- •Предисловие
- •Введение
- •1. Предприятие в условиях рынка
- •1.1. Промышленный комплекс республики беларусь
- •1.1.1. Промышленность и ее роль в развитии общества
- •1.1.2.Отраслевая структура промышленности: понятие, показатели оценки
- •1.1.3. Промышленная политика Республики Беларусь и направления
- •1.2. Предприятие – основное звено промышленности
- •1.2.1. Предприятие как первичное звено промышленности
- •1.2.2. Среда функционирования предприятия
- •1.2.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.2.4. Малые и совместные предприятия
- •1.2.5. Создание, ликвидация и реорганизация предприятий
- •1.3. Разгосударствление экономики и приватизация предприятий
- •1.3.1.Сущность и направления разгосударствления экономики
- •1.3.2. Методы оценки стоимости предприятий
- •1.3.3. Механизм преобразования государственных унитарных предприятий в акционерные общества
- •1.3.4. Способы приватизации предприятий
- •2. Производственные ресурсы предприятий и их использование
- •2.1. Основные производственные фонды
- •2.1.1. Экономическая характеристика основных производственных фондов
- •2.1.2. Воспроизводство основных производственных фондов
- •2.1.3. Эффективность использования основных производственных фондов
- •2.1.4. Амортизация основных средств
- •2.1.5. Лизинг основных средств
- •2.2. Оборотные средства
- •2.2.1. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •2.2.2. Кругооборот оборотных средств
- •2.2.3. Нормирование оборотных средств
- •2.2.4. Эффективность использования оборотных средств: показатели,
- •2.3. Трудовые ресурсы предприятия
- •2.3.1. Трудовые ресурсы: сущность, состав и движение. Рынок труда как источник трудовых ресурсов предприятия
- •2.3.2. Производительность труда: показатели и методы измерения
- •2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда
- •2.3.4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •2.4. Оплата труда работников предприятия
- •2.4.1. Сущность и принципы организации оплаты труда
- •2.4.2. Формы оплаты и системы оплаты труда
- •2.4.3. Тарифная система. Функции тарифных ставок и окладов
- •2.4.4. Основные виды дополнительной оплаты труда
- •2.4.5. Методика расчета подоходного налога
- •2.4.6. Порядок и условия индексации доходов
- •2.4.7. Планирование средств на оплату труда
- •3.1.2. Калькулирование себестоимости продукции
- •3.1.3. Планирование и учет себестоимости продукции
- •3.1.4. Пути снижения себестоимости
- •3.2. Ценообразование на предприятии
- •3.2.1. Цена: понятие, роль, виды
- •3.2.2. Принципы ценообразования и ценообразующие факторы
- •Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •3.2.3. Методы формирования цен. Государственное регулирование цен
- •3.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •3.3.1. Прибыль предприятия, ее экономическое содержание, виды и методы определения
- •3.3.2. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня
- •4. Управление производством и реализацией продукции
- •4.1. Научные и организационные основы планирования на предприятии
- •4.1.1. Сущность и принципы планирования
- •4.1.2. Методы планирования
- •4.1.3. Виды планирования и их краткая характеристика
- •4.1.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.1.5. Сущность бизнес-плана и его назначение
- •4.1.6. Структура и порядок разработки бизнес-плана
- •4.1.7. Организация планово-экономической работы на предприятии
- •4.2. Эффективность производства
- •4.2.1. Сущность общей (абсолютной) сравнительной экономической эффективности производства
- •4.2.2. Классификация и формы выражения экономической эффективности затрат и ресурсов
- •4.2.3. Дифференцированные и обобщающие (комплексные) показатели эффективности производства
- •4.2.4. Факторы повышения эффективности производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Дополнительная литература
- •4.3. Инновационная деятельность
- •4.3.1. Содержание инновация и инновационной деятельности
- •4.3.2. Изобретательство и рационализация
- •4.3.3. Инновационный уровень производства
- •4.3.4. Эффективность использования инноваций
- •4.4. Инвестиционная деятельность
- •4.4.1. Инвестиции и их финансирование
- •4.4.2. Источники инвестирования в условиях рынка
- •4.4.3. Сущность и оценка экономической эффективности инвестиций
- •4.4.4. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •Приложения Основные социально-экономические показатели1)
- •Численность и естественный прирост населения
- •Основные показатели работы промышленности
- •Предметный указатель
4.1.6. Структура и порядок разработки бизнес-плана
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа (рис. 4.1.8).
Этапы разработки
бизнес-плана
Сбор и анализ
исходной информации, формирование
стратегии маркетинга, анализ альтернативных
вариантов проектных решений
Формирование
инвестиционной программы (расчет
единовременных затрат и доходов)
Расчет и анализ
показателей эффективности проектного
предложения
Рис. 4.1.8. Этапы разработки бизнес-плана
Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.
В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана (описательная часть), приложения и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа.
В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:
резюме;
характеристика предприятия и стратегия его развития;
описание продукции (услуги);
анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;
производственный план;
организационный план;
инвестиционный план;
прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
показатели эффективности проекта;
юридический план.
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Объем резюме – 2-3 страницы. Помимо текстовой части резюме может содержать таблицу с отдельными исходными данными, а также выходными данными экономической эффективности проекта.
В разделе "Характеристика предприятия и стратегия его развития" дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономики в целом. Отражается история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющимся производственным ресурсам, выпускаемой продукции, приводится информация о внедрении международной системы качества и т.д. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.
В разделе "Описание продукции (услуги)" представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).
В разделе "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга" излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Даются общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.
Раздел "Производственный план" предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Приводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их удаления и переработки). Учитывая особенности разработки производственного плана, данный раздел содержит два подраздела «Материально-техническое обеспечение» и «Затраты на производство и реализацию продукции».
В разделе "Организационный план" в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.
В разделе "Инвестиционный план" производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма инвестиций в основной капитал с учетом налога на добавленную стоимость и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).
В случае, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта. Приводится расчет и график погашения долговых обязательств.
В разделе "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности" рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.
В разделе "Показатели эффективности проекта" приводится расчет ежегодно образующейся прибыли или убытков, а также основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.
Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств к начальному периоду времени.
Цель данного раздела – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.
В разделе "Юридический план" описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
Также бизнес-план должен содержать информацию о разработчиках бизнес-плана, в которой дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:
история и год создания;
основные виды деятельности;
опыт работы в данной сфере услуг;
перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.
По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового законодательства и т.д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.