- •Предисловие
- •Введение
- •1. Предприятие в условиях рынка
- •1.1. Промышленный комплекс республики беларусь
- •1.1.1. Промышленность и ее роль в развитии общества
- •1.1.2.Отраслевая структура промышленности: понятие, показатели оценки
- •1.1.3. Промышленная политика Республики Беларусь и направления
- •1.2. Предприятие – основное звено промышленности
- •1.2.1. Предприятие как первичное звено промышленности
- •1.2.2. Среда функционирования предприятия
- •1.2.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.2.4. Малые и совместные предприятия
- •1.2.5. Создание, ликвидация и реорганизация предприятий
- •1.3. Разгосударствление экономики и приватизация предприятий
- •1.3.1.Сущность и направления разгосударствления экономики
- •1.3.2. Методы оценки стоимости предприятий
- •1.3.3. Механизм преобразования государственных унитарных предприятий в акционерные общества
- •1.3.4. Способы приватизации предприятий
- •2. Производственные ресурсы предприятий и их использование
- •2.1. Основные производственные фонды
- •2.1.1. Экономическая характеристика основных производственных фондов
- •2.1.2. Воспроизводство основных производственных фондов
- •2.1.3. Эффективность использования основных производственных фондов
- •2.1.4. Амортизация основных средств
- •2.1.5. Лизинг основных средств
- •2.2. Оборотные средства
- •2.2.1. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •2.2.2. Кругооборот оборотных средств
- •2.2.3. Нормирование оборотных средств
- •2.2.4. Эффективность использования оборотных средств: показатели,
- •2.3. Трудовые ресурсы предприятия
- •2.3.1. Трудовые ресурсы: сущность, состав и движение. Рынок труда как источник трудовых ресурсов предприятия
- •2.3.2. Производительность труда: показатели и методы измерения
- •2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда
- •2.3.4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •2.4. Оплата труда работников предприятия
- •2.4.1. Сущность и принципы организации оплаты труда
- •2.4.2. Формы оплаты и системы оплаты труда
- •2.4.3. Тарифная система. Функции тарифных ставок и окладов
- •2.4.4. Основные виды дополнительной оплаты труда
- •2.4.5. Методика расчета подоходного налога
- •2.4.6. Порядок и условия индексации доходов
- •2.4.7. Планирование средств на оплату труда
- •3.1.2. Калькулирование себестоимости продукции
- •3.1.3. Планирование и учет себестоимости продукции
- •3.1.4. Пути снижения себестоимости
- •3.2. Ценообразование на предприятии
- •3.2.1. Цена: понятие, роль, виды
- •3.2.2. Принципы ценообразования и ценообразующие факторы
- •Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •3.2.3. Методы формирования цен. Государственное регулирование цен
- •3.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •3.3.1. Прибыль предприятия, ее экономическое содержание, виды и методы определения
- •3.3.2. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня
- •4. Управление производством и реализацией продукции
- •4.1. Научные и организационные основы планирования на предприятии
- •4.1.1. Сущность и принципы планирования
- •4.1.2. Методы планирования
- •4.1.3. Виды планирования и их краткая характеристика
- •4.1.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.1.5. Сущность бизнес-плана и его назначение
- •4.1.6. Структура и порядок разработки бизнес-плана
- •4.1.7. Организация планово-экономической работы на предприятии
- •4.2. Эффективность производства
- •4.2.1. Сущность общей (абсолютной) сравнительной экономической эффективности производства
- •4.2.2. Классификация и формы выражения экономической эффективности затрат и ресурсов
- •4.2.3. Дифференцированные и обобщающие (комплексные) показатели эффективности производства
- •4.2.4. Факторы повышения эффективности производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Дополнительная литература
- •4.3. Инновационная деятельность
- •4.3.1. Содержание инновация и инновационной деятельности
- •4.3.2. Изобретательство и рационализация
- •4.3.3. Инновационный уровень производства
- •4.3.4. Эффективность использования инноваций
- •4.4. Инвестиционная деятельность
- •4.4.1. Инвестиции и их финансирование
- •4.4.2. Источники инвестирования в условиях рынка
- •4.4.3. Сущность и оценка экономической эффективности инвестиций
- •4.4.4. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •Приложения Основные социально-экономические показатели1)
- •Численность и естественный прирост населения
- •Основные показатели работы промышленности
- •Предметный указатель
2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда
Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы ее роста при прочих равных условиях.
Резервы – это запасы, откуда черпаются новые силы, ресурсы: рост объема производства; экономия численности работников, занятых в производстве и др.
Факторы роста производительности труда – это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.
Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п.), на и как глубинные процессы и явления (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п.).
Основными технико-экономическими факторами, в наибольшей степени влияющими на рост производительности труда, являются:
повышение технического уровня производства;
совершенствование управления, организации производства и труда;
изменение объема и структуры производства;
отраслевые факторы.
К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.
Пример. После замены старого оборудования на новое затраты труда на одно изделие снизились на 18%. Определить возможное повышение производительности труда за счет фактора повышения технического уровня производства.
Индекс изменения производительности труда (Iпт) определяется как обратная величина к индексу трудоемкости (Iте).
Iпт = 1 / Iте Iте = 1 / Iпт Iте = 100 – 18 / 100 = 0,82 Iпт = 1 / 0,82 = 1,2195
1,2195 х 100% = 121,95% - 100% = 21,95%
Производительность труда увеличится на 21,95%.
Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда - позволяют:
сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фдр), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;
повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;
уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.
По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.
В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.
Кроме того, факторы повышения производительности труда можно классифицировать также по трем направлениям (таблица 2.3.4).
Таблица 2.3.4. Направления повышения производительности труда
Направления |
Содержание |
Создающие условия для роста производительности труда |
Уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.) |
Способствующие росту производительности труда |
Материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др. |
Непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии |
Механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс |
При планировании роста производительности труда используются методы: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования, прямого счета.
Наиболее распространенным в практической деятельности является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам. В основе данного метода лежит классификация факторов роста производительности труда – изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, отраслевые факторы. В качестве основного используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.
Расчет осуществляется следующим образом. Вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период исходя из величины планируемого объема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:
Чисх = ВПпл / ПТбаз или Чисх = Чбаз х (Ко / 100)
где Чисх – исходная численность работающих, чел.; ВПпл – планируемый объем производства (выпущенной, товарной, или реализованной продукции), бел.руб.; ПТбаз – выработка продукции на одного работающего в базисном (предшествующем) периоде, бел.руб.; Чбаз – численность работающих в базисном периоде, чел.; Ко - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.
Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства и управления определяется возможная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая экономия работающих по совокупности факторов. Плановый прирост производительности труда (ПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:
ПТ = (Э / (Чисх - Э)) х 100,
где Э – общая экономия работающих по всем факторам, чел.
Величину прироста производительности труда по каждому фактору (ПТф) в отдельности можно определить по формулам:
ПТф = (Эф х 100) / Чисх – Э, ПТф = (ПТ х Эф) / Э
где Эф – экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ – общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТф - прирост производительности труда по отдельному фактору, %.
Удельный вес каждого отдельного фактора в общем приросте производительности труда (Уф) определяется по формуле:
Уф = (Эф / Э) х 100
Общий прирост производительности труда соответствует сумме ее прироста по всем факторам.
Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на основе расчетов снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости продукции.
При применении моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодно только для тактического планирования в силу его статичности. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).
При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.