18.Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.

Инновационные проект - это комплекс взаимосвязанных документов, которые предусматривают осуществление конкретной инновационной деятельности в определенный период времени.

Инновационные программы - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Выделяют пять типичных изменений при инновационном процессе:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (в процессе купли — продажи);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Финансово-экономическое обоснование - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Главной задачей ФЭКЦ при составлении финансово-экономического обоснования является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Таким образом, Финансово-экономическое обоснование является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. Создание финансово-экономического обоснования проекта дает возможность эффективнее использовать свои ресурсы. Финансово-экономическое обоснование позволяет произвести:

• анализ;

• расчет;

• оценку экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.);

- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально- политических изменений в стране или регионе;

- неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

- неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

- производственно - технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

- неопределенность целей, интересов и поведения участников;

- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий - участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

19.Инновационный процесс в качестве объекта управления.

Инновация - это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Инновация всегда имеет чёткую ориентацию на конечный результат прикладывание характера и рассмотрев в качестве сложного процесса, который обеспечивает определенной технической социально-экономической эффективности.

Инновации являются неотъемлемой частью инновационного процесса, который может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической и производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как совокупность этапов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

В инновационном процессе выделяют жизненный цикл новшества, который включает следующие стадии: фундаментальные и прикладные исследования, создание опытных мощностей, изготовление и испытание установочной партии продукции на рынке, устаревание новшества. Новшество может быть не востребовано длительное время и устареть, так и не включившись в нововведения.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации. Вместе с тем в нем принято выделять следующие основные процессы:

• достижения фундаментальной науки;

• прикладные исследования;

• опытно-конструкторские разработки;

• первичное освоение (внедрение);

• широкое внедрение (собственно распространение инновации);

• использование технологии;

• устаревание инновации.

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления процессом инноваций:

• специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

• центральные службы развития новых продуктов,;

• отделения новых продуктов - самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом;

• проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции;

• центры развития - самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы;

• отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

• специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, создающиеся за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды;

• фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

• консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.