4.1.2. Методы планирования
Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов. Основными из них являются: балансовый, нормативный, системно-аналитический, сетевой, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические и т.п. У каждого из этих методов имеются свой инструментарий и приоритетные требования к основному планируемому результату, что лежит в основе их применения в процессе планирования производственно-хозяйственной деятельности.
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции (рис. 4.1.4):
25
10
15
15
20
25
10
30
15
10
Рис. 4.1.4. Сетевой график подготовки производства
З
десь
– событие (например, 1– выдача
технического задания, 9 – изготовление
опытного образца); продолжительность
работы (например, от события 1 до события
2 пройдет 20 дней).
Причем, следует отметить, как видно из рис. 4.1.4, три пути, ведущих от "исходного события" (выдача технического задания) к событию "изготовление опытного образца". Каждые пути представляют собой сумму времени, необходимого для выполнения всего задания. Следовательно, ожидаемый срок выполнения задания будет определяться выбором наиболее приемлемого варианта решения производственной задачи.
Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.
Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей (рис. 4.1.5).
Генеральная цель
Цель
I
уровня
Цель
II
уровня
Рис. 4.1.5. Дерево целей целевой комплексной программы,
где Ц – цель работы или содержание; И – исполнители; С – срок выполнения работы; Ф – размер финансирования.
Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой:
y = a0 + a1x1 + a2x2,
где y – потребление электроэнергии, квт-ч; x1 – мощность технологического оборудования, квт; x2 – производственная программа, шт.; a0, a1, a2 – коэффициенты, полученные расчетным путем по ретроспективным данным.
Зная x1 и x2 на плановый период, можно рассчитать планируемый расход электроэнергии.
Сложность экономической ситуации и разнообразие происходящих на предприятии процессов не позволяют использовать перечисленные методы в чистом виде, поэтому чаще всего применяются их различные комбинации, которые должны основываться на системном научном подходе при изучении состояния предприятия, его внешней и внутренней среды.