2) Организация по товарному принципу.

Не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением и развитием.

При широком ассортименте товаров, различающихся по характеру потребления, появляется необходимость планирования реализации по основным товарным группам. Это позволяет более четко координировать маркетинговую работу по каждой группе товаров и принимать оперативные решения как по новым товарам, так и по традиционным видам продукции.

Преимущества: быстрое реагирование на изменение рынка по группам товаров; различным группам товаров уделяется равное внимание.

Недостатки: повышенные затраты; увеличенная численность персонала; возможность конфликтов между ответственными по группам товаров.

3) Рыночная организация службы маркетинга (организация по территориям). Рыночная организация характерна для предприятий, у которых существуют четкие группы потребителей, т.е. довольно устойчивые сегменты на различных территориальных рынках. При этом целесообразно иметь ответственных за организацию работу на каждом из этих рынков, маркетинговая деятельность должна быть направлена на удовлетворение определенной группы потребителей, принадлежащей определенному рынку.

Достоинства и недостатки те же.

4)Товарно-рыночная (смешанная) организация службы маркетинга. Она является объединением 3 рассмотренных выше структур. Характерна для крупных фирм широкой диверсификацией видов деятельности и рынков, устойчивой сегментацией, активно занимающихся разработкой новых товаров и освоением новых рынков.

Риски

Работа любого предприятия проходит в атмосфере постоянной неопределенности, иными словами существует вероятность потерь, причины которых могут быть:

• внутренние риски - определяются действиями работников, а так же личностными качествами предпринимателя;

• внешние риски - воздействие из внешней среды;

• смешанные риски - частично вызваны теми и другими причинами.

Таким образом, стремиться к полному устранению рисков несколько некорректно, потому как сделать это невозможно, к тому же вероятность риска является одним из факторов развития организации. Цель, которую в первую очередь следует поставить - максимально уменьшить длительность обнаружения возможных рисков, а так же увеличение скорости реагирования на них, развитии мобильности, что является непременным условием стабильной деятельности предприятия и его развития в целом.

55.Организация предприятия малого бизнеса.

Малый бизнес в рыночной экономике – ведущий сектор, определяющий темпы экологического роста, структуру и качество ВНП.

В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является:

• численность персонала;

• размер уставного капитала;

• величина активов;

• объем оборота (прибыли, дохода).

Малые предприятия могут быть:

1. Индивидуальные предприниматели – это физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, а также частные нотариусы, охранники, детективы.

2. Юридические лица – во многих аспектах наиболее эффективной формой ведения малого бизнеса является ООО. (микропредприятие – менее 15 чел., малое предприятие – от 15 до 100 чел., среднее предприятие – от 101 до 250 чел.)

3. Фермерские хозяйства

К субъектам малого предпринимательства относятся организации:

- в уставном капитале которых доля гос. собственности, иностранных учредителей или общественных организаций не превышает 25 %;

- у которых не более четверти акций (долей) принадлежит иным юридическим лицам, не являющихся малыми предприятиями.

Правительство России определяет допустимую для малого и среднего бизнеса величину годовой прибыли и суммарной стоимости активов.