13,2. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

Основные задачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:

• исследование рынка для новых продуктов (потреб­ности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к по­требителям);

• прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

* определение способов продажи нового продукта; * исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

* нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

* проработка возможных вариантов кооперации с кон­курентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

* осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

* оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта;

• анализ рисков, определение методов их минимиза­ции и страхования;

• выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

• исследование целесообразности и планирование наи­более адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.

Огромное значение для повышения эффективности ин­новаций имеет комплексное использование принципов ме­неджмента:

>> создание атмосферы, стимулирующей поиск и ос­воение новшеств;

>> нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

>> определение приоритетных направлений инноваци­онной деятельности исходя из целей и задач фирмы;

>> сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса "исследование — производство — сбыт";

>> максимальное сокращение сроков разработки и вне­дрения нововведений, организация работы не по "эстафет­ному" принципу, а на основе параллельного решения ин­новационных задач.

13.3. Инновационный потенциал современной организации

Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достиже­ние поставленной инновационной цели, т. е. мера готовнос­ти к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Развитие инновационного потенциала предприятия мо­жет осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, сгруппированной в следующие блоки:

1. продуктовый блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг;

2. функциональный блок — оператор преобразования ресурсов, оргструктуры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предпри­ятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребление;

3. ресурсный блок — комплекс материально-техничес­ких, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

4. организационный блок — организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. блок управления — общее руководство фирмой, система и стиль управления.

Задачи оценки инновационного потенциала могут быть поставлены в двух плоскостях:

>> частная оценка готовности организации к реализа­ции одного нового проекта;

>> интегральная оценка текущего состояния организа­ции относительно всех или группы реализуемых проектов.