- •Iso/тс 176/ n 484 Принципы менеджмента качества
- •Обучение по качеству
- •Назначение смк
- •Структура смк
- •Шесть обязательных процедур
- •Структура документации смк
- •Политика и цели в области качества
- •Назначение политики в области качества
- •Порядок создания политики в области качества
- •Ответственность за создание политики в области качества
- •Правила формирования целей в области качества
- •Виды целей в области качества
- •Документирование целей в области качества
- •Руководство по качеству
- •Структура руководства по качеству
- •Раздел 1 Введение – дается краткое описание организации, основные виды деятельности и направления работы. Здесь же может быть представлена общая организационная структура предприятия.
- •Форма руководства по качеству
- •Процессный подход
- •Карты процессов
- •Назначение карты процесса
- •Виды процессов
- •Уровень детализации процесса
- •Формы документирования процессов
- •Записи по качеству
- •Формулировка проблемы
- •Виды записей по качеству
- •Пример структуры руководства по качеству
- •"Руководство по качеству" № 01-рк
- •Содержание
- •2. Термины, определения и сокращения
- •3. Нормативные ссылки
- •4. Система менеджмента качества
- •4.1 Общие требования
- •4.2 Требования к документации
- •4.2.1 Общие положения
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документацией
- •4.2.4 Управление записями
- •5. Ответственность руководства
- •5.1 Обязательства руководства
- •5.2 Ориентация на потребителя
- •5.3 Политика в области качества
- •5.4 Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •5.4.2 Планирование создания и развития системы менеджмента качества
- •5.5 Ответственность, полномочия и обмен информацией
- •5.5.1 Ответственность и полномочия
- •5.5.2 Представитель руководства
- •5.5.3 Внутренний обмен информацией
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •6. Менеджмент ресурсов
- •6.1 Обеспечение ресурсами
- •6.2 Человеческие ресурсы
- •6.3 Управление инфраструктурой
- •6.4 Производственная среда.
- •7. Процессы жизненного цикла продукции
- •7.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •7.2 Процессы, связанные с потребителями
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Связь с потребителями
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
- •7.3.4 Анализ проекта и разработки
- •7.3.5 Верификация проекта и разработки
- •7.3.6 Валидация проекта и разработки
- •7.3.7 Управление изменениями проекта и разработки
- •7.4 Закупки
- •7.5 Производство и обслуживание
- •7.5.1 Управление производством и обслуживанием
- •7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания
- •7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.4 Собственность потребителя
- •7.5.5 Сохранение соответствия продукции
- •7.6 Управление оборудованием для мониторинга и измерений
- •8. Измерение, анализ и улучшение
- •8.1 Общие положения
- •8.2 Мониторинг и измерения
- •8.2.1 Удовлетворенность потребителей
- •8.2.2 Внутренние аудиты
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Постоянное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •Процедура № 01-дп
- •5. Описание процесса
- •5.1 Основные положения
- •5.2 Структура документов системы качества
- •5.3 Схема управления документацией системы качества
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •5.2 Хранение и защита записей по качеству
- •5.3 Восстановление записей по качеству
- •5.4 Изъятие из обращения записей по качеству
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •5. Описание процесса
- •5.1 Основные положения
- •5.2 Схема управления несоответствиями
- •5.3 Действия по устранению несоответствий
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •5. Описание процесса
- •5.1 Основные положения
- •5.2 Схема проведения корректирующих действий
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •5. Описание процесса
- •5.1 Основные положения
- •5.2 Схема проведения предупреждающих действий в проектах
- •5.3 Схема проведения предупреждающих действий в системе менеджмента качества
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •5. Описание процесса
- •5.1 Основные положения
- •5.2 Схема проведения внутренних аудитов
- •5.3. Классификация несоответствий
- •5.4 Требования к аудиторам
- •6. Хранение, внесение изменений, рассылка
- •Карта процесса № 01 - пп
- •1. Общие положения
- •Назначение записей по качеству
5. Описание процесса
5.1 Основные положения
Основной деятельностью компании « .... » является предоставление консалтинговых услуг, поэтому в качестве несоответствующей продукции рассматриваются несоответствия по управлению консалтинговыми проектами.
Целью управления несоответствиями является - не допустить предоставление потребителям услуг, несоответствующих выдвигаемым требованиям.
Для обнаружения несоответствий осуществляются следующие работы:
— нормоконтроль документации проекта;
— еженедельные совещания по проекту;
— статусные совещания по проекту;
— аудит проекта;
— внутренний аудит СМК.
Возможные несоответствия в консалтинговых проектах компании « .... » представлены в таблице.
Объект управления проекта |
Виды несоответствий |
Документация проекта |
Несоответствия в оформлении |
Ошибки в тексте документов |
|
Несогласованность документов |
|
Работы проекта |
Ошибки в сроках работ |
Ошибки в составе исполнителей |
|
Ошибки в порядке привлечения ресурсов |
|
Проектные решения |
Несоответствие по качеству исполнения проектных решений |
Несоответствия по объему работ в представленных решениях |
Несоответствия в документации проекта должны фиксироваться в тексте документа. Если документ на бумажном носителе, то после внесения исправлений производится полная замена документа.
Несоответствия в работах проекта должны фиксироваться в протоколе еженедельных совещаний по проекту. При необходимости корректировки плана исполнения проекта менеджер проекта вносит изменения в план исполнения проекта.
Несоответствия в проектных решениях должны фиксироваться в протоколе статусных совещаний по проекту. При необходимости корректировки в составе и объемах работ проекта менеджер проекта готовит дополнительные соглашения к договору по проекту.
5.2 Схема управления несоответствиями
Управление всеми видами несоответствий в рамках консалтинговых проектов осуществляется по единой схеме.
5.3 Действия по устранению несоответствий
Состав действий по устранению несоответствий на каждой из стадий проекта представлен в таблице. Данные действия выполняются в том случае, когда принято решение об устранении несоответствий.
Стадия работ проекта |
Возможные несоответствия |
Действия по устранению несоответствия |
Ответственный за выполнение действия |
Организация проекта |
Несоответствия в проекте договора |
Внести изменения в проект договора |
Менеджер проекта, Юрист |
Несоответствия в плане исполнения проекта |
Согласовать изменения плана с представителем заказчика, внести изменения в план проекта |
Менеджер проекта |
|
Несоответствия в составе команды проекта |
Согласовать состав команды проекта с представителем заказчика, подготовить новый приказ о составе команды проекта |
Менеджер проекта |
|
Несоответствия в составе работ по организации проекта |
Выполнить весь состав работ предусмотренных №08 – ДП «Организация проекта» |
Менеджер проекта |
|
Обучение сотрудников заказчика |
Несоответствие в сроках проведения обучения |
Согласовать изменение сроков обучения |
Менеджер проекта, представитель заказчика |
Несоответствия в количестве аудиторных часов |
Согласовать изменение программы обучения |
Менеджер проекта, представитель заказчика, юрист |
|
Несоответствия в количестве слушателей |
Подготовить дополнение к договору |
Менеджер проекта |
|
Привести количество слушателей в соответствии с условиями договора |
Представитель заказчика |
||
Несоответствия в квалификационном составе слушателей |
Изменить состав слушателей |
Представитель заказчика |
|
Разработка и внедрение проектных решений |
Несоответствия в отчетных документах проекта |
Внести изменения в отчетные документы |
Менеджер проекта |
Отставание в сроках работ |
Согласовать изменение сроков работ с представителем заказчика |
Менеджер проекта |
|
Отступления от планового состава работ |
Согласовать изменения в план исполнения проекта с представителем заказчика |
Менеджер проекта |
|
Отступление от технического задания на проект |
Составить перечень замечаний, согласовать сроки, состав и объем дополнительных работ |
Менеджер проекта, представитель заказчика |
|
Завершение проекта |
Несоответствие в документах на завершение проекта |
Внести изменения в документы на завершение проекта |
Менеджер проекта |
Несоответствие в составе работ по завершению проекта |
Выполнить весь состав работ предусмотренных №08 – ДП «Организация проекта» |
Менеджер проекта |