4.1.7. Организация планово-экономической работы на предприятии
Организация планово-экономической работы на предприятии во многом зависит от размера и типа предприятия.
На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.
На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб и т.д.
На практике применяются три схемы организации работ по составлению планов: сверху вниз, снизу вверх, круговой способ (встречное планирование).
При планировании «сверху вниз» плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации. Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
Планирование «снизу вверх» осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.
Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне предприятия. На более низких уровнях этот план корректируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх.
Аппарат, осуществляющий планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления предприятием (генеральный директор, заместитель директора по экономике и финансам, главный экономист, начальник планового отдела и т.д.).
Взаимосвязь различных служб предприятия в процессе планирования и их функции представлены на рис. 4.1.9.
Высшее руководство Общее
планирование хозяйственной деятельности Формирование
общей стратегии, целей и задач Установление
нормативов, контроль
Плановый отдел Организация
планирования Разработка
перспективных и текущих планов Анализ
работы Контроль
выполнения планов Нормирование
издержек
Финансовый
отдел Планирование
прибыли Финансирование
хозяйственной деятельности Бюджетный
контроль Контроль
за кредитными операциями
Отдел
маркетинга Планирование
маркетинга Исследование
рынка Планирование
ассортимента товаров Сбыт
и распределение Реклама
и стимулирование сбыта
Производственный
отдел Составление
плана на смену, сутки и т.д. Закупка
сырья Контроль
качества Разработка
программы движения продуктов и товаров
Рис. 4.8. Взаимосвязь служб предприятия в процессе планирования и их функции
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
Каковы сущность и назначение планирования?
Определите задачи и функции планирования в современных экономических условиях.
Охарактеризуйте принципы планирования.
Назовите методы планирования и область их применения.
Дайте общую характеристику видам планирования.
Каким образом разрабатывается план производства и реализации продукции?
Какие Вы знаете показатели плана производства и реализации продукции?
Каковы сущность и назначение бизнес-плана?
Раскройте содержание бизнес-плана и порядок его разработки.
Какие функциональные подразделения на предприятии занимаются организацией планово-экономической работы и их функции?
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.
Данченко В.Ф. Планирование на предприятии: Метод. разработка. – Витебск: ВГТУ, 2000. – 63 с.
Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2009
Ильин, А.И. Планирование на предприятии. М., 2005
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практ. пособие – М: Изд-во РДЛ, 2000. – 272 с.
Экономика предприятия / под ред. Ильина А.И. М., 2005
Экономика предприятия / под ред. Нехорошевой Л.Н. – Минск, 2004