Вопрос 3. Организационные структуры управления.

В наши дни существует большое разнообразие типов организационных структур управления. Тем не менее, можно выделить несколько базовых (основных) типов. К ним относятся :

1. линейная (простая) ОСУ;

2. функциональная ОСУ;

3. дивизиональная ОСУ;

4. матричная ОСУ.

Вместо поисков единственно правильного типа организации

менеджменту следует поставить перед собой другую задачу: научиться

выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные

структуры, которые соответствуют поставленным задачам.

Питер Друкер

Комбинации базовых типов ОСУ дают возможность строить более сложные типы. Рассмотрим каждый базовый тип ОСУ в отдельности.

В линейной (простой) структуре (рис. 29) каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности, т.е. является линейным руководителем. Выполняемые работы в такой организации однотипны, а персонал не разделяется по функциям или квалификации. В таблице 6.3 приведены достоинства и недостатки такой структуры.

Рис. 29. Линейная (простая) ОСУ (фрагмент)

Таблица 6

Достоинства и недостатки линейной осу

Достоинства линейной ОСУ	Недостатки линейной ОСУ
Простота построения. Четкая система взаимосвязей «начальник – подчиненный». Явно выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя. Быстрая реакция исполнителей на указания своего непосредственного руководителя. Высокая степень «прозрачности» деятельности структурных единиц.	Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления. Отсутствие вспомогательных служб. Отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

Линейная ОСУ применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.) в организациях среднего и большого размера. Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.

Как мы уже говорили, в некоторых организациях создаются штабные структуры (штабы). Сотрудники штаба выполняют вспомогательные административные функции (планирование, контроль, координацию, анализ и т.п.), снимая часть нагрузки с высшего руководителя. Линейная ОСУ, в которой создан штаб, называется линейно-штабной (рис. 30).

Рис. 30. Линейно-штабная структура (фрагмент)

Функциональная ОСУ создается путем выделения в организации т.н. функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности. Как правило, в компаниях выделяются такие бизнес-функции, совместное выполнение которых обеспечивает производство продукции и ее сбыт (или оказание услуг клиентам). К таким функциям чаще всего относятся:

1. маркетинг (изучение рынка);

2. научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР);

3. закупки (сырья, материалов, оборудования и т.п.);

4. производство продукции;

5. сбыт продукции;

6. управление финансами предприятия и т.п.

В результате организационная структура предприятия приобретает следующий вид (рис. 31):

Рис. 31. Функциональная ОСУ (фрагмент)

В таблице 7 приведены достоинства и недостатки такой структуры.

Таблица 7