12.3. Методы осуществления функций мотивации

Совокупность методов управленческой мотивации дос­таточно обширна и ориентирована в основном на психоло­гические методы:

1. методы экономической мотивации — зарплата, пре­мия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.;

2. методы социальной мотивации — общественное при­знание, благодарность, восхищение, обожествление, пре­ зрение и т. д.;

3. методы психологической мотивации — ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и проч.;

4. методы властной мотивации — повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и проч.;

5. социально-психологические методы — повышения социальной активности, обмен опытом, критика, деловая, управленческая и профессиональная этика и т. д.;

6. методы моральной мотивации — личное или публичное признание, похвала и критика;

7. целевой метод;

8. метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ;

9. метод вовлечения сотрудника (партисипативный метод);

10) методы изучения мотивации и мотивов — экспери­ментальные методы, методы оценки поведения и его при­ чин со стороны, методы изучения (беседа, опрос, анкети­рование) и проч.

Таким образом, мотивация может иметь такие направ­ления — как: мотивация самосовершенствования, мотива­ция агрессивного поведения, мотивация помощи, мотива­ция альтруистического поведения, мотивация нормативно­го поведения и др.

12.4. Организация контроля за деятельностью подчиненных

Известно чрезвычайно много видов управленческого контроля. Их классификация возможна по многим основа­ниям:

* по времени;

* по стадии жизненного цикла объекта контроля; * по принимаемому решению;

• по возможности дальнейшего использования объекта контроля;

• по типу отношений;

• по признаку открытости;

• по масштабу;

* по степени охвата объекта контролем;

• по методике проведения;

• по объекту контроля;

* по стадии производственного процесса;

* по исполнителю; * по режиму;

* по степени механизации;

• по способу получения и обработки информации;

• по степени мотивационной значимости.

Тема 13. Инновационная программа менеджмента

13.1. Общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — это такое управле­ние, целью которого является определение основных на­правлений научно-технической и производственной деятель­ности фирмы в следующих областях:

>> разработка и внедрение новой продукции;

>> модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

>> дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

>> снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

>> разработку планов и программ инновационной дея­тельности;

>> наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее, внедрением;

>> рассмотрение проектов создания новых продуктов;

>> проведение единой инновационной политики;

>> обеспечение финансами и материальными ресурса­ми программ инновационной деятельности;

>> обеспечение инновационной деятельности квалифи­цированным персоналом;

>> создание временных целевых групп для комплекс­ного решения инновационных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

>> нахождение нового технического решения зада­чи — создание изобретения;

>> проведение НИОКР;

>> налаживание серийного производства продукции;

>> параллельная подготовка и организация сбыта; -

>> внедрение нового товара на рынок;

>> закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспо­собности продукта.

Основные этапы процесса инновации:

>> систематизация поступающих идей;

>> отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

>> анализ экономической эффективности нового про­дукта, разработка программы маркетинга;

>> создание нового продукта.