11.2. Работа менеджера

Менеджер, выполняя организационно-управленческую и планово-экономическую деятельность:

>> участвует в разработке стратегии развития произ­водства на основе проводимых им маркетинговых исследо­ваний;

>> разрабатывает перспективные планы выпуска но­вых изделий;

>> осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство;

>> участвует в разработке производственных программ, проводит анализ хозяйственной деятельности организации и цехов;

>> осуществляет координацию работы подразделений по выпуску продукции;

>> разрабатывает планы совершенствования управле­ния производством на основе использования новых инфор­мационных технологий;

>> обосновывает и разрабатывает мероприятия по по­вышению эффективности системы функционального управ­ления;

>> разрабатывает новые формы и методы управления, компьютерные информационные системы управления;

>> формирует информационные потоки в организации.

На уровне производственного подразделения, цеха ме­неджер:

>> руководит всей плановой и диспетчерской работой, обеспечивающей выполнение производственной программы;

>> обеспечивает своевременное доведение до произ­водственных участков программных заданий по выпуску де­талей;

>> контролирует обеспечение цеха материалами, комплектующими изделиями.

Тема 12. Система мотиваций 12.1. Создание системы мотиваций труда

Функция мотивации ориентирована на использование побудителей человеческой активности (потребности, инте­ресы, опасения, желания), для регламентации и эффек­тивного управления поведением сотрудников ради дости­жения целей организации.

Стадии мотивационного процесса:

1. осознание потребностей (формирование интереса);

2. поиск путей удовлетворения потребностей;

1. определение целей действий по удовлетворению потребностей;

2. осуществление процедур по удовлетворению потреб­ностей;

3. получение вознаграждения за осуществленные мероприятия;

4. удовлетворение осознанных потребностей (интересов).

Теории содержания мотивации анализируют совокуп­ности потребностей, которые оказывают наибольшее вли­яние на мотивацию труда человека.

Так, например, теория иерархии потребностей А. Маслоу — физиологические потребности (I уровень); потреб­ности в безопасности (II уровень); потребности в принад­лежности и причастности (III уровень); потребности в при­знании и самоутверждении (IV уровень); потребности в са­мовыражении (V уровень).

Теории процесса мотивации: теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства, теория партисипативного (вовлечения) управления.

Виды мотивов — внутренние и внешние, материаль­ные и нематериальные.

12.2. Виды управленческой мотивации

Наиболее распространена следующая классификация.

Материальная мотивация — ориентирована на объективную заинтересованность сотрудников в получении материальных выгод, повышающих их благосостояние.

Нематериальная мотивация — ориентирована на использование интеллектуального, морального, кадрового и прочих мотиваторов.

Основные формы: мотивация целями, мотивация учас­тием в делах, мотивация обогащением труда.

Мотивы могут классифицироваться по следующим ос­нованиям:

• по видам активности;

• по времени проявления;

* по видам потребностей человека;

• по установкам личности;

• по структуре;

• по функциям;

• по ведущему мотиватору.

Возможно выделение антимотивов, антипотребностей и антимотивации, в основе которых — пресыщение потреб­ностью, активное отвращение, отталкивание от того, что прежде притягивало.