Пример оформления ответа

Свойства информации	Сообщения
	Сообщение №1	Сообщение №2	Сообщение №3
1. Релевантность
2. Полнота
3. Достоверность
4. Своевременность
5. Доступность
6. Защищенность
7. Эргономичность
Общий балл:
Пояснения:

Задание 2. Приведите примеры коммуникационных потоков для различных организаций. В примерах укажите:

1. отправителя и получателя, например: директор завода  начальник цеха; завуч школы  классные руководители;

2. конкретное содержание информации (техническая, экономическая, управленческая и т.п.), например: технические параметры изделии (техническая), отчет о прибыли (финансовая).

3. канал (носитель) информации (документ, электронная почта, устное сообщение, телефонная связь, совещание и т.п.).

Пример оформления ответа Коммуникации в организациях

№	Организация	Вертикальные		Горизонтальные
		восходящие	нисходящие
1	Сеть магазинов
2	Автомобильный завод
3	Школа (университет)
4	Другое

Тема 4. Основы принятия управленческих решений

Вы никогда не решите проблему,

если будете думать так же как те,

кто ее создал.

Альберт Эйнштейн

Цель изучения темы:

34. изучение сущности и содержания понятия «управленческое решение».

Задачи изучения темы:

35. ознакомление с основными методами коллективной разработки управленческих решений;

36. изучение содержания и роли управленческих решений в менеджменте;

37. изучение классификации управленческих решений;

38. изучение основ разработки рационального управленческого решения.

Успешно изучив тему, Вы:

получите представление об:

39. основных методах коллективной разработки управленческих решений;

40. условиях принятия управленческих решений;

будете знать:

41. классификацию управленческих решений;

42. основы разработки рационального управленческого решения;

будете уметь:

43. анализировать типы управленческих решений;

44. пользоваться схемой разработки рационального управленческого решения для подготовки решения.

Вопросы темы:

1. Управленческое решение: сущность и содержание.

2. Классификация управленческих решений.

3. Основы разработки управленческих решений.

4. Методы коллективной разработки управленческих решений.