- •101. Классификация бизнес-процессов (бп).
- •105. Методики внедрения процессного подхода к управлению
- •102. Методология описания бп.
- •106. Этапы моделирования и реорганизации бп.
- •103. Этапы развития методологии описания бизнес-процесса.
- •107. Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бп.
- •108. Этапы описания бп
- •104. Виды и назначения нотаций для описания бп
- •114. Использование spc для аудита.
- •111. Документирование смк. Задачи и способы документирования
- •115. Основные задачи метрологического обеспечения
- •112. Управление конструкторскими изменениями. Основные понятия, задачи.
- •113. Использование spc для контроля качества продукции.
- •116. Испытание продукции. Правовые аспекты.
- •110. Выбор поставщиков. Входы, выходы.
- •120. Директивные материалы в подходе безопасности
- •117. Оценка систем управления качеством
- •121. Калибровка и поверка оборудования
- •118. Статистические методы управления процессами.
- •122. Понятие бенчмаркинга. Процесс, организация бенчмаркинга
- •119. Национальная и международная системы подтверждения качества продукции
- •109. Основные задачи управления ресурсами.
- •125 Концепция, стратегия и технологии cals
- •127 Задачи и функции erp- системы.
101. Классификация бизнес-процессов (бп).
При классификации БП используются следующие признаки:
1. по характеру деятельности и создаваемому продукту:
1.1. основной процесс;
1.2. вспомогательный процесс;
1.3. развивающий процесс (инновационный)
1.4. процесс управления.
2. по степени рассмотрения:
2.1.межфункциональный процесс (сквозной); 2.2.внутрифункциональный процесс; 2.3. субпроцесс (подпроцесс);
2.4. функция;
2.5. работа/операция.
3. по отношению к клиентам процесс:
3.1. внешний процесс;
3.2. внутренний процесс.
Основной процесс – это процесс текущей деятельности организации, добавляющий ценность продукции или услуге. К основным процессам относятся процессы: производства, сбыта, снабжения и др.
Вспомогательный процесс – это процесс, не создающий добавленную ценность. К вспомогательным процессам относятся процессы: подготовки кадров, сервисного оборудования, обеспечения связью IT, финансовая и бухгалтерская деятельность организации. Вспомогательный процесс необходим для обеспечения основного процесса. Как правило, вспомогательный процесс поставляет ресурсы для основного процесса.
105. Методики внедрения процессного подхода к управлению
- Создание сети бизнес-процессов.
-Определение владельцев бизнес-процессов.
- Моделирование (описание) бизнес-процессов.
- Регламентация бизнес-процессов.
- Управление бизнес-процессами на основе цикла PDCA.
- Аудит бизнес-процессов.
Ключевые моменты для внедрения процессного подхода к управлению:
- определение и описание существующих бизнес-процессов и порядка их взаимодействия в общей сети процессов организации
- четкое распределение ответственности руководителей за каждый сегмент всей сети бизнес-процессов организации
- определение показателей эффективности и методик их измерений
- разработка и утверждение регламентов, формализующих работу системы.
- управление ресурсами и регламентами при обнаружении отклонений несоответствия в процессе или продукте или изменений во внешней среде, в том числе и требований заказчика.
Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов Business Process Modeling:
1. отсутствие «лидерства» руководителя, прописанного в 8 принципах менеджмента качества.
2. отсутствие команды управленца верхнего уровня, заинтересованность и участие руководства.
3. некорректная постановка целей проекта, непонимание сути и реальных возможностей процессного подхода.
4. отсутствие внутренних стандартов на описание и регламентацию бизнес-процессов.
5 оторванность от проекта среднего звена управления.
6 недостаточное освещение целей и результатов проекта внутри организации.
102. Методология описания бп.
Методология (нотация) – совокупность методов, способов, при помощи которых объекты реального мира, например деятельность организации, и связи между ними представляются в виде модели
Любая методология включает в себя 3 основные составляющие:
теоретическая база.
описание шагов, необходимых для получения заданного результата.
рекомендации по использованию как отдельных, так и в составе групп и методик.
Существующие методологии целесообразно классифицировать по 3 категориям:
методология ведения проекта.
методология моделирования и анализа бизнес-процессов.
3.методология использования программных продуктов для моделирования бизнес-процессов в проекте