22.Концепция стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Стратегия – это совокупность методов и подходов, используемых для достижения задач и целей организации.

Концепция стилей организационного поведения

Все разнообразие поведенческих стилей является производным от двух типичных противоположных стилей - приростного и предпринимательского.

Приростный стиль организационного поведения

Приростный стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей "от достигнутого", направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Приростное поведение демонстрируют как коммерческие так и бесприбыльные организации. Тем не менее имеется значительное различие между коммерческой фирмой и другими организациями, обслуживающими потребности общества. Большинство фирм, применяющих приростный стиль поведения, в то же время стремятся к повышению эффективности своей деятельности. Меньшинство, которое прекращает погоню за эффективностью, в долгосрочном плане не выживает. С другой стороны, некоммерческие организации имеют тенденцию к бюрократизации.

Предпринимательский стиль организационного поведения

Второй тип поведения является предпринимательским. Он влечет за собой совершенно новое отношение к изменениям: вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, предпринимательская организация стремится к ним.

- Вместо реакции на будущую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности.

- Вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий.

- Вместо одной генерируются многочисленные альтернативы.

- Вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив.

- Вместо того, чтобы стремиться к сохранению прошлого, предпринимательская организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния, поскольку в этом она видит она видит свою будущую эффективность и успех.

23.Концепции логистики в современном менеджменте.

Логистика - часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям.(снабжение, транспортировка или складские услуги). Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками - концепция логистики. Ее основные положения:

1.Реализация принципа системного подхода

2. Главное в процедуре организации материального потока - это учет потребностей рынка.

3. Приоритет распределения товаров над их производством, т.е. считается, что важнее спланировать и предусмотреть распределение и сбыт товаров, чем их произвести.

4. Необходимость установления оптимального уровня обслуживания клиентов (под клиентом понимается какой-либо потребитель товаров, работ, услуг, предложенных предприятием на рынке).

5. Анализ логистической цепочки необходимо вести с конца процесса, т.е. от пункта прибытия или назначения материального потока в направлении, обратном материальному потоку.

6. При усовершенствовании или проектировании какого-либо отдельного звена логистической цепочки следует рассматривать не изолированно это звено, а всю логистическую цепочку и проанализировать, как изменения в одном звене логистической цепочки повлияют на весь материальный поток и общие результаты логистического процесса.

7. Выполнение расчетов и использование в технико-экономических обоснованиях решений по организации грузопотока стоимости каждой элементарной логистической операции, как в материальной подсистеме материального потока, так и в подсистеме его информационного обеспечения

8. Выбор вариантов логистической системы на основании сравнения их технико-экономических показателей

9. Соответствие всех решений по планированию и организации материальных потоков общей стратегии предприятия.

10. Наличие и использование наиболее полной информации о товарах, материальных потоках, производителях и потребителях товаров, логистических посредниках, законах, нормативных актах и т.д.

11. При организации и осуществлении материальных потоков необходимо создавать и поддерживать деловые, партнерские отношения с другими предприятиями - участниками логистической цепочки - на основе учета взаимных интересов и компромиссов.

12. Ведение учета логистических расходов на протяжении всего логистического процесса.

13.Отказ от выпуска универсального оборудования. Использование оборудования соответствующего конкретным условиям

14. создание современных условий труда

15.Учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепочки

16.Развитие услуг сервиса на современном уровне

17.Способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды.