10.2. Управление формированием и движением финансовых ресурсов фирмы

Одна из задач финансового менеджера — финансо­вый анализ и планирование — включает в себя общую оценку:

>> активов предприятия и источников их финансиро­вания;

>> величины и состава финансовых ресурсов, необхо­димых для поддержания достигнутого экономического по­тенциала предприятия и расширения его деятельности;

>> источников дополнительного финансирования;

>> системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Обеспечение фирмы финансовыми ресурсами пред­полагает детальную оценку:

>> объема требуемых средств;

>> формы их предоставления (долгосрочный или крат­косрочный кредит, денежная наличность);

>> степени доступности и времени представления;

>> стоимости обладания данным видом ресурсов;

>> риска, ассоциируемого с данным источником средств (капитал собственников гораздо менее рискован, чем сроч­ная ссуда банка).

Распределение финансовых ресурсов предусматрива­ет анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных инвести­ционных решений:

>> оптимальность трансформации финансовых ресур­сов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые);

>> целесообразность и эффективность вложений в ос­новные фонды, их состав и структура;

>> оптимальность оборотных средств;

>> эффективность финансовых вложений.

10.3. Управление потоками финансовых ресурсов фирмы

Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:

>> полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;

>> полученные на финансовых рынках посредством про­дажи ценных бумаг, получения кредитов;

>> возвращенные субъектам финансового рынка в ка­честве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;

>> инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

>> направленные на уплату налоговых платежей.

В блок по управлению внешними финансами входит:

1) управление оборотными активами фирмы (движени­ем оборотных средств, расчетами с клиентами, управлени­ем материально-денежными запасами);

2) привлечение краткосрочных и долгосрочных источ­ников финансирования.

Управление внутрифирменными финансами входит в блок по внутрифирменному учету и финансовому контро­лю, который включает:

>> контроль за ведением производственного учета;

>> составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и уплатой налогов;

>> сбор и обработку данных бухучета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных вне­шним пользователям;

>> составление и контроль финансовой отчетности (ба­ланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств);

>> анализ финансовой отчетности и использование ре­зультатов для внутреннего и внешнего аудита;

>> оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных уп­равленческих решений, а также в целях планирования.

Тема 11. Менеджмент персонала:

основные качества менеджера,

особенности его работы

11.1. Основные качества менеджера

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенно­стей:

>> он представляет собой умственный труд, состоя­щий из трех видов деятельности: организационно-админис­тративной и воспитательной, аналитической и конструктив­ной, информационно-технической;

>> участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

>> предметом труда является информация;

>> средством труда — организационная и вычислитель­ная техника;

>> результатом труда — управленческое решение.

Требования к их профессиональной компетенции мож­но условно разделить на две группы.

Первую составляют знания и умения выполнять про­фессиональную работу в управлении' Они включают:

• умение обосновывать и принимать решения в ситуа­циях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

• информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

• знакомство с опытом менеджмента в других органи­зациях и отраслях;

* способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

* умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой.

В данную группу входят:

• высокое чувство долга и преданность делу;

• честность в отношениях с людьми и доверие к парт­нерам;

* умение четко выражать свои мысли и убеждать;

• уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.