- •Ответы по специальности «Менеджмент организации»
- •1.Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •2.Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •2.Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения
- •4.Безопасность в банковской деятельности.
- •5.Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •6.Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •7.Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Виды структур управления
- •8.Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Механистические организационные структуры:
- •9.Психология управления в контексте менеджмента.
- •10.Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •11.Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •1 Стратегия внутреннего развития:
- •2. Стратегия внешнего развития:
- •12.Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •13.Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •14.Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •15.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16.Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •3. Задачи информационной системы в «управленческой» части:
- •17.История развития менеджмента в России.
- •18.Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •19.Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •20.Классификация управленческих методов.
- •21.Типология целей организации.
- •22.Концепция стратегического менеджмента.
- •23.Концепции логистики в современном менеджменте.
- •24.Корпоративная культура в менеджменте.
- •25.Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •26.Имидж менеджера и его эффективность.
- •Роль имиджа менеджера в эффективности его работы.
- •27.Маркетинг в антикризисном управлении.
- •28.Методологические основы теории принятия решений.
- •29.Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •30.Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •31.Менеджмент в антикризисном управлении.
- •32.Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •33.Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •34.Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •35.Административные методы управления в организации.
- •36.Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •37.Стратегический менеджмент в организации.
- •38.Современные подходы проектирования организации.
- •39.Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •40.Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •41.Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •42.Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •43.Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Структура иерархии
- •44.Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •45.Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •46.Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •47.Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •48.Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •49.Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •50.Лизинг в системе управления капиталом.
- •51.Маркетинг в банковской деятельности.
- •52.Специфика управления организацией.
- •53.Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •54.Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •2) Организация по товарному принципу.
- •55.Организация предприятия малого бизнеса.
- •56.Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •57.Специфика корпоративной культуры.
- •58.Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •59.Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •60.Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •61.Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •62.Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •63.Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •64.Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •65.Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •66.Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Актуальность рекламы
- •Организация работы рекламного отдела
- •67.Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Проблемы
- •68.Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •69.Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •70.Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •71.Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •1.Аналитичность
- •72.Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •73.Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Типичные управленческие ошибки и способы их устранения
- •74.Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •75.Профессиональное развитие в структуре деятельности маркетинговой службы.
- •76.Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •77.Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •78.Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •79.Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •80.Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •81.Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •82.Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •83.Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
- •3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
- •6. Выбор эффективных форм санации предприятия.
- •84.Разработка системы управления организацией.
- •85.Современные модели управления организацией.
- •86.Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •87.Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •88.Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
13.Банкротство организации. Диагностика банкротства.
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Признаки банкротства.
Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Процедуры банкротства.
1.При рассмотрении дела о банкротстве должника – юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
Предприятие считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства.
Диагностика банкротства объединяет следующие этапы.
1. Исследование финансового состояния предприятия.
2. Обнаружение признаков банкротства.
3. Определяются масштабы кризисного положения.
4. Изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное состояние.
Самой простой моделью прогнозирования банкротства является двухфакторная модель, при этом выбираются всего двух показателя: коэффициент покрытия и отношение заемных средств к активам.
С позиции финансового менеджмента существует целая система для диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. Ниже приведен порядок основной системы управления предприятием при угрозе банкротства.
1.Исследование финансового состояния с целью раннего обнаружения признаков банкротства.
2.Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
3.Изучение основных факторов, приводящих к банкротству.
4.Формирование целей и выбор механизмов организационного управления.
5.Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации.
6.Выбор возможности эффективной санации предприятия.
7.Финансовое обеспечение ликвидационной процедуры.
14.Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
Систему источников гражданского права образуют:
1). Основным источником предпринимательского права является Конституция РФ. Она имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применение на всей территории РФ. Законы и другие правовые акты, принимаемые в Российской Федерации, не должны противоречить Конституции РФ. В соответствии со ст. 71 в ведении Российской Федерации находятся, в том числе, федеральная государственная собственность и управление ею, установление основ федеральной политики и федеральные программы в области экономического развития, установление правовых основ единого рынка, основы ценовой политики, федеральные экономические службы, включая федеральные браки, гражданское, гражданско-процессуальное, арбитражно-процессуальное законодательство. В главе 8 Конституции РФ установлены основы местного самоуправления. Так, в ст. 130 сказано, что местное самоуправление в Российской Федерации обеспечивает самостоятельное решение население вопросов местного значения, владения, пользования и распоряжения муниципальной собственностью.
2) Федеральные законы, которые согласно п. 2 ст. 3 ГК РФ образуют гражданское законодательство. Главенствующее место среди федеральных законов занимает кодифицированный акт - Гражданский кодекс РФ, который принимался в 4 этапа. Гражданский кодекс РФ охватывает своим регулированием и предпринимательские отношения, и товарные отношения, направленные на удовлетворение потребительских нужд прежде всего граждан. Некоторые его статьи регулируют не только частно-правовые отношения публичного характера (например, нормы о конкуренции, национализации, правила о заключении договоров в обязательном порядке и др.). Вместе с тем в ряде случаев Гражданским кодексом РФ определяются внутрихозяйственные, внутрифирменные отношения. Кодекс содержит множество норм, регулирующих предпринимательство. Ведущую роль в системе источников предпринимательского права играют федеральные законы.
а) законы, регулирующие общие состояние определенного вида рынка, например Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках", Федеральный закон "О рынке ценных бумаг";
б) Законы, устанавливающие правовое положение субъектов, действующих на рынке, например Федеральные законы "Об акционерных обществах", "О финансово-промышленных группах" и др.;
в) законы, регулирующие отдельные виды предпринимательской деятельности, например Закон РСФСР "об инвестиционной деятельности", федеральные законы "О связи", "О рекламе" и др.;
г) законы, совмещающие в себе сферы регулирования второй и третьей группы, то есть устанавливающие правовое положение субъектов, занимающихся каким-либо видом предпринимательства, например Федеральный закон "О банках и банковской деятельности", "закон РФ "О товарных биржах и биржевой торговле" и др.;
д) законы, устанавливающие требования к предпринимательской деятельности, например Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности", Закон РФ "О стандартизации", Закон РФ "О сертификации продукции и услуг", Федеральный закон "Об экологической экспертизе" и др. Последним и актуальным стал Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007 с изменениями от августа 2009 года.
3) указы Президента РФ не должны противоречить ГК РФ и федеральным законам. Указ Президента РФ "Об аудиторской деятельности в Российской Федерации"
4) постановления Правительства РФ должны соответствовать ГК РФ, федеральным законам и указам Президента РФ. "О лицензировании отдельных видов деятельности", "О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли".
5) акты министерств и иных федеральных органов исполнительной власти. (акты Министерства финансов РФ, Министерства экономики РФ, Мингосимущества РФ, Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства и др.)
6) акты субъектов Российской Федерации. Так, в Москве среди источников предпринимательского права мы находим Законы Москвы, и распоряжения Мера Москвы, и постановления Правительства Москвы, и акты департаментов Правительства Москвы.