- •Ответы по специальности «Менеджмент организации»
- •1.Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •2.Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •2.Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения
- •4.Безопасность в банковской деятельности.
- •5.Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •6.Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •7.Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Виды структур управления
- •8.Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Механистические организационные структуры:
- •9.Психология управления в контексте менеджмента.
- •10.Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •11.Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •1 Стратегия внутреннего развития:
- •2. Стратегия внешнего развития:
- •12.Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •13.Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •14.Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •15.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16.Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •3. Задачи информационной системы в «управленческой» части:
- •17.История развития менеджмента в России.
- •18.Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •19.Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •20.Классификация управленческих методов.
- •21.Типология целей организации.
- •22.Концепция стратегического менеджмента.
- •23.Концепции логистики в современном менеджменте.
- •24.Корпоративная культура в менеджменте.
- •25.Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •26.Имидж менеджера и его эффективность.
- •Роль имиджа менеджера в эффективности его работы.
- •27.Маркетинг в антикризисном управлении.
- •28.Методологические основы теории принятия решений.
- •29.Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •30.Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •31.Менеджмент в антикризисном управлении.
- •32.Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •33.Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •34.Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •35.Административные методы управления в организации.
- •36.Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •37.Стратегический менеджмент в организации.
- •38.Современные подходы проектирования организации.
- •39.Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •40.Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •41.Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •42.Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •43.Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Структура иерархии
- •44.Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •45.Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •46.Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •47.Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •48.Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •49.Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •50.Лизинг в системе управления капиталом.
- •51.Маркетинг в банковской деятельности.
- •52.Специфика управления организацией.
- •53.Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •54.Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •2) Организация по товарному принципу.
- •55.Организация предприятия малого бизнеса.
- •56.Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •57.Специфика корпоративной культуры.
- •58.Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •59.Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •60.Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •61.Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •62.Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •63.Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •64.Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •65.Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •66.Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Актуальность рекламы
- •Организация работы рекламного отдела
- •67.Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Проблемы
- •68.Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •69.Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •70.Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •71.Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •1.Аналитичность
- •72.Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •73.Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Типичные управленческие ошибки и способы их устранения
- •74.Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •75.Профессиональное развитие в структуре деятельности маркетинговой службы.
- •76.Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •77.Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •78.Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •79.Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •80.Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •81.Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •82.Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •83.Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
- •3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
- •6. Выбор эффективных форм санации предприятия.
- •84.Разработка системы управления организацией.
- •85.Современные модели управления организацией.
- •86.Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •87.Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •88.Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
42.Анализ и проектирование системы управления персоналом.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (30), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение
1 этап. Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. Основным разделом этого этапа является “Характеристика существующей производственной системы и системы управления”. Сюда включаются:
- результаты анализа производственной системы организации и ее основных элементов (кадры производства, средства труда, предметы труда, методы организации производства, технология производства, производственные функции, производственная структура, продукция);
- результаты анализа системы управления организации и ее составных частей — подсистем линейного руководства, а также целевых, функциональных, обеспечивающих подсистем и их основных элементов (кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, функции управления, оргструктура управления, управленческие решения);
- перечень и характеристика недостатков, резервов, узких мест в производственной системе и системе управления (в том числе по отдельным составляющим их элементам);
- оценка производственных потерь, возникающих из-за недостатков в производственной системе и системе управления в целом и по составляющим их элементам, а также степени ухудшения технико-экономических и социальных показателей деятельности.
2 этап. В состав ЗО рекомендуется включать разделы, в которых раскрываются:
а) основание разработки проекта совершенствования системы управления;
б) цель разработки проекта;
в) результаты анализа состояния производства и управления организацией;
г) требования к построению системы управления организацией;
д) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;
е) технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления;
ж) состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;
з) порядок приемки проекта совершенствования системы управления организацией;
и) источники информации, используемые при разработке проекта.
3 этап. Организационный общий проект системы управления организацией (ООП) разрабатывается на основе утвержденного ЗО на систему управления организацией.
4 этап. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечение нормального функционирования системы управления организацией.