20.Классификация управленческих методов.
- •21.Типология целей организации.
- •22.Концепция стратегического менеджмента.
- •23.Концепции логистики в современном менеджменте.
- •24.Корпоративная культура в менеджменте.
- •25.Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •26.Имидж менеджера и его эффективность.
- •Роль имиджа менеджера в эффективности его работы.
- •27.Маркетинг в антикризисном управлении.
- •28.Методологические основы теории принятия решений.
- •29.Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •30.Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •31.Менеджмент в антикризисном управлении.
- •32.Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •33.Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •34.Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •35.Административные методы управления в организации.
- •36.Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •37.Стратегический менеджмент в организации.
- •38.Современные подходы проектирования организации.
- •39.Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •40.Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •41.Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •42.Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •43.Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Структура иерархии
- •44.Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •45.Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •46.Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •47.Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •48.Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •49.Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •50.Лизинг в системе управления капиталом.
- •51.Маркетинг в банковской деятельности.
- •52.Специфика управления организацией.
- •53.Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •54.Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •2) Организация по товарному принципу.
- •55.Организация предприятия малого бизнеса.
- •56.Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •57.Специфика корпоративной культуры.
- •58.Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •59.Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •60.Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •61.Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •62.Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •63.Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •64.Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •65.Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •66.Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Актуальность рекламы
- •Организация работы рекламного отдела
- •67.Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Проблемы
- •68.Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •69.Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •70.Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •71.Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •1.Аналитичность
- •72.Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •73.Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Типичные управленческие ошибки и способы их устранения
- •74.Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •75.Профессиональное развитие в структуре деятельности маркетинговой службы.
- •76.Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •77.Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •78.Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •79.Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •80.Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •81.Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •82.Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •83.Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
- •3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
- •6. Выбор эффективных форм санации предприятия.
- •84.Разработка системы управления организацией.
- •85.Современные модели управления организацией.
- •86.Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •87.Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •88.Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
73.Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
Эффективность управленческого решения - это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов.
К основным факторам, характеризующим эффективность управленческого решения, относятся.
1. Использование ресурсов. Характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.
2. Фактор времени. Отражает своевременность решения, экономию времени, использования новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.
3. Целенаправленность управления. Отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития.
При принятии решений в организациях часто делаются ошибки, особенно тогда, когда управленческие решения принимаются в условиях крайней неопределенности. Менеджеры просто не в силах определить или предсказать, какая альтернатива сможет решить проблему. В таких случаях организациям нередко приходится пользоваться методом проб и ошибок, хотя это и означает определенный риск. Если альтернатива проваливается, то организация может извлечь из этого урок и попытаться реализовать другую альтернативу, которая больше подходит к ситуации. Каждая неудачная попытка дает новые знания и информацию. Смысл действий менеджера — двигаться вперед по пути решения проблемы, несмотря на возможные ошибки. “Хаотичное движение предпочтительнее, чем упорядоченное бездействие”. Во многих случаях менеджеров вдохновляют создавать атмосферу экспериментирования, даже безрассудства, чтобы способствовать творческому процессу принятия решений. Если одна идея проваливается, то следует проверить другую.
Диагностика управленческих ошибок:
Типичные управленческие ошибки и способы их устранения
Перенос решения на завтра, (или вообще на неопределенный срок или откладывание). В основе этой ошибки могут лежать следующие проблемы или обстоятельства:
- надежда на то, что вопрос каким-то образом решится сам собой или его решит кто-то другой;
- у менеджера нет ясного и четкого представления о том, чего он на самом деле хочет добиться.
74.Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
Практика менеджмента насчитывает уже многие тысячелетия. Любое древнее государство предполагало стройную систему управления. Развитие теории менеджмента проходило постепенно. Отдельные части этой теории можно встретить в Библии, Коране, трудах известных философов, а также в трудах теоретиков военной науки нового времени.
Современная целостная теория менеджмента – относительно молодая наука и насчитывает всего лишь около ста лет. Ее развитие происходило вместе с изменением практики менеджмента в XX столетии.
В конце XIX – начале XX в. наиболее распространенной моделью управления была автократическая модель: управление основывалось на власти хозяина или менеджера, авторитете руководителя. Имелась сильная персональная зависимость каждого работника от своего непосредственного начальника, больше всего ценилась исполнительность, и вся эта система в целом основывалась на тейлоризме.
В середине XX в. стала господствовать экономическая система, базирующаяся на экономическом принуждении, на материальном поощрении, на мотивации. Экономическая система характеризуется инициативой наиболее активных работников. Эволюция от автократической модели к экономической проходила в первую очередь в фирмах, характеризующихся высокими результатами деятельности.
К середине 60-х годов в практике менеджмента развитых стран сложилась ситуация, при которой ни автократическая, ни экономическая модели управления не могли привести организацию к успеху. Использование любой из этих двух моделей управления, могло привести организацию к поражению в конкурентной борьбе.
В 90-е годы эти модели управления в значительной мере отошли в прошлое. В обстановке конкурентной борьбы утвердилась новая модель управления. Основными характеристиками этой модели являются сочетание экономических и моральных стимулов, коллективизм и приверженность своей работе, собственному коллективу и организации в целом. Каждый работник участвует в деятельности организации, не только осуществляя круг своих обязанностей, но и участвует в поиске и разработке новых видов услуг, новых методов работы, новых социальных технологий. Каждый участвует в деятельности организации, подавая предложения по поводу улучшения методов работы, повышения качества услуг, развития организации. Такая модель сформировалась в конце XX в. в преуспевающих организациях стран Запада и Востока.
Особенность: менеджмент любой организации, как правило, несет в себе элементы всех трех моделей. Но возможно выделить ту модель, к которой в большей степени тяготеет данная организация. Однако, постепенно новая модель становится доминирующей в практике менеджмента.
Новая модель управления – необходимый элемент поведения в условиях современного рынка. Новая модель управления стала больше соответствовать быстрым и непредсказуемым изменениям окружающего мира. Она позволяет быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям.