Тема 9. Ситуационный менеджмент

Ситуационный менеджмент основывается на ситуаци­онном подходе к управлению. Смысл этого методологичес­кого направления сводится к тому, что выбор форм и ме­тодов управления предопределяется неопределенностью условий, в которых оно осуществляется, а также необхо­димостью соотнесения переменных обстоятельств (кон­курентная среда, глобализация, политические амбиции и т. д.) с основными внутренними характеристиками самой организационной структуры (стиль руководства, миссия, уровни управления, микроклимат и т. д.).

Ситуационный менеджмент стремится к созданию сре­ды, в которой сотрудники смогут достичь поставленных пе­ред ними целей. Для этого осуществляются постоянный кон­троль, сбор информации, анализ, идентификация, оценка и реагирование на любое изменение в ведущих секторах внешней среды: экономическом, технологическом, социаль­ном, политическом и проч. Особого внимания требуют вид среды, ее особенности и структурные элементы.

Субъект управления ориентируется на поиск движу­щей пружины ситуации, прослеживание 'связи данной си­туации с предшествующими обстоятельствами, прогнози­рование развития ситуации, соотнесение управленческой ситуационной задачи с задачами общеорганизационного уровня, обоснование и использование оптимальных мето­дов, форм, технологий решения управленческих проблем данной ситуации, формирование нового стиля управления в новых обстоятельствах.

В ситуационном менеджменте не существует универ­сальных алгоритмов по отношению к различным обстоятель-

ствам, выработка технологий возможна лишь по отноше­нию к идентичным ситуациям..

Модель руководства предусматривает три фактора, которые влияют на выбор поведения руководителя:

1. отношения между руководителем и подчиненными (лояльность, доверие друг к другу, привлекательность лич­ности руководителя);

2. структура задачи (привычность задачи, ее четкость и ясность);

3. должностные полномочия (пропорциональное соот­ношение прав и ответственности, уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация).

Таким образом, каждой ситуации соответствует свой стиль руководства, хотя стиль конкретного руководителя остается в целом постоянным.

Тема 10. Финансовый менеджмент

10.1. Финансовый аспект современного менеджмента

Финансовый менеджмент — это вид профессиональ­ной деятельности, направленной на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникаю­щих между хозяйствующими субъектами.

Перечень вопросов, решаемых финансовым менеджмен­том, можно представить в виде следующих групп проблем:

>> источники финансирования;

>> капитальные вложения и оценка их эффективнос­ти;

>> управление оборотным капиталом;

>> финансовое планирование;

>> анализ финансовой деятельности и финансовый контроль.

Целями финансового менеджмента могут быть:

1. максимизация прибыли;

1. достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

2. увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков;

2. повышение курсовой стоимости акций;

3. выполнение социальных функций.

Задачей финансового менеджмента является опреде­ление приоритетов и нахождение компромисса для дости­жения оптимального сочетания его целей.

Основные функции финансового менеджера заключа­ются в следующем:

>> финансовый анализ и планирование на основе пока­зателей финансовой отчетности, сбор и обработка данных бухучета для внутреннего управления финансами и внеш­ней отчетности;

>> принятие долгосрочных инвестиционных решений; определение оптимальной структуры активов, управление портфелем ценных бумаг;

>> принятие долгосрочных решений по выбору источ­ников финансирования и формирование структуры капита­ла компании, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика;

>> управление оборотными активами фирмы;

>> функции, связанные со страхованием активов, на­логообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.