43.Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.

Система управления организацией - это совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними. Система управления включает:

• цели, принципы и методы менеджмента;

• основные показатели деятельности предприятия;

• повышение качества продуктов и услуг;

• экономию используемых в производстве ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, рабочей силы и т.д.);

• мотивацию труда персонала; внутреннюю и внешнюю среду деятельности фирмы;

• управление персоналом; принятие и реализацию управленческих решений.

Структура иерархии

Каждая управленческая система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем - управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы и подсистемы (например, предприятия), обеспечивающие процесс создания материальных благ и оказания услуг. К классическим структурам управления относятся линейные структуры, функциональные, линейно-функциональные, матричная, "продуктовая", региональная, а также структура, ориентированная на потребителя Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией.

44.Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.

Распределение сдельной заработной платы между отдельными членами коллектива работников производится пропорционально затраченному рабочими времени с учетом их тарифных разрядов, т.е. квалификации. Распределение можно осуществить одним из следующих способов: 1. Умножив количество отработанных каждым рабочим человеко-часов на его тарифный коэффициент определяют количество отработанных каждым рабочим и членами всей бригады человеко-часов, приведенных к 1-му разряду, затем общую сумму сдельной заработной платы членов бригады делят на количество человеко-часов, приведенных к 1-му разряду. Умножив полученный результат на отработанное каждым рабочим количество человеко-часов, приведенных к 1-му разряду, определяют его сдельную заработную плату. Сумма сдельной заработной платы всех рабочих, определенная вышеизложенными способами, должна равняться общей сумме сдельной заработной платы бригады. 2. Сдельный заработок бригады распределяется пропорционально фактически отработанному каждым членом бригады времени и часовой тарифной ставке присвоенного ему разряда. При этом сначала исчисляется заработная плата каждого члена бригады по тарифу путем умножения количества отработанных часов в данном месяце на его часовую тарифную ставку. Затем определяется коэффициент приработка путем деления общей суммы сдельной заработной платы на общую сумму заработной платы по тарифу. Заработная плата каждого члена бригады исчисляется путем умножения его заработной платы по тарифу на коэффициент приработка. Способы распределения сдельной заработной платы между членами бригады пропорционально отработанному ими времени или тарифными ставками не всегда обеспечивают оплату труда в соответствии с реальным вкладом каждого рабочего в общий результат работы трудового коллектива. Поэтому в строительстве используется также способ распределения сдельной заработной платы между членами бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ). Для этого каждому рабочему ежемесячно устанавливается определенный КТУ. За владение смежными профессиями, высокое качество работы и бездефектное ее выполнение, высокую производительность труда, выполнение сложных и ответственных работ присваивается повышенный коэффициент, а за нарушение трудовой дисциплины, правил техники безопасности, небрежное отношение к материалам, инструментам, инвентаризации, невыполнение распоряжений бригадира, недостаточную интенсивность работы и другие упущения - понижающий коэффициент.

Прибыль - разница между доходами (выручки от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг

В настоящее время на предприятиях, как правило, применяется три вида систем оплаты труда:

• Повременная

• Сдельная

• Бонусная

Повременная оплата труда основана на установлении каждому сотруднику организации определенного оклада, выплачиваемого за отработанное им в текущем периоде время.

Сдельная оплата труда основана на системе тарифных ставок, начисляемых в зависимости от достигнутого результата (как правило - от количества выпущенной продукции). Такая система применяется в основном в производстве при оплате труда рабочих.

Бонусная система оплаты труда включает две составляющие - определенный оклад сотрудника плюс бонус (процент от полученной предприятием прибыли). Эта система применяется в основном в торговле и страховании и построена на оценке личного участия работника в получении предприятием прибыли. (Например - определенный процент за каждую проданную единицу товара).