
- •Алексеев а.А., Юртушкин в.И. Управление предприятием в Чрезвычайных ситуациях
- •Оглавление
- •Тема 1. Введение в курс "Управление предприятием в чс"
- •1. Структура и порядок изучения дисциплины
- •2. Основы управления рисками в чс
- •3. Термины и определения основных понятий.
- •Введение
- •1. Структура и порядок изучения дисциплины
- •Тема 1. Введение в курс «Управление предприятием в чс»
- •Тема 2. Основы риск-менеджмента предприятия.
- •Тема 3. Управление предприятием до возникновения риска.
- •Тема 4.Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чс.
- •2. Основы системы управления рисками в чс
- •2.2. Основы Федеральной целевой программы (фцп)
- •3. Термины и определения основных понятий
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2 "Основы риск - менеджмента предприятия" Занятие 2/1 "Виды и классификации рисков"
- •1. Источники, элементы и виды рисков.
- •2. Классификации рисков.
- •Введение
- •Источники, элементы и виды рисков
- •Классификация рисков
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература:
- •Вопросы для самоконтроля
- •1. Анализ и оценка рисков
- •2. Выбор варианта решения управления рисками
- •Введение
- •1. Анализ и оценка рисков
- •1.1.Общие основы анализа рисков
- •1.2. Общие основы оценки рисков
- •Субъективный и объективный подходы к оценке рисков
- •2. Выбор варианта решения управления рисками на предприятии
- •2.1.Методы построения (способы поиска) поля решений:
- •2.2. Методы выявления наличия риска в альтернативах
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 2/3 "Расчет ущерба"
- •1. Понятие, виды и классификации ущерба.
- •2. Расчет экономического ущерба от чс.
- •3. Расчет ущерба в результате аварии на предприятии.
- •Введение
- •Понятие, виды и классификации ущерба
- •Расчет экономического ущерба от чс
- •Оценка ущерба в результате аварии на предприятии
- •Потери предприятия от уничтожения (повреждения) аварией его основных фондов
- •Расходы на расследование аварии (Пр)
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3 «Управление предприятием до возникновения чс» Занятие 3/1 «Принципы, методы и стратегия управления рисками»
- •1. Основные принципы управления предприятием
- •2. Основные методы управления рисками
- •3. Основы стратегии управления рисками
- •Введение
- •Основные принципы управления предприятием
- •2. Основные методы управления рисками
- •2.1. Классификации и характеристика методов управления рисками
- •2.1.1. Характеристика методов минимизации ущерба
- •Характеристика методов возмещения ущерба
- •Метод передачи риска
- •Метод принятия риска на себя
- •2.1.3. Другие классификации методов управления рисками
- •1. Методы контроля за рисками:
- •2.1.4. Выбор методов управления рисками
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 3/2 «Система управления рисками на предприятии»
- •1.Основы системы управления рисками на предприятии
- •2.Система управления гражданской защитой на предприятии
- •Введение
- •Основы системы управления рисками на предприятии
- •Оценка эффективности функционирования риск-менеджмента
- •Система управления гражданской защитой на предприятии
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •1. Мероприятия по предупреждению рисков (аварий, катастроф).
- •2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- •Введение
- •Мероприятия по предупреждению рисков (аварий и катастроф)
- •1.1.Стадии развития чс
- •1.2. Предупредительные мероприятия
- •Предупреждение чрезвычайных ситуаций
- •2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- •Декларация безопасности промышленного объекта
- •План ликвидации последствий чс
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чрезвычайных ситуаций
- •Учебные вопросы: Введение
- •1.Управление предприятием при угрозе возникновения чс.
- •2.Управление предприятием при возникновении чс.
- •3.Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс.
- •Введение
- •Управление предприятием при угрозе возникновения чс
- •2. Управление предприятием при возникновении чс
- •3. Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс
- •3.1. Аварийно-спасательные и другие неотложные работы
- •3.2. Проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ зоне бедствия
- •Меры безопасности при проведении асднр
- •Вопросы для самоконтроля
Тема 3 «Управление предприятием до возникновения чс» Занятие 3/1 «Принципы, методы и стратегия управления рисками»
Учебные вопросы:
Введение
1. Основные принципы управления предприятием
2. Основные методы управления рисками
3. Основы стратегии управления рисками
Заключение
Введение
Чтобы правильно управлять рисками, необходимо знать, какие конкретные действия необходимо предпринять на каждом из основных этапов функционирования системы менеджмента риска и в какой последовательности. Для успешного выполнения данной задачи необходимо:
-определить требуемые результаты, как часть процесса формирования рисковой политики и стратегии;
-запланировать и разработать комплекс подходов для достижения требуемых результатов как в настоящем, так и в будущем;
-системно применять подходы, чтобы обеспечить их полное осуществление;
-оценивать и пересматривать используемые подходы на основе результатов контроля и анализа достигнутых результатов, а также информации, получаемой в процессе освоения новых знаний. На этой основе определять необходимые улучшения, устанавливать приоритетность и осуществлять их.
Успешная реализация изложенных вопросов возможна при правильном определении и использовании соответствующих обстановке принципов, методов и стратегии управления рисками на предприятии. Таким образом, принципы, методы и стратегия определяют всю систему управления рисками.
Основные принципы управления предприятием
Принципы управления риском, основные исходные положения по развитию, совершенствованию, повышению систем и уровня воздействия на безопасность по критериям риска. Базовыми принципами управления риском являются:
-адекватное определение опасностей и угроз в вероятностной постановке и определения механизмов их понижения на базе инженерно-технических, организационных и экономических мероприятий;
-адекватное определение возможных негативных последствий природных и техногенных ЧС и разработка комплексных мероприятий по снижению негативных последствий за счет систем защиты, предупреждения, диагностики и мониторинга. Основной целью управления риском является целенаправленное, поэтапное и научно обоснованное снижение его до приемлемого риска. Эффективное управление риском строится на его идентификации, анализе и оценке.
Основные общие принципы системы управления предприятием:
-твердость и настойчивость в проведении принятых решений;
-быстрое реагирование на изменение обстановки;
-непрерывность в выполнении поставленной задачи;
-личная ответственность руководителей за принимаемые решения, применение НАСФ и действия персонала предприятия и результаты выполнения поставленных задач;
-предоставление подчиненным возможности проявить инициативу в определении способов управления рисками как до возникновения аварии (ЧС), так в ходе ликвидации последствий ЧС.
Основные принципы системы управления рисками (риск-менеджмент).
В системе управления рисками можно выделить две группы принципов. Первая носит общий (глобальный) характер и применима к большинству систем управления, вторая носит локальный характер и специализирована применительно к сфере риска.
К общим принципам следует отнести принципы:
научности, предполагающий научную обоснованность принимаемых решений и методов управления, а также использование современных достижений науки и техники, компьютерных информационных технологий;
интегрированности с общей системой управления предприятием;
целенаправленности, предусматривающий конкретную нацеленность политики в сфере риска и управляющих воздействий на реализацию конкретных программ и проектов предприятия;
системности и комплексности, предполагающий разработку взаимозависимых и не противоречащих друг другу управленческих решений, а также учет внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность управляющих воздействий;
динамизма управления, соответственно быстро меняющимся факторам внутренней и внешней среды;
вариантности, предполагающий, во-первых, множественность путей в области управления рисками; во-вторых, разнообразия управляющей системы; в-третьих, обязательную разработку нескольких конкретных вариантов с выбором оптимального варианта;
эффективности, предполагающий позитивный результат функционирования.
Локальные принципы системы управления рисками строятся, исходя из специфических особенностей сферы риска и присущих ей закономерностей. К ним можно отнести принципы:
ориентированности на стратегические цели развития предприятия;
осознанности принятия рисков;
поощрения обоснованной рисковой деятельности;
создания равных условий рисковой деятельности;
избирательности и последовательности;
непрерывности мониторинга за условиями, факторами и последствиями возникающих рисков, для оперативной корректировки рисковой политики и механизма ее реализации;
действенного контроллинга (стратегического и оперативного);
сплошного репортинга риска и результатов рисковой деятельности (документирование всех факторов, параметров и видов риска и всех результатов и последствий рисковой деятельности);
экономичности управления (выбор разумного числа применяемых методов анализа, оценки и управления рисками и определение экономической целесообразности их использования).
Соблюдение всех вышеперечисленных принципов является важным условием создания эффективной системы управления рисками.
Для эффективного внедрения рассмотренных принципов управления рисками необходимы не только разработанные теоретические и методические основы, но и соответствующая подготовка специалистов. Необходима многоуровневая система подготовки, обучения, переподготовки кадров, а также система повышения квалификации работников. Она должна включать обучение в школах, колледжах, лицеях, институтах и университетах. В рамках современной концепции риска должны быть созданы советы по защите кандидатских и докторских диссертаций по вопросам управления рисками и профильные кафедры. В систему образования по вопросам риска должно входить последипломное повышение квалификации кадров и получение второго диплома о высшем образовании.
В литературе можно встретить другие принципы управления рисками. К ним относятся:
комплексный характер управленческого воздействия;
сбалансированность эффекта и затрат на применение конкретных методов управления рисками;
приоритетная ориентация на оптимизацию социально-экономических показателей, а не на их максимизацию или минимизацию;
взаимосвязь применяемых методов управления;
учет специфики предприятия, его целей и задач (миссии);
согласование с требованиями внешней среды (с законодательными и нормативными актами; требованиями по охране окружающей среды; соблюдение обязательств предприятия; учет обязательств, имеющихся у других субъектов перед предприятием).
В сфере финансовой деятельности были выработаны принципы финансовой предосторожности, основными из них являются следующие:
всегда есть возможность не рисковать;
желание получить больше означает больший риск;
величина риска уменьшается, если риск под контролем;
не следует рисковать большим ради малого;
риск можно поделить среди желающих;
не следует рисковать выше собственных возможностей (размера собственного капитала);
самая надежная гарантия против риска — самоконтроль и самострахование;
затраты по предотвращению риска и сокращению потерь не должны превышать возможных размеров ущерба.
В соответствии с изложенными принципами определяются и методы управления рисками.