15.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Инвестиционная политика - система мер, направленных на установление структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики.

Инвестиции - долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Цель управления инвестициями — это максимизация эффективности инвестиционной деятельности организации с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности организации в целом.

Цели инвестиционной деятельности в антикризисном управлении:

1. Главная цель - способствовать реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.е. обеспечить необходимыми ресурсами, провести мероприятия по финансовому оздоровлению и реструктурированию неплатежеспособных предприятий.

2. Специальные цели (по процедурам банкротства):

- досудебная санация, наблюдение, мировое соглашение. Приоритетной целью является «расчистка» (урегулирование) задолженности;

- финансовое оздоровление - модернизация оборудования, реконструкция действующего производства, урегулирование задолженности;

- внешнее управление - создание новых производств и предприятий, реструктурирование действующего предприятия, его бизнеса, имущественного комплекса, акционерного капитала, реконструкция действующих производств;

- конкурсное производство - создание новых предприятий на базе производственных мощностей ликвидируемой организации.

Объекты инвестирования в антикризисном управлении:

- бизнес предприятий-должников;

- акции (паи, доли) предприятий, создаваемых в ходе реструктуризации имущества и бизнеса должника;

- имущественный комплекс должника;

- отдельные объекты имущества.

Отличительная особенность инвестирования при антикризисном управлении заключается в том, что объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от всех или большей части долгов, накопленных предприятием.

16.Информационные технологии в управленческой деятельности.

Информационные технологии (ИТ)- широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям создания, управления и обработки данных, в том числе с применением вычислительной техники.

Изменяется роль руководителя, основная задача которого - аналитическая деятельность, что в условиях информационного общества невозможно без применения информационных технологий.

Информационные технологии положительно влияют на показатели, характеризующие труд в сфере управления:

- экономия затрат труда и времени;

- повышение информированности о состоянии управляемой системы;

- оперативность принятия управленческих решений;

- адекватность и продуктивность управленческих решений;

- оптимизация и автоматизация информационных процессов;

- повышение интеллектуального потенциала.

Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием является одним из важнейших факторов повышения эффективности управленческой деятельности.

Цель внедрения Информационных Технологий в процесс управления:

- повысить качество, обоснованность и оперативность принимаемых управленческих решений;

- обеспечить эффективность труда управленца; перейти на безбумажную технологию работы.

Структура основополагающих информационных систем в сфере образования:

• сведения, отражающие материальные и социальные параметры деятельности учреждения;

• материалы, определяющие деятельность учреждения, в частности, законодательные и иные нормативные правовые акты и т.д.;

• сведения о количественном и качественном составе, уровне подготовки и квалификационном росте персонала образовательного учреждения, совокупность всех данных, характеризующих человеческий потенциал, т.е. другими словами - базы данных о сотрудниках;

• сведения о деятельности;

Установлено, что:

1. Эффективность управленческой деятельности определяется тем, насколько рационально удается организовывать труд руководителя.

2. Повышение рациональности организационного управления целесообразно начинать с создания или преобразования системы информационного обеспечения.