36.Антикризисное управление на предприятии и его организация.

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление деятельности предприятия, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики.

Кризисные факторы

К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:

• внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

• внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры.

Направления антикризисного управления

Основными направлениями:

- постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия,

- разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий,

- сокращение постоянных и переменных издержек,

- повышение производительности труда,

- привлечение средств учредителей,

- усиление мотивации персонала.

Сущность антикризисного менеджмента:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- кризисами можно управлять;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

Характеристики системы антикризисного управления:

- гибкость и адаптивность;

- склонность к усилению неформального управления;

- диверсификация управления;

- децентрализация управления;

- повышение интеграции.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента:

- мобильность и динамичность в использовании ресурсов,

- проведении изменений,

- реализации инновационных программ;

- использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений;

- ускорение процесса реализации антикризисных мер;

- повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Приоритетными средствами:

- мотивирование,

- ориентированное на антикризисные меры;

- поддержание оптимизма и уверенности у персонала,

- предотвращение конфликтов;

- интеграции по ценностям профессионализма;

- развитие инициативы в решении проблем развития;

- корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Стиль:

- профессиональным доверием,

- целеустремленностью,

- антибюрократичностью,

- исследовательским подходом,

- самоорганизацией,

- принятием ответственности.

37.Стратегический менеджмент в организации.

Стратегический менеджмент – управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как ее основу ориентирующее на производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляющее гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению ее целей в долгосрочной перспективе.

Задачи:

1.выживание организации в долгосрочной перспективе путем установления динамического баланса с окружением

2. внимание проблемам внешнего окружения, поиску новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям в окружении

3.ориентация на долгосрочную перспективу.

4.основные факторы построения системы – люди, системы информационного обеспечения и рынок.

5.в области управления персоналом – работники основа организации, источник благополучия.

Стратегический менеджмент рассматривают как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

1.Анализ среды (внешней и внутренней)

2.определение миссий и целей

3.анализ и выбор стратегии

4.реализация стратегий.

5.оценка и контроль выполнения стратегий

Различие между стратегическим планированием (СП) и стратегическим менеджментом (СМ):

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями.

Стратегическое планирование (СП):

– фокусируется на принятии оптимальных стратегических решений

- управление планами, аналитический процесс

- используется экономические и технологические показатели

- отвечает на вопросы: что делать

Стратегический менеджмент (СМ):

– достижение стратегических результатов (новые рынки, товары, технологии)

– управление результатами, организационный процесс

– кроме того учитывается психологические, социологические и политические факторы.

– отвечает на вопросы: как, и кто это будет делать.