Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мол. движение в России. 2008. Черновик.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
910.85 Кб
Скачать

Р

Проблемы оргработы

яды Пермской областной организации ВЛКСМ в 70-е годы быстро росли. К 1980 г. в ней состояло более 350 тыс. человек. В первой половине 80-х прием в комсомол, вследствие неблагоприятной демографической ситуации и отставания содержания, форм и методов работы комсомольских организаций от требований времени и запросов молодежи, снизился.

Изменения претерпел качественный состав областной организации ВЛКСМ. Прослойка рабочей молодежи была на уровне 33-34%. Количество колхозной молодежи сократилось с 3,2 до 2,6%. Это вызывалось оттоком молодежи из села и недостатками в работе сельских комсомольских организаций.

Рост комсомольских рядов шел главным образом за счет молодежи младших возрастов: школьников и учащихся ПТУ. Вместе с тем в связи со значительным снижением приема в ВЛКСМ в областной организации происходило постепенное увеличение числа комсомольцев старшего возраста.

В 70-х – начале 80-х годов в полной мере проявились типичные недостатки в работе с несоюзной молодежью: снижение требовательности к вступающим, формальный подход к даче рекомендаций, форсирование роста организации. Не все комитеты внимательно относились к вступающим в комсомол, не все могли оказать молодому человеку конкретную помощь в трудовом и идейном становлении.

Рост рядов зависел от укрепления первичных организаций, число которых за 15 лет возросло с 3486 до 4004. В числе наиболее авторитетных и интересно работающих были комсомольские организации Чайковского комбината шелковых тканей, производственных объединений «Моторостроитель» имени Я.М. Свердлова и «Машиностроительный завод им. Ф.Э. Дзержинского», завода им. В.И. Ленина, локомотивного депо станции Пермь II и др.

Творческий характер работы отличал комсомольскую организацию Березниковского титано-магниевого комбината, работавшую в тесном контакте с парторганизацией предприятия, которую в начале 70-х годов возглавлял В.А. Козиолов. Руководители комбината, партийные активисты постоянно встречались с молодежью, выступали на собраниях и семинарах комсомольского актива. Большое внимание уделялось повышению общеобразовательного уровня молодежи. С этой целью для рабочих каждой специальности были разработаны и утверждены единые требования к уровню образования. Опыт работы комбината успешно внедрялся на других предприятиях Прикамья.

В области было немало комсомольских организаций, в которых не ждали решений и указаний сверху, а энергично действовали. Но много было и таких, где жизнь едва теплилась, на комсомольских собраниях царила скука, а отчеты в вышестоящие организации писались «с потолка».

Повышению активности комсомольцев призван был способствовать обмен комсомольских документов, который проходил с 1 марта 1975 г. по 1 января 1977 г.

Почетного права получить билеты нового образца удостоились лучшие – те, кто успешно справлялся с заданиями пятилетки, кто своим трудом, отличной учебой и общественной деятельностью заслужили авторитет и уважение товарищей.

В ходе отчетов и собеседований было высказано около тысячи предложений, направленных на улучшение комсомольской работы, повышение эффективности производства. Обмен документов в определенной мере способствовал укреплению дисциплины, повышению ответственности членов ВЛКСМ за выполнение требований Устава.

В 70-е годы заметным явлением вновь стали Всесоюзные комсомольские собрания, в ходе которых возникали интересные почины и инициативы. Так, в декабре 1972 г. в ходе проведения Всесоюзного собрания широкое распространение получила инициатива комсомольцев локомотивного депо станции Пермь II о коллективной ответственности за нарушение трудовой дисциплины. Ее поддержала молодежь фабрики Гознака, Пермского нефтеперерабатывающего комбината и других предприятий.

К сожалению, Всесоюзные комсомольские собрания порой превращались в парадные мероприятия, а звучавшие на них призывы оставались призывами.

В 70-е годы Пермский обком ВЛКСМ больше внимания стал уделять вопросам совершенствования комсомольской работы. Работники аппарата обкома ВЛКСМ стали чаще выезжать на места, в первичные и районные организации, в практику вошли целевые и комплексные командировки для изучения дел и оказания практической помощи комсомольским организациям.

В начале 80-х годов бюро и секретариат обкома ВЛКСМ стали проводить выездные заседания. Они состоялись на Лысьвенском металлургическом и 4-м Березниковском калийном заводах, в ГПТУ № 1 г.Перми, на горном факультете Пермского политехнического института, в Пермском райкоме ВЛКСМ и т.д. значительно уменьшилось количество отчетов, высвободилось дополнительное время для оргработы, улучшилось взаимодействие комитетов ВЛКСМ с хозяйственными, правоохранительными органами, общественными организациями.

Опыт показал: где сильный, боевой райком, там и в первичных организациях кипит жизнь. Добрые слова в адрес Пермского райкома ВЛКСМ прозвучали на XVIII съезде комсомола: «На перекрестке главных дел района, его напряженных планов стоит Пермский райком ВЛКСМ области, три года возглавляемый делегатом нашего съезда Валерием Щукиным. Именно райком выступил организатором соревнования молодежи за создание «полей качества», стал страстным пропагандистом родного края, умело и ненавязчиво воспитывает в юношах и девушках стремление связать свою судьбу с отчей землей, своим трудом умножить ее славу...»1.

В 70-е годы важной чертой стиля деятельности комитетов комсомола стало комплексное планирование на долгосрочной основе. Инициаторами создания перспективных планов работы с различными категориями молодежи выступили партийные и комсомольские организации Свердловска и Челябинска. Их почин был одобрен на XVI и XVII съездах ВЛКСМ. В Пермской областной организации ВЛКСМ такие планы впервые были разработаны в конце IX пятилетки. Комплексные планы координировали деятельность Советов, профсоюзов, комсомола и других общественных организаций, воспитывающих молодежь. Однако часто эти планы так и оставались лишь на бумаге, не реализовываясь.

К сожалению, положительные изменения в стиле работы комитетов комсомола проходили медленно. Потенциальные возможности комплексного планирования использовались недостаточно. Комитетам не хватало деловитости, умения довести начатое дело до конца, обеспечить гласность, преодолеть формализм. Зачастую работа подменялась ненужной говорильней, процветала рапортомания, парадность и бюрократизм. И как следствие этого – падение авторитета комсомола.