- •Міністерство освіти і науки України о.В. Матвіенко, м.Н.Цивін інформаційний менеджмент
- •Розділ 1
- •Тема 2. Передумови виникнення і розвитку інформаційного менеджмету
- •Вітчизняні концепції інформатики
- •Концепція
- •Предмет
- •Тема 3. Нормативно-правове забезпечення суспільних інформаційних відносин
- •Національний інформаційний простір України
- •Головні напрями державної інформаційної політики
- •Нормативно-правова база інформаційної діяльності
- •Тема 4. Державна інформаційна інфраструктура
- •Державна інформаційна інфраструктура
- •Організаційно-правове забезпечення державної інформаційної інфраструктури
- •Розділ з
- •Тема 5. Властивості інформації
- •Інформаційна потреба
- •Інформаційний запит
- •Характеристики інформації
- •Кількісні характеристики
- •Ціннісні характеристики
- •Тема 6. Документ як джерело інформації
- •Документальні джерела інформації
- •Документальні джерела інформації
- •Тема 7. Властивості документальних джерел інформації
- •Новизна
- •Тема 8. Управлінська діяльність та інформаційне забезпечення управління
- •Інформаційне забезпечення
- •Інтелектуальний капітал
- •Бенчмаркетин
- •Поліментності
- •Активності
- •Тема 9. Види інформаційно-аналітичної діяльності
- •Інформаційно-аналітичні служби органів державної влади і управління здійснюють
- •Аналітична діяльність
- •Моніторингові дослідження
- •Ініційовані аналітичні дослідженн
- •Комунікативні дослідження
- •Оформлення
- •Доповіді
- •Вимоги до змісту оглядово-аналітичних документів
- •Тема 10. Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
- •Причини застосування експертних оцінок
- •Експертні оцінки
- •Експерт
- •Види експертиз
- •Типові помилки при проведенні експертиз
- •Методи опитування
- •Кон’юнктурність експертів
- •Конформізм експерта
- •Тема 11. Модель "електронного офісу"
- •Основні види інформаційних обмінів у організації
- •Інформаційний потік
- •Вимоги до інформації у системі управління
- •Інформаційний бар’єр
- •Типи інформаційних бар’єрів
- •Тема 12. Комунікативна політика організації
- •Комунікативна політика
- •Внутрішня комунікативна політика
- •Джерела інформації для підприємства
- •Співробітники повинні мати інформацію про
- •Засоби внутрішньої комунікаційної політики
- •Засоби забезпечення відкритості і формування капіталу публічності
- •Тема 13. Інформаційна система як засіб
- •Інформація про зовнішнє середовище
- •Інформаційна система
- •Автоматизованя інформаційна система
- •Загальна структура інформаційної системи
- •Менеджмент інформаційних систем
- •Етап: Створення інформаційної системи та її впровадження
- •Житловий цикл сайта
- •Активний життєвий цикл сайта
- •Тема 14. Розробка системи управління інформаційними ресурсами
- •Етапи життєвого циклу інформаційного ресурсу
- •Інформаційні ресурси
- •Етап: створення, пошуку, збирання, одержання і зберігання інформаційних ресурсів
- •Етап: використання інформаційних ресурсів
- •Тема 15. Структура інформаційного ринку
- •Тема 16. Інформаційний консалтинг
- •Управлінське консультування
- •Управлінське консультування
- •Консалтинг
- •Менеджмент
- •Бізнес-консалтинг
- •Менеджмент-консалтинг
- •Основні види інформаційних обмінів у організації
- •Інформаційний консалтинг
- •Тема 17. Інформаційна безпека
- •Безпека
- •Інформаційна безпека людини, суспільства, держави
- •«Інформаційна війна»
- •Режим доступа до інформації
- •Інформація
- •Конфіденційна інформація
- •Державна таємниця
- •Тема 18. Методи захисту інформації
- •Захист інформації
- •Загрози інформації
- •Методологічна компонента
- •Особисті публікації1
- •Тестові завдання з дисципліни „інформаційний менеджмент"
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи інформаційного менеджменту
- •Тема 2. Теоретико-методологічні основи
- •Тема 3. Нормативно-правове забезпечення суспільних інформаційних відносин
- •Тема 4. Державна інформаційна інфраструктура
- •Тема 5. Властивості інформації
- •Тема 6. Документ як джерело інформації
- •Тема 7. Властивості документальних джерел інформації
- •Тема 8. Управлінська діяльність та інформаційне забезпечення управління
- •Тема 9. Види інформаційно-аналітичної діяльності
- •Тема 10. Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських
- •Тема 11. Модель "електронного офісу"
- •Тема 12. Комунікативна політика організації
- •Тема 13. Інформаційна система як засіб вдосконалення управління інформаційними ресурсами
- •Тема 14. Розробка системи управління інформаційними ресурсами
- •Тема 15. Структура інформаційного ринку
- •Тема 16. Інформаційний консалтинг
- •Тема 17. Інформація об'єкт злочинних посягань
- •Тема 18. Методи захисту інформації
- •Відповіді на тестові запитання
Основні види інформаційних обмінів у організації
- фінансове консультування
- виробниче консультування
- інформаційне консультування
- експертне консультування
- процесне консультування
- навчальне консультування
ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ
УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ
Допомога у розв'язанні проблем, пов'язаних із власне існуванням об'єкта консультування і перспективами його розвитку (оцінка стану організації уцілому, розробка стратегії розвитку, зміна форми власності тощо).
Формування і реєстрація компаній, організація роботи офісу, обробка даних, система адміністративного контролю тощо. Основне завдання - підвищення ефективності управління організацією.
Пошук фінансових ресурсів; оцінка і підвищення поточної фінансової діяльності організації; покращення фінансового стану організації у перспективі.
Розробка рішень з питань підбору кадрів, контролю кадрового складу, системи оплати праці, підвищення кваліфікації і управління кадрами, охорони праці і психологічного клімату в колективі.
Дослідження ринку і забезпечення прийняття рішень у галузі збуту, ціноутворення, реклами, розробки нової продукції.
В
вид
консультаційної діяльності, пов язаної
з аналізом інформаційних ресурсів,
інформа ційних
технологій та пошуком нових можливостей
розвитку організацій, здійснювана на
основі збирання і аналізу ділової,
науково-технічної, соціальної та інших
видів інформації.
Інформаційний консалтинг
Таблиця 72
Сфера інформаційного консалтингу
Консультації з ділової інформації |
Консультації з інформаційних технологій |
ПР – консультування |
Суб’єкти надання послуг |
||
Інформаційні агенції, центри і фонди соціально-економічних досліджень |
Спеціальні фірми з розробки програмного забезпечення; фірми, які обслуговують комп'ютери; виробники комп'ютерного обладнання; спеціалізовані фірми із системної інтеграції |
ПР-агенції, консультаційні фірми, прес-центри, прес-служби, прес-бюро та ін. |
Види послуг |
||
Надання економічної, технічної, соціальної, юридичної інформації про: - фінансовий стан (дані балансу, звіти про прибутки, порівняння фінансових показників зароками та ін.); - юридичну форму компанії, номер її податкової інспекції, банківські реквізити, юридичну та фактичну адреси; - структура капіталу, види діяльності, історія, дані про керівників, відомості про філії |
Надання рекомендацій у галузі впровадження і використання інформаційних технологій: - рекомендації з удоскона-лення інфраструктури інформаційного забезпечен-ня організації - консультації з апаратного обладнання та програмного забезпечення, необхідних для вдосконалення інформаційної інфраструктури організації; - добір персоналу і планування необхідної професійної перепідготовки кадрів у сфері інформаційних технологій |
Консультації зі створення популярності, привабливості організації у зовнішньому середовищі |
Джерела інформації |
||
Повідомлення засобів масової інформації; інформаційні джерела бібліотек; традиційні і нетрадиційні джерела відкритої інформації |
Результати системного дослідження організаційної структури |
Результати комунікативного аудиту організації, дослідження корпоративної культури, ціннісних орієнтацій |
Т
ПРОФЕСІЙНІ ВИМОГИ
ДО ІНФОРМАЦІЙНИХ КОНСУЛЬТАНТІВ
п рактики-консультанти повинні володіти не тільки високим рівнем знань, навичок, досвіду та спеціальної компетенції, - їх успішна робота в цілому залежить від інтелектуальних та особистих рис
внаслідок своєї економічної, адміністративної, емоційної незалежності консультанти, працюючи з клієнтом, пропонують необхідні об'єктивні рішення, які не впливають на їхні власні інтереси
консультанти не мають адміністративної влади і виступають як радники запропонованих змін. Прийняття рішення та відповідальність за нього несуть менеджери та керівники організацій
в олодіючи комплексом накопичених професійних знань та досвідом роботи, консультанти часто виконують незалежну оцінку рішень клієнта
дотримання інформаційної безпеки гарантує клієнту, що інформація щодо проблем даної організації не вийде за її межі.
Запитання для самоперевірки:
Які види діяльності передбачає "інформаційне консультування" ("інформаційний консалтинг")?
Який зміст вкладається у поняття "комунікативний аудит"?
Які основні вимоги пред'являються до інформаційних консультантів?
Завдання для самостійної роботи:
Назвати основні вимоги, що пред'являються до осо-бистісних та професійних якостей інформаційних консультантів.
Назвати державні і недержавні організації, які здійснюють інформаційне консультування у сфері політики та державного управління.
Скласти перелік фірм (використовуючи ресурси мережі Інтернет), які надають інформаційні консалтингові послуги.
РОЗДІЛ 7
ЗАХИСТ ІНФОРМАЦІЇ